霍林郭勒工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度,，因此,，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學,、合理,。
霍林郭勒工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差,，保證項目投資目標的實現(xiàn),，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標,。
工程造價計算立桿承載力（計算單元2.4m正立面）
q1（腳手板自重）=350N/㎡,
q2（施工荷載）=3000N/㎡,
W1（ф48×3.5鋼管自重）=38.4N/M,
W2（密目網(wǎng)）=10N/㎡,
W0（扣件）=1.3N/個,σa（HPP235設計抗壓強度）=215N/㎡,
A1（ф48×3.5鋼管截面積）=489㎜2,
腳手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2（二層）=1.26KN,
施工荷載3KN/㎡×2.4m×1.5m=10.8KN,
腳手架：立桿38.4×3m（層高）×9（層）×2排=2.07KN,
大橫桿：38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32KN,
小橫桿：38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76KN,
剪刀撐：38.4×（6√3×2×2）=1.6KN,
扣件：1.3N×24/1.5×2=0.04KN,
安：10N/㎡×2.4×24=0.58KN,
每根立桿承重：22KN/2=11KN,。
霍林郭勒做工程預算收費-代做造價服務
霍林郭勒工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算,，工程總造價約為：63.44萬元(霍林郭勒工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算,。
工程預結算由建設單位編制，其內(nèi)容包括：
1,、竣工決算報告說明書（建設項目概況,、重大事件、工程預算管理采取的措施和效果,、財務管理工作的基本情況,、經(jīng)驗教訓、遺留的問題）,；
2,、竣工決算報表（竣工財務決算報表,、竣工財務決算說明書）；
3,、工程預算比較分析,。
工程預算中竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期,，工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的,，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，如有爭議,，可按竣工驗收合格之日為竣工日期,，若工程未經(jīng)驗收，發(fā)包人擅自使用的,，以轉移占有建設工程之日為竣工日期,。
霍林郭勒建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段,、項目設計階段,、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示,，在項目決策階段及設計階段,，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%,。
顯而易見,，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素,，而設計則是關鍵因素,。
此外，在施工過程中,，為了保證施工質量,，技術人員有時會與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時編制的預算中有時無法體現(xiàn)這部分工程費用,。
因此,，在技術人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應在建設單位駐工程現(xiàn)場的管理人員認可,、留下文字或影音資料后再施工,，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓,，建筑面積為46280.34m2,，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程,。
控制霍林郭勒工程預算不僅僅是防止投資突破限額,，更積極的意義是要促進建設,、工、設計單位加強管理,，使人力,、物力、財力有限的資源得到充分的利用,，取得的經(jīng)濟效益和社會效益,。
因此做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義,。
霍林郭勒工程預算的審核依據(jù)主要包括：
1,、國家有關工程建設和造價管理的法律,、法規(guī)和方針政策,。
2、施工圖設計項目一覽表,、各專業(yè)施工圖設計圖紙和文字說明,、工程地質勘察資料。
3,、主管部門頒布的現(xiàn)行預算定額以及工程量清單計價規(guī)范,。
4、施工組織設計或施工方案,。
5,、費用計算規(guī)則及取費標準。
6,、預算工作手冊或建材五金手冊,。
7、地區(qū)人工工資,、材料及機械臺班預算價格,。
8、當?shù)毓こ探ㄔO造價信息或市場價格,。
9,、建設場地中的自然條件和施工條件。
在工程預結算審核工作中應注意如下幾點問題：
,、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質相符,。
例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。
第二,、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符,。
第三、所取的各計費費率是否正確,。
第四,、對于費率下浮或總價下浮的工程,，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。
認真編制工程預算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使工程造價成本得到把控,。
