工程預(yù)算的工程量輸出在以往項目中,，工程造價師需要花費較多時間去理解設(shè)計圖紙,、設(shè)計意圖，數(shù)維的設(shè)計模型直傳GTJ/GQI,，在工程預(yù)算編制階段減少造價師建模時間成本70%,，且能避免傳統(tǒng)算量翻模時出現(xiàn)的人為錯誤,。
加格達奇工程預(yù)算是什么：
加格達奇工程預(yù)算是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算,、設(shè)計概算,、修正概算、施工圖預(yù)算,、工程結(jié)算,、竣工決算等。
編制加格達奇工程預(yù)算工作在分包工程的預(yù)算審核過程中,，我們堅持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規(guī)范要求為計量依據(jù),，根據(jù)加格達奇定額與市場考察詢價相結(jié)合來審定工程預(yù)算。
加格達奇做工程預(yù)算市場價-專做造價書
工程預(yù)算封面：
1,、施工圖預(yù)算名稱,；
2、編報金額和審批金額,；
3,、編制人和審批人分別蓋預(yù)算資格證章；
4,、施工單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等負責(zé)人分別簽名,；
5,、施工單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位等分別蓋公章；
6,、編制時間和審批時間,。
加格達奇工程預(yù)算信息價來源途徑有：
1,、主要依靠職工群眾的力量。
2,、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標信息,。
3、其他招標媒體等,。
公司應(yīng)組成專家組,，對獲取的信息進行分析篩選。
不能盲目的投入財力,、人力等去奔波,。
工程預(yù)算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量,。
2,、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標信息。
3,、其他招標媒體等,。
公司應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選,。
不能盲目的投入財力,、人力等去奔波。
工程預(yù)算材料消耗定額的確定方法：現(xiàn)場觀察法,、試驗室實驗法,、統(tǒng)計分析法、理論計算法,。
勞動定額的編制方法：技術(shù)測定法,、經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計分析法,、比較類推法,。
工程預(yù)算員三步驟：
1、要學(xué)會識圖：水,、電,、暖通、消防工程的圖紙識圖,；
2,、學(xué)習(xí)算量，軟件算量+手算,；
3,、學(xué)習(xí)計價，列清單、套定額,，學(xué)會做概算,、預(yù)算、結(jié)算,、審核的造價全流程,。
加格達奇工程預(yù)算的項目意義：
1、建筑施工圖預(yù)算的編制 建筑工程預(yù)算的編制是一項艱苦細致的工作,，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功,，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨的精神。
2,、影響建筑施工圖預(yù)算編制結(jié)果準確性的因素 建筑施工圖預(yù)算（靜態(tài)）投資,，是加格達奇建設(shè)單位在實現(xiàn)和完成建筑工程項目所花費的一個預(yù)期目標值。
工程預(yù)算管理人員的責(zé)任意識不夠,，在進行預(yù)算管理時沒有按照嚴格的預(yù)算管理流程進行,，沒有對市場進行相應(yīng)的考察，對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預(yù)算工作管理上存在著諸多漏洞,，應(yīng)該要不斷進行完善,，以保證預(yù)算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要。
在當(dāng)前的建筑工程中,，預(yù)算管理體制不夠健全,，導(dǎo)致預(yù)算管理人員在進行數(shù)據(jù)處理過程中責(zé)任不明確，不能將預(yù)算管理工作進行有效的落實,。
加格達奇做工程預(yù)算編制過程中應(yīng)用價值工程理論的特點如下：
（1）工程預(yù)算的多樣性特點決定了工程項目應(yīng)用價值理論具有普遍性,。
（2）工程預(yù)算的單件性特點決定了工程項目應(yīng)用價值工程理論具有一次性。
（3）工程預(yù)算的投資巨大,、價值高昂的特點,，決定了加格達奇工程項目應(yīng)用價值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應(yīng)用效率高等特點,。
（4）工程預(yù)算的使用壽命長的特點,，決定了在工程項目中應(yīng)用價值工程理論應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。
（5）工程預(yù)算具有的建設(shè)周期長和勞動密集的特點,，決定了在工程項目中應(yīng)用價值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,，降低成本，要注重縮短建設(shè)周期,，降低勞動生產(chǎn)強度,，提高勞動生產(chǎn)率,，注重提高建筑施工項目的可施工性。
工程預(yù)算價,、工程預(yù)算限價,、工程管理預(yù)結(jié)算等文件，特別提醒本項目招標控制價(即投標限價)不含甲供材料費用(即甲供材料費用不計入招標控制價),，甲供材料費用僅用于取費及計稅，投標人制作投標報價的時候應(yīng)該注意材料信息價的編制,。
