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       新零售,，所謂的“新零售”（New Retail）其實就是線上、線下的融合,。阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇認為新零售是商業(yè)重構(gòu)：利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),，將“人、貨,、場（場景）”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進行重構(gòu)的過程,，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、商家與消費者的關(guān)系,、消費體驗等方面,。

        共享經(jīng)濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的,，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟模式,。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動力,、教育等資源,。此種共享更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來實現(xiàn)的。 它是一個由第三方創(chuàng)建的,、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場平臺,。這個第三方可以是商業(yè)機構(gòu),、組織或者*政。個體借助這些平臺,，交換閑置物品,，分享自己的知識、經(jīng)驗,，或者向企業(yè),、某個創(chuàng)新項目籌集資金。

仁德康泰的獎金制度分為五個部分：零售,、推薦獎,、感恩獎、管理獎和董事分紅,。

零售,，代理級差制（以小盒為例）:一盒零售398元。

初級代理兩盒358元/盒,，共計:716元,。

中級代理12盒313元/盒。共計:3756元,。

代理46盒/268元,。共計:12328元。

總代理169盒223元/盒,。共計37687元,。

推薦獎:推薦一個總代（169盒，每盒10元共計1690元）,。

感恩獎（總代才有資格拿）：總代直推總代,，感恩獎每盒8元，共計169X8=1352元,，感恩獎下拿兩代（用久）,。

管理獎（當(dāng)月團隊總新增業(yè)績）：（0-5）萬x8%,。（5-9）萬x11%,。

（9-17）萬x14%（17-33）萬x17%（33-65）萬x20%.......

此時應(yīng)該去掉，你團隊下面總代新增業(yè)績相對應(yīng)的管理獎,，剩下的才是你的,。

這個獎金制度不養(yǎng)懶人，付出就有回報,。

你的直推越多,，團隊越大，總管理獎百分比就越大,，

去掉各小團隊的百分比,，你拿到的是總量的百分比差額,。

五、董事分紅（累計不清零）:

一星董事總業(yè)績60萬（20萬）,。

二星董事總業(yè)績180萬（60萬）,。

三星董事總業(yè)績540萬（180萬）。

四星董事總業(yè)績1620萬（540萬）,。

五星董事總業(yè)績4860萬（1620萬）,。

注:（只有一個團隊不可以成為董事）。

以一星董事為例,，假如你直推兩個總代,，

總業(yè)績達到60萬，其中一個部門不能低于20萬,。

如何運用,？

推廣方式：多樣化推廣方式，實現(xiàn)多重引流,。

1,、連接顧客：應(yīng)該用移動端豐富的營銷功能，與顧客建立強關(guān)系,；

2,、導(dǎo)購引流：招募專職導(dǎo)購和兼職導(dǎo)購，發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)展顧客,；

3,、顧客傳播：依托顧客、粉絲進行社交傳播和優(yōu)惠裂變,，形成引流,；

4、聯(lián)盟營銷：線上跨品牌商家進行聯(lián)盟營銷,，滲透目標(biāo)客群,。