伴隨著改革開放的推進(jìn),，我國醫(yī)療保障體系改革也在不斷的進(jìn)行，在這個(gè)過程中暴露出很多問題,，而這些問題也可以歸咎為政府與市場的關(guān)系處理問題,。新醫(yī)改提倡構(gòu)建多層次保障體系實(shí)質(zhì)上也是對(duì)政府與市場關(guān)系的一種新的定位，為了在盡可能的確保社會(huì)公平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)資源配置以及辦事效率的優(yōu)化,，這市場也是商業(yè)保險(xiǎn)參與到社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)中的前提,。

　　鏈動(dòng)2 1系統(tǒng)模式公眾號(hào)開發(fā)（成品），美麗天天秒源碼模式開發(fā),，鏈動(dòng)2 1商城APP開發(fā),，2 1鏈動(dòng)公眾號(hào)商城開發(fā)，21鏈動(dòng)源碼軟件開發(fā),，美麗天天秒分銷系統(tǒng)開發(fā)

　　2 1鏈動(dòng)模式成品,，一tiian上線，獨(dú)立部署,，源碼交付,。這是一個(gè)成熟的項(xiàng)目，已經(jīng)合作多個(gè)客戶,。

　　從20世紀(jì)70年代到80年代,，傳統(tǒng)的IT技術(shù)給企業(yè)帶來了顯著的效率和效益。

　　80年代,，尤其是90年代以后，商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升,，傳統(tǒng)it技術(shù)越來越難以有效應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性,。

　　從產(chǎn)品的角度來說，產(chǎn)品本身越來越復(fù)雜,。一個(gè)簡單的機(jī)械產(chǎn)品,，逐漸演變成一個(gè)智能化、互聯(lián)化的產(chǎn)品,。從需求來看,，消費(fèi)需求越來越個(gè)性化。企業(yè)正面臨著一系列復(fù)雜的挑戰(zhàn),，在研發(fā),，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)從大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模定制到個(gè)性化定制,。

　　每個(gè)時(shí)期做生意的商業(yè)模式是不一樣的。現(xiàn)在是統(tǒng)稱叫新零售,。

　　美麗天天秒的玩法主要有：兩個(gè)身份,、三種推廣獎(jiǎng)勵(lì)和一種獎(jiǎng)勵(lì)提現(xiàn)機(jī)制。

　　兩個(gè)身份分別為：代理,、老板

　　代理：只能獲得直接推薦獎(jiǎng)勵(lì)

　　老板：三種獎(jiǎng)勵(lì)可以全拿

　　三種推廣獎(jiǎng)勵(lì)分別為：直接推薦獎(jiǎng)勵(lì),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和平級(jí)獎(jiǎng)。

　　1,、直接推薦獎(jiǎng)勵(lì)

　　消費(fèi)者A在平臺(tái)購買產(chǎn)品,，從而獲得代理身份。

　　成為代理的A直接推薦消費(fèi)者B購買產(chǎn)品,，消費(fèi)者B也成為了代理,，則代理A獲得直接推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（只有老板能獲得）

　　代理A推薦第二個(gè)人消費(fèi)者C購買產(chǎn)品,，消費(fèi)者C購買產(chǎn)品成為了代理身份。代理A因?yàn)橹苯油扑]了兩個(gè)人購得產(chǎn)品,，代理A成功晉級(jí)為老板身份,。

　　當(dāng)成為了老板的A曾經(jīng)直接推薦過代理B，代理B再去直接推薦消費(fèi)者D購買產(chǎn)品,，消費(fèi)者D購得產(chǎn)品獲得代理身份,，則代理B獲得直接推薦獎(jiǎng)勵(lì)，老板A獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),。

　　若老板A直接推薦消費(fèi)者E購買產(chǎn)品,，消費(fèi)者E購得產(chǎn)品成為代理身份。老板A因?yàn)橹苯油扑]消費(fèi)者E購得產(chǎn)品,，則老板A可以獲得直接推薦獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),。

　　3、平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（只有老板能獲得）

　　當(dāng)代理F直接推薦消費(fèi)者G購得產(chǎn)品時(shí),，代理F獲得直接推薦獎(jiǎng)勵(lì),，老板B獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，老板A獲得平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

　　獎(jiǎng)勵(lì)提現(xiàn)機(jī)制：

　　當(dāng)老板A想要提現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)凍結(jié)一部分獎(jiǎng)勵(lì)并收取提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)，但要怎么才能把獎(jiǎng)勵(lì)全部提現(xiàn)出來呢,？

　　老板A想要利益大化就得幫助老板B完成平臺(tái)所規(guī)定的訂單數(shù)量,，就可以解凍獎(jiǎng)勵(lì)并不會(huì)凍結(jié)，提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)也可以大幅度減少,。

　　這種模式的特點(diǎn)在于：僵尸粉會(huì)很少,、活粉流動(dòng)量高,、玩法簡單粗暴。

　　借助能夠參與社會(huì)基本醫(yī)療保障體系的實(shí)際,，商業(yè)保險(xiǎn)需要在現(xiàn)有的技術(shù)體系上全面搭建與社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)能夠幼小銜接在一起的服務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò),，完善服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式,，積極開展與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息對(duì)接工作,，全面提升自己在醫(yī)保策略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品,、審核保險(xiǎn)等涉及到全程的管理能力,。商業(yè)保險(xiǎn)還需要積極與地方政府以及社保、醫(yī)療相關(guān)部門之間的溝通與交流,，建立信息共享機(jī)制,，并對(duì)信息的錄入有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫的安全管理,，不斷提升自我對(duì)數(shù)據(jù)的分析與整理能力,，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上有效開展健康風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與監(jiān)管能力，服務(wù)于產(chǎn)品定價(jià),。