國(guó)控康源新零售系統(tǒng)開發(fā)，國(guó)控康源模式開發(fā)

溫馨提示：文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng),，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用,，與平臺(tái)沒(méi)有任何關(guān)系，如需定制系統(tǒng)請(qǐng)?jiān)斣?，玩家勿擾,。

====的系統(tǒng)軟件開發(fā)公司====

所謂新零售不應(yīng)該拘泥于實(shí)現(xiàn)形式，追求形式創(chuàng)新,。與其稱之為新零售,，我覺(jué)得更是結(jié)合時(shí)代技術(shù)的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率,，更多的是其促成交易成交的效率,，去挖掘和觸達(dá)更多的用戶需求并完成彼此價(jià)值交換,。

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大改變,，傳統(tǒng)的線下門店經(jīng)營(yíng)已越來(lái)越困難,，房租、客源等問(wèn)題都困擾著店主,，競(jìng)爭(zhēng)壓力大,，利潤(rùn)空間小，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然,。

國(guó)控康源設(shè)置了7個(gè)級(jí)別：

V1創(chuàng)客：團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)業(yè)績(jī),，加速10%，

V2主管：團(tuán)隊(duì)30萬(wàn)業(yè)績(jī),，加速20%,，

V3店長(zhǎng)：三個(gè)部門各產(chǎn)生V2，加速30%,；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)3%分紅,。

V4經(jīng)理：三個(gè)部門各產(chǎn)生V3，加速40%,；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)2%分紅,。

V5總監(jiān)：三個(gè)部門各產(chǎn)生V4，加速50%,；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅,。

V6總裁：三個(gè)部門各產(chǎn)生V5，加速60%,；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅,。

V7董事：三個(gè)部門各產(chǎn)生V6，加速70%,；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅,。

新零售-以互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的背景為基礎(chǔ)，充分利用大數(shù)據(jù),，AI各種新技術(shù),，如產(chǎn)品生產(chǎn)、流通產(chǎn),、流通和銷售,，改變?cè)械纳虡I(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，深入整合在線銷售和離線銷售,，實(shí)現(xiàn)零售的完美升級(jí),。