廈門HACCP認(rèn)證費(fèi)用，漳州ISO22000食品安全收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，莆田龍巖ISO90001周期時(shí)間

一,、廈門漳州龍巖莆田ISO90001認(rèn)證費(fèi)用大約多少錢

(1) 認(rèn)證費(fèi)用大約在7000左右，

(2) 差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷

(3) 計(jì)量器校準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷

(4) 特種設(shè)備檢測(cè)實(shí)報(bào)實(shí)銷

二,、福建廈門莆田龍巖漳州ISO9000認(rèn)證,，ISO9001認(rèn)證周期大約多久

認(rèn)證周期在22-40工作日左右。

三,、廈門漳州龍巖莆田ISO22000/HACCP食品安全認(rèn)證費(fèi)用大約多少錢

(1)認(rèn)證費(fèi)用大約在10000左右,，

(2)差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷

(3)計(jì)量器校準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷

(4)特種設(shè)備檢測(cè)實(shí)報(bào)實(shí)銷

四,、福建廈門莆田龍巖漳州ISO22000認(rèn)證,，HACCP認(rèn)證周期大約多久

五,、一個(gè)管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出美的舞蹈,。”一名的管理者,，除了能夠指揮他人為公司創(chuàng)造業(yè)績之外，還需要具備以下六種能力,。

1,、協(xié)調(diào)能力

在企業(yè)里，沖突難免會(huì)發(fā)生,。此時(shí),，彼此間應(yīng)互相支持和理解，互相協(xié)調(diào),，而一旦沖突激化,，管理者就必須出面進(jìn)行解決。作為管理者,，要敏銳地察覺到下屬的情緒,，建立疏通、宣泄的管道,，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突,，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，要堅(jiān)決地加以排解,。

2,、自我管理能力

管理者在企業(yè)制度上要以身作則，不能“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”,，要講誠信,，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的承諾。比如公司交給你一項(xiàng)新制度：除在指定吸煙區(qū)吸煙,，禁止任何人在辦公區(qū)吸煙,。而此時(shí)，你是個(gè)吸煙愛好者,。這時(shí),，你就應(yīng)該一起遵守這項(xiàng)新規(guī)定，不能給自己開小灶,，哪怕一次也不能出現(xiàn),，否則會(huì)影響到員工對(duì)這項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行。

3,、培養(yǎng)他人的能力

的中層管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能開發(fā),，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。培養(yǎng)人才，是管理者的重要任務(wù),。因此,，作為管理者，在發(fā)布指示時(shí),，不用太過詳盡,，由此引導(dǎo)員工反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行,，讓員工能夠獨(dú)立自主,，逐漸可以獨(dú)當(dāng)一面。

決策與執(zhí)行能力

管理者需要有決策與執(zhí)行能力,。雖然有很多事情以集體決策為宜,，但管理者仍常常需要獨(dú)立決策，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào),、化解員工紛爭等等。決策之后,，就需要團(tuán)隊(duì)共同的執(zhí)行,。而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是管理者自身的執(zhí)行力。

4,、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

管理者不能只著眼于短期的策略規(guī)劃,，還需要有制定長期計(jì)劃的能力。管理者不能目光短淺,，要深謀遠(yuǎn)慮,，有遠(yuǎn)見，并且適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景,，讓員工不至于在繁雜的事務(wù)中迷失方向,。一個(gè)沒有規(guī)劃與統(tǒng)整能力的人，是做不好管理者這一角色的,。

5,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，成員各有各的特點(diǎn)和風(fēng)格,，之所以能夠協(xié)同作戰(zhàn),，是因?yàn)楣芾碚咴谄渲衅鸬降年P(guān)鍵作用。在實(shí)際管理工作中,，管理者是團(tuán)隊(duì)中的“靈魂人物”,，他們善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作，平等溝通的文化氛圍,，他們有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于管理者的工作起著舉足輕重的作用,，很多時(shí)候，管理失敗,，就是因?yàn)楣芾碚咛幉缓藐P(guān)系,，帶不好團(tuán)隊(duì)。

千里之堤,，潰于蟻穴，職場(chǎng)中不要覺得一些小事情就不去注意,，能從小事情抓起的人,，一定能夠有更多的收獲。