消費年輕化近些年來都是線上購物,，也是電商迅猛發(fā)展時代,，線上化率持續(xù)提高。全面打通,，通過拉新,、裂變等方式將流量沉淀到社群、小程序,、公眾號,、視頻號等渠道，實現(xiàn)私域閉環(huán),，并通過內(nèi)容營銷和精細化服務(wù)做好用戶留存,，提升用戶復購率和消費頻次。

從產(chǎn)品與需求方面,，各***也都在不斷嘗試創(chuàng)新,，多年持續(xù)深耕中國市場的奔富同樣不甘缺席這一未來充滿想象力的賽道?？焖俳⒏偁巸?yōu)勢的重要方法就是產(chǎn)品品牌化,，品牌產(chǎn)品化！新消費需求如何激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新體系帶來的市場要素和服務(wù)體系變化,、文化體系創(chuàng)新能力不足等挑戰(zhàn)。呈現(xiàn)出功能社交化,、內(nèi)容泛娛樂化,、線上線下全觸點的新趨勢,。消費者的信息渠道和購買渠道呈現(xiàn)出三維一體的疊加和多樣化結(jié)構(gòu),，單純的線上和線下渠道都將遭遇挑戰(zhàn)——今*天給大伙分享一下鏈動2+1商業(yè)模式，如何直接找到精*準的客戶群體并鎖定,，依托這個新的這個引流項目,，可以把精力全部都放在社群管理上。

鏈動2+1商業(yè)模式：

平臺將商城或禮包商品關(guān)聯(lián)到鏈動獎勵應(yīng)用中,，設(shè)置好可升級鏈動獎勵的身份,，推薦下單后可得到鏈動獎勵,；如想得到更多獎勵可繼續(xù)往上升級身份；得到的獎勵是否全額進賬還是需要扣除部分到幫扶基金后續(xù)進行提現(xiàn),，把相應(yīng)制度條件設(shè)置好,，就可以開始做活動了。

平臺只有兩個身份,，老板和代理

升級的條件,；就是推薦兩個用戶，商城里面有一個鏈動專區(qū)活動

這里我們以鏈動專區(qū)活動的商城禮包來舉例

用戶購買,，鏈動專區(qū)活動的禮包,，成為了代理會員，他再推薦兩個伙伴購買禮包,，那就升級成為了老板

津貼詳情：

1,、通過代理直接推薦用戶購買活動專區(qū)的商品成為代理，即可獲得直推津貼,；

2,、代理通過邀請兩位代理成為老板之后，再進行直接推薦用戶,，即可獲得兩種津貼,，直推津貼以及間推津貼，間推津貼在下級代理繼續(xù)推薦的還可以繼續(xù)獲取,。

3,、當下級代理也成為老板之后，上級老板可以享受下級老板收益的10%,，這10%由平臺額外津貼給上級老板,；

4、代理在想成為老板享受更多津貼的邀請一些活躍度極低的用戶進入平臺,，這些賬號對于平臺而言是不利于團隊市場發(fā)展的,，于是在這些就算成為了代理的身份，但卻并未達到平臺所設(shè)置的任務(wù)的時候,，則凍結(jié)老板20%的收益作為幫扶基金,。

5.幫扶制度：機制針主要針對于避免平臺“空白市場”，必須完成平臺設(shè)置的任務(wù)（比如：條件1.升級成為老板,；2.團隊下面訂單達到10單,。滿足才可100*%解鎖收益，如沒有達成每次只能解鎖80%收益,，剩下20%凍結(jié)成基金,，完成任務(wù)之后才可解鎖）（只需要完成一次即可）這個機制就是激勵每個人去扶持自己的一二號位代理成為老板。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,，傳統(tǒng)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng),，從初的思維模式,，到如今的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，已經(jīng)不再是單純的模仿,，單純地模仿必然會讓企業(yè)難以融入其中,。應(yīng)用好分銷模式，打造裂變團隊的又能快速地將平臺銷售額提升起來,，創(chuàng)新更能吸引用戶,，穩(wěn)住會員，拓展新客戶,；讓加入進來的每個人都有錢可賺,，這就是核心。