項目可行性研究是項目建設(shè)前的必要論證,，是在資源條件約束下圍繞市場需求,、工藝技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟效果三個方面進行模擬,，分析評價其財務(wù)效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益,。同時對其風險因素進行分析,，通過多種模擬，選擇優(yōu)方案,。

“臺山市轄1個街道,、16個鎮(zhèn),分別為大江鎮(zhèn)、水步鎮(zhèn),、四九鎮(zhèn),、都斛鎮(zhèn)、赤溪鎮(zhèn),、沖蔞鎮(zhèn),、斗山鎮(zhèn)、廣海鎮(zhèn),、川島鎮(zhèn),、端芬鎮(zhèn)、海宴鎮(zhèn),、汶村鎮(zhèn),、三合鎮(zhèn)、北陡鎮(zhèn),、深井鎮(zhèn),、白沙鎮(zhèn),”

一、可行性研究一般要回答五個方面的問題：

①項目產(chǎn)品的市場需求如何,？為什么要實施這個項目,？能給公司帶來的效益價值是什么？

②項目實施需要的物質(zhì)條件如何,？需要多少人力,、物力和財力資源？是否具備供應條件,？

③項目需要多少資金,，是否具備籌資渠道？

④項目采用的工藝技術(shù)如何,，項目是否具備生命力和競爭力,？

⑤項目的規(guī)模有多大？是一次性實施還是分期實施,？

二,、可行性研究的一般性步驟：

①明確目標，論證項目目標,。

②收集相關(guān)信息,，包括市場需求,、市場供需關(guān)系、現(xiàn)有競爭對手,、未來競爭對手、原料供應,、原料價格,、產(chǎn)品可替代性、原料可替代性,、產(chǎn)業(yè)政策,、技術(shù)等。

③擬定多種可行的能夠互相替代的實施方法,。項目論證的核心是充分考慮自己的資源和外部變化,，選擇優(yōu)的方案。

④進行多種方案的分析,、比較,。綜合從經(jīng)濟效益指標，如投資金額,、收益,、投資回收期、投資收益率等指標的計算,，采用敏感性分析進行方案的比較論證,。

⑤編制項目論證報告，保留項目論證過程底稿,。

⑥編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃,。

⑦編制風險因素清單和風險應對預案。

⑧建立項目實施過程監(jiān)控表,，以便根據(jù)內(nèi)外部變化實施監(jiān)控調(diào)整方案,。

三、可行性研究報告在實務(wù)中存在的問題：

①不會做可行性研究或抓不住要點,，論證深度不足,，不能滿足決策需要。

②不重視可行性研究,，形式大于其功能作用,，存在走過場情況。

③惟上是從,，不從實際客觀情況進行評價,，為了可行研究，數(shù)據(jù)服務(wù)于結(jié)果,，缺乏客觀性,。如市場預測,、投資總額等為符合“可行”進行人為調(diào)整，導致與實際情況發(fā)生重大偏差,，這就造成論證可行而實際不可行,，錢打了水漂。

④方案單一,，在可行性研究中缺乏對敏感性和風險因素的分析論證,，導致方案單一，無選擇余地,，提供的信息不全面,，無法支持決策。尤其是市場預測,，假設(shè)我們上項目,，競爭對手也在上項目，如果是基于現(xiàn)在市場情況進行財務(wù)效益評價,，等到大家項目都建成時,，市場供需關(guān)系已發(fā)生重大變化，因原來的數(shù)據(jù)缺乏前瞻性,，這樣的可行性研究不具備指導價值,。

⑤論證單位能力受限，容易出現(xiàn)調(diào)研深度不足,，考慮信息不全面等情況,。如因為對項目缺乏足夠的了解，而導致對產(chǎn)品用途,、市場需求,、工藝技術(shù)等論證不全面而出現(xiàn)可行性偏差的情況。

⑥論證不全面,，比如某些產(chǎn)品生產(chǎn)工藝會產(chǎn)生廢水,、固廢等，在進行可行性分析時并未對此進行分析,，導致成本不全面,，進而影響財務(wù)效益評價。

四,、為了解決可行性研究中存在的普遍性問題,，建議如下：

①在可行性研究前，對項目機會進行分析,，即初步闡述市場,、資源、效益等方面的情況,。

②建立可行性研究的科學性,、客觀性,、公正性原則。

③對可行性研究進行敏感性分析,，對不確定因素進行全面模擬,，以評估項目可能出現(xiàn)的狀況，結(jié)合公司的風險承受能力,，提供全面信息供決策者使用,。

④建立風險負面清單，列示可能影響項目效益的因素和發(fā)生概率,，對關(guān)鍵性和重要性風險因素建立風險預案。

⑤建立項目監(jiān)控表,，包括項目在建過程指標監(jiān)控,、內(nèi)外部環(huán)境條件變化監(jiān)控，及時掌握信息以便做出是否調(diào)整的決策,。

⑥建立項目負責人制,，從項目可研、項目建設(shè)到項目投產(chǎn),，建立項目終身責任制,，實現(xiàn)利益共享，風險共擔,。

⑦完善項目立項審批制度,，發(fā)揮董事會、經(jīng)營層的作用,，充分研討,，集體決策。

⑧必要時,，可聘請外部機構(gòu)進行調(diào)研,，對影響項目的關(guān)鍵因素進行專項調(diào)研，獲得更高質(zhì)量的信息,。

可行性研究是對項目從前期調(diào)研,、過程準備以及到投產(chǎn)后預期的全面模擬過程，在這個階段要給予充分的精力投入,、時間投入和人力投入,。畢竟，決策失誤才是大的風險,。

可行性研究是為了防范決策失誤的風控措施,，同時也是項目建設(shè)、資源儲備,、技術(shù)工藝,、市場等各環(huán)節(jié)的風險發(fā)現(xiàn)與管理的措施,。