合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn),、利益和權(quán)利,，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,，且在未來融資時，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對公司的控制權(quán),。

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：

1,、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)

2、凝聚合伙人團(tuán)隊

3,、促進(jìn)投資者進(jìn)入

當(dāng)然一個好的股權(quán)架構(gòu)不僅是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅,、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承,、方便資金調(diào)配等,，什么樣的架構(gòu)能夠保證各方的利益，實現(xiàn)“權(quán)力集中,、利益共享,、風(fēng)險隔離、進(jìn)退有章”,？如果作為解決公司股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典方案的“阿里巴巴合伙人”模式如果不能照抄,，那么是否可以借鑒或有其它的可選方案呢？是肯定的,，因為有限責(zé)任公司的股權(quán)完全可以做到權(quán)力與利益相分離的架構(gòu),。具體來說，主要原因如下：

1,、單純資本不能支配決策：
需要明確的是,，如果資本在初創(chuàng)期的企業(yè)里面占據(jù)51%以上的股權(quán)及決策權(quán)，對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和項目來說,，這樣架構(gòu)比例是不合理的,，單純只有這個比例結(jié)構(gòu)而又沒有其他的架構(gòu)設(shè)計，注定是無法長久的,，因為從一開始就注定了結(jié)局：決策權(quán)不掌握在創(chuàng)業(yè)者手中,，哪個項目能長久？

2,、簡單多數(shù)可以分配決策權(quán)：
一般情況下,，初創(chuàng)公司的發(fā)起創(chuàng)始人要獲得決策的決定權(quán)，自己手里單獨(dú)或者是聯(lián)合的表決權(quán),，原則上有兩個節(jié)點(diǎn),，一個是50%，不能再少,；第二好超過2/3,。發(fā)起創(chuàng)始人股東在公司里的表決權(quán)往往跟股份相關(guān)聯(lián)，需要特別注意的是,，表決要與股份實際占比之間可以不是一一對應(yīng)的關(guān)系

3,、股權(quán)與決策權(quán)相分離的架構(gòu)：
如果一個股東可以用較少的股份來獲得較多的表決權(quán)，這樣就能解決下面這個問題：發(fā)起創(chuàng)始人想把利益分享給團(tuán)隊其他成員,、激勵對象甚至隱性的股東,，要保留表決權(quán)以控制決策。而綜合利用現(xiàn)有的公司法,、合伙企業(yè)法及合同法等,，就可以實現(xiàn)這些目的。

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