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在新消費時代，消費者對于購物的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,。為了適應(yīng)市場需求,，越來越多的零售企業(yè)開始采用新零售思維，將原有的零售模式進(jìn)行升級和創(chuàng)新,，以更好地滿足消費者的需求,。新零售思維旨在將數(shù)字技術(shù)和實體零售相結(jié)合，打造更智能,、個性化,、高效的購物體驗。

一,、肆拾玖坊以股權(quán)眾籌的方式緊密鏈接,，用社群營銷模式跨界大消費事業(yè)的生態(tài)共同體。49位股東起盤項目,。

二,、分潤機(jī)制功能實現(xiàn):

1.設(shè)計股東的股權(quán)分紅，分院的股東取決于提貨量,，比如設(shè)置三個梯度,，按拿貨量來設(shè)計對應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多,，比例就越高,。

2.設(shè)計價差。股東拿貨有一個內(nèi)部價,，那終端給會員的零售價之間,，就有一個價差出現(xiàn)，這個價差就歸股東所有。

3.招商返傭,。

4.區(qū)域分紅,。

5.團(tuán)隊業(yè)績分紅。

三,、肆拾玖坊的營銷模式怎么做的?

總舵-“坊式眾籌”,，是股權(quán)的眾籌，初每人10萬,，這49個人都是股東,，都擁有公司真正的股權(quán)。

分舵-“連鎖眾籌”,，這49個總舵主每人至少創(chuàng)辦一個分舵,，每家分舵有200位股東

堂口，堂口也就是是終端門店,，眾籌:每人1萬,，一個堂口30個人。

30個人成立的店面,，除了占有店面的股份,，還要想持有分舵的股份，同樣需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)整套下來會發(fā)現(xiàn)很多的股東,，需要采取分舵主代持的方式,。

說明：實體公司提供(廣州、深圳,、佛山,、東莞)多門店核銷、品牌連鎖核銷,、供應(yīng)鏈平臺,、聚合供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理,、掃碼買單,、020收銀臺、多商家異業(yè)聯(lián)盟,、單品牌連鎖門店,、門店共享股東分紅、門店拓客,、社群營銷拓客,、二級分銷、區(qū)域分紅,、招商分紅,、微店分紅,、股東分紅、定金階梯團(tuán),、拼團(tuán)獎勵,、社群營銷拓客、供應(yīng)商管理,、代理商下單,、代理商補(bǔ)貼、推薦返現(xiàn),、分銷活動,、分銷收入獎勵、會員權(quán)益獎勵,、消費積分,、商品免單、鏈動2+1,、共享合伙人,、商城核銷員、經(jīng)銷商管理,、消費贈送,、區(qū)域代理管理、加權(quán)分紅,、超級拼團(tuán),、門店股東,、門店會員,、社區(qū)門店、共享門店,、共享店鋪,、積分商城 各類APP系統(tǒng)定制開發(fā)

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