伴隨著SA8000社會責(zé)任管理體系認證的廣泛運用,，而且在我國獲得基本的認同,，SA8000社會責(zé)任管理體系認證對公司而言,，在競爭力造成越來越大的度,。一直以來,，在我國是制造和生產(chǎn)生產(chǎn)加工強國,，在國際性上的出入口影響力日益明顯，可是中國在進步的與此同時,，一小部分勞動密集公司出現(xiàn)很多對員工支配權(quán)輕視的狀況,。因而，要想在國際社會中有市場競爭力,，就需要依照SA8000社會責(zé)任管理體系認證國家標(biāo)準規(guī)定持續(xù)提高企業(yè)競爭力,。一、公司建立社會責(zé)任管理體系認證的根據(jù)規(guī)范

公司建立社會責(zé)任管理管理體系,，務(wù)必以SA8000國家標(biāo)準為根據(jù),，以我國勞動法規(guī)和國際性勞動力規(guī)范為標(biāo)準,，運用ISO9000品質(zhì)管理體系規(guī)范的架構(gòu)，融合企業(yè)必須和領(lǐng)域特性,，來建立一套合適于本身真實的社會責(zé)任管理管理體系,。

SA8000規(guī)范對管理體系僅有原則問題的規(guī)定，每一個企業(yè)都能夠依據(jù)自己的特性和必須,，標(biāo)準本公司的社會責(zé)任管理管理體系,。中小型企業(yè)在建立社會責(zé)任管理管理體系時，應(yīng)充分考慮自己的具體情況和比較有限資源,，保證簡潔而好用,，與企業(yè)公司文化和營銷戰(zhàn)略有機結(jié)合。即便是經(jīng)營規(guī)模,、領(lǐng)域和商品類似的公司,，也不必機械設(shè)備地生搬硬套，這樣一來會擺脫公司的具體情況,，給公司建立社會責(zé)任管理管理體系產(chǎn)生艱難,，運作起來也是有一定的難度系數(shù)。

當(dāng)企業(yè)大高管決策建立社會責(zé)任管理管理體系后,，就可以下手建立管理體系的工作中,。建立管理體系的操作步驟一般可包含：領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策與提前準備、原始審查,、管理體系方案策劃與設(shè)計方案,、體系文件撰寫、管理體系試運轉(zhuǎn),、內(nèi)部審核及管理評審等七個流程,。

二、SA8000社會責(zé)任管理體系認證審核流程

(1)明確每日任務(wù),。即明確審核范疇和審核規(guī)則,，依據(jù)審核范疇明確勞動量和目標(biāo)的尺寸。

(2)提前準備審核,。包含特定審核小組長,，由審核小組長構(gòu)成審核組。審核小組長定編審核方案并分派審核每日任務(wù)結(jié)審核組員,，開展文檔審批,，在文檔審批的根基上制訂審核檢查報告。審核小組長還需要將審核方案通告被審核方,，與被審核方確定當(dāng)場審核日期

(3)當(dāng)場審核,。審核組應(yīng)按時到達審核當(dāng)場，舉辦初次大會,，表述審核的目地,、范疇,、規(guī)則和方式。當(dāng)場審核方式主要是根據(jù)查看文檔紀錄,、談話和當(dāng)場觀查三種方法,。當(dāng)場審核以末次大會完畢。在末次大會上,，審核組應(yīng)匯報審核發(fā)覺,，公布審核結(jié)果，并需要被審核方明確提出改正計劃

（4）審核匯報,。審核小組長應(yīng)根據(jù)規(guī)范的文件格式撰寫審核匯報,，呈送給受托人。

（5）追蹤改正行動,。對被審核方的改善行動的落實情況開展追蹤審核和認證,。此章以SA8000認證審核為例子，詳細介紹社會責(zé)任管理管理體系審核全過程,。