人事外包服務流程：
(1)業(yè)務咨詢：初步了解雙方意向,，確認合法資質,，交換公司基本情況并加以說明;
(2)分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求,，對公司的人員數(shù)量,，分布情況等信息進行收集了解;
(3)提出委托方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，確定服務內(nèi)容;
(4)洽談方案：雙方研究,、協(xié)商委托方案內(nèi)容,，并修改、完善委托方案,，確定時間表;
(5)簽訂《人事外包服務合同》：明確雙方權利,、義務，分清法律責任,，依法簽訂《人事外包服務合同》;
實施人力資源外包有二個前提,。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎性、重復性,、通用性的特點,，這使人力資源外包成為可能;二是人力資源服務機構的發(fā)展，為人力資源外包提供必要的外部條件,。
人事外包(HROutsourcingManagedService)即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務機構管(辦)理,，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是一種全面的高層次的人事代理服務,。人才服務機構與企業(yè)簽訂人事外包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權利和義務,，以及需要提供外包的人事服務項目。它是策略地利用外界資源,，將企業(yè)中與人力資源相關的工作與管理責任部分或全部轉由服務機構承擔,。這包括二個方面內(nèi)容：一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分或全部予以外包,，而不是與代加工性質一樣的外包;二是外包的工作或項目必須由服務機構來完成,，這依賴于人力資源機構的快速發(fā)展及其化。從這個概念出發(fā),，實施人力資源外包有二個前提,。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎性、重復... 我們認為企業(yè)在進行決策時必須遵循以下原則：
1.據(jù)自己的實際情況進行決策,，不要被大環(huán)境所誘導,。一個企業(yè)在進行決策是往往會受到外界環(huán)境的影響而做出一些與企業(yè)實際情況相違背的決策，出現(xiàn)“跟風現(xiàn)象”,。
2.合理的安排自己的外包項目,。企業(yè)在進行“人事外包”時，必須懂得主次之分，對于企業(yè)的核心職能,，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握,，而對一些非核心項目，則可以適當?shù)目紤]通過人事外包這種工具,，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作,，使企業(yè)更加專注與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,。
3.企業(yè)在進行人事外包時還要注重對員工進行歸屬感管理,。一個企業(yè)雖然可以通過勞務派遣達到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事,，在平常的工作中,，員工是直接與企業(yè)發(fā)生關系的，所以企業(yè)必須加強員工的職業(yè)度,、敬業(yè)度,、忠誠感的管理以及團隊管理，以達到企業(yè)的和諧發(fā)展,。
近年來,，人力資源業(yè)務外包在世界范圍內(nèi)漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：

1.一方面,，幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫,，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力,。另一方面,，給管理層提供接觸新管理技術的機會，提高整體的管理水平,。
2.規(guī)范操作,，使企業(yè)能從復雜的人員管理中實現(xiàn)程序化操作，有效遏制隨意性的薪資,、員工關系管理,，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用,。
3.降低成本,、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點,。在國內(nèi)由于勞工權利意識的高漲,、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費,、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升,，人力資源管理業(yè)務外包則可以降低企業(yè)風險，擺脫雜務干擾，終引導企業(yè)專心經(jīng)營核心資源,，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢,。
4.避免大量投資于人才所帶來的不確定風險，減少了企業(yè)人力資本投資的隨機性,。
5.簡化流程,，節(jié)省時間，提高員工滿意度,。
6.使組織更具靈活性,，提高了企業(yè)對風險的應變能力。