廈門企業(yè)ISO質(zhì)量認(rèn)證，廈門ISO9001認(rèn)證公司，廈門ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu),，ISO體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)

一、ISO9001認(rèn)證公司,，認(rèn)證機(jī)構(gòu)有哪些：

認(rèn)證機(jī)構(gòu)在認(rèn)監(jiān)委均有備案,。

盡量尋找在當(dāng)?shù)赜袑徍藛T的認(rèn)證機(jī)構(gòu)

盡量尋找在當(dāng)?shù)赜凶稍冚o導(dǎo)的咨詢機(jī)構(gòu)

二、ISO9001認(rèn)證申請(qǐng)流程

　　1,、簽訂合同,。合同的簽訂是開展所有業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，只有簽訂了合同，認(rèn)證機(jī)構(gòu)才能正式安排業(yè)務(wù)的開展,。

2,、評(píng)審階段。查看企業(yè)做認(rèn)證需要的范圍,、預(yù)估做認(rèn)證的大概時(shí)間

　　3,、現(xiàn)場(chǎng)審核。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，現(xiàn)場(chǎng)是較重要的,。日本企業(yè)質(zhì)量管理大師：今井正明標(biāo)明管理過(guò)程中較重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)，審核員是很重視現(xiàn)場(chǎng)的,，是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切都非常真實(shí)反映管理層的能力,。

　　4、整改,。對(duì)公司各事項(xiàng)工作有一個(gè)評(píng)定,，好的的地方給予肯定，不足之處也會(huì)提出稍微需要改正的地方,。

5,、發(fā)證。以上各流程如果都沒(méi)有意外的話,，拿證的幾率不作二想,，至于如何拿證還是企業(yè)做決定哦！

三,、廈門ISO9001認(rèn)證執(zhí)行力差的五大原因

1,、不知道干什么

公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略,，員工得不到明確的指令,；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改,，再加上信息溝通不暢,，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事,。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié),，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

2,、不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn),，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗,，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性,，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì),、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn),，也還是沒(méi)有交給他們方法。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因,，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干,，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清,，經(jīng)理也說(shuō)不清,，較后是真正執(zhí)行的較底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出,。

3,、干起來(lái)不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上,，請(qǐng)求支援指揮部沒(méi)有反應(yīng),，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響,。公司亦然,，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了,。

4,、不知道干好了有什么好處

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下,，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠,。結(jié)果士氣大振，城破,。工作永遠(yuǎn)都是只看眼前的,，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做,。

5,、知道干不好沒(méi)什么壞處

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜,，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估,；二是考核指標(biāo)不合理,；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核,，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估,，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估,，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。