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《圍爐音樂(lè)會(huì)》是一檔原創(chuàng)音樂(lè)真人秀節(jié)目,。
每期節(jié)目都有一位實(shí)力歌手接受節(jié)目組的邀約，再由歌手本人邀請(qǐng)自己的圈中好友幫忙,，親自籌備并最終舉辦一場(chǎng)演唱會(huì),，歌手在音樂(lè)會(huì)上唱原創(chuàng),、玩改編、演繹反風(fēng)格的歌,。
從節(jié)目組已經(jīng)邀請(qǐng)的歌手名單來(lái)看,，黎明、辛?xí)早?、費(fèi)玉清,、張宇、魏晨、黃大煒,、趙傳,、雷頌德、陳明,、金海心,、沙寶亮、李泉,、杭天琪……幾乎都是華語(yǔ)樂(lè)壇歌唱界的老手,。
回歸音樂(lè)本質(zhì)的《圍爐音樂(lè)會(huì)》，每期節(jié)目中,，都會(huì)有一位實(shí)力歌手現(xiàn)場(chǎng)演唱一首重未發(fā)行過(guò)的遺珠金曲,，并講述歌曲背后的遺憾和情感；受邀的歌手都會(huì)請(qǐng)一到兩位與他私交甚好的朋友幫忙助陣,，在節(jié)目中同臺(tái)歌唱并分享他們的親情,、友情或愛(ài)情故事；另外,，節(jié)目還有“重返十八歲”或“當(dāng)你老了”環(huán)節(jié),，將通過(guò)全息投影和呈現(xiàn)等多種方式，讓歌手與過(guò)去或者未來(lái)的自己對(duì)話并對(duì)唱,。

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3.識(shí)別,。
真正為投資人著想（真正為客戶著想/顧客導(dǎo)向）。

　　是直銷(xiāo)還是渠道銷(xiāo)售,。
你的策略是怎樣,。
團(tuán)隊(duì)你的團(tuán)隊(duì)情況怎樣。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃你來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的,，有哪些里程碑,，要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。
財(cái)務(wù)計(jì)劃未來(lái)公司的盈利狀況如何,。
是否需要,。
需要多少資金，如何用,。
財(cái)務(wù)計(jì)劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的,，通常需要進(jìn)行3-5年的分析。

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比如要做一個(gè)新品類(lèi),，或是做一個(gè)新人群，或是要開(kāi)始一種新,，的產(chǎn)品或者服務(wù),，來(lái)滿足需求，你是怎么解決的。
行業(yè)分析 這個(gè)行業(yè)的前景如何,，是否足夠大,，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)怎樣，是否是個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng),。
什么趨勢(shì)將會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展,，同時(shí)對(duì)你的業(yè)務(wù)有何積極影響？ 競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),。
他們的優(yōu)劣勢(shì)是什么,？你他們相比，有哪些競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì),。
盈利模式 這個(gè)業(yè)務(wù)如何,？ 市場(chǎng)計(jì)劃 你將用什么市場(chǎng)、銷(xiāo)售的策略去接觸你的客戶,，去銷(xiāo)售你的產(chǎn)品,。
是直銷(xiāo)還是渠道銷(xiāo)售。
你的策略是怎樣,。
團(tuán)隊(duì) 你的團(tuán)隊(duì)情況怎樣,。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 你來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑,，要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo),。
財(cái)務(wù)計(jì)劃 未來(lái)公司的盈利狀況如何？是否需要,？需要多少資金,，如何用？財(cái)務(wù)計(jì)劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的,，通常需要進(jìn)行3-5年的分析,。
一般來(lái)說(shuō)至少需要損益表。
同時(shí)可以加上你的計(jì)劃,。
接下來(lái),，給大家舉個(gè)例子。
這個(gè)例子是來(lái)自一家叫Airbnb的公司,，這是和Uber一樣以共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的企業(yè),，目前市值255億。
下面是他們?cè)缙诘囊粋€(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū),，這個(gè)計(jì)劃書(shū)符合我們前面提到的原則,，非常簡(jiǎn)潔，但是又很,。
你想了解的信息,，一目了然,。
這個(gè)BP已經(jīng)成了許多地方商業(yè)計(jì)劃書(shū)的樣本。
案例 頁(yè)：封面,。
這個(gè)還是要有的,。

業(yè)邏輯。
客觀： 請(qǐng)客觀地判斷你的對(duì)手,，也是看過(guò)好多bp的人,，把
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需要也不能夠拍腦袋決定，即使在BP中不把細(xì)化的成本列出來(lái)只給個(gè)總數(shù),，在進(jìn)一步的溝通中投資人也會(huì)詢(xún)問(wèn)你關(guān)于成本的組成,，這時(shí)作為創(chuàng)業(yè)者一定要心中有數(shù)。
舉個(gè)例子,，我去年盡調(diào)過(guò)一家做生鮮配送的企業(yè),，我跟著快遞小哥從倉(cāng)儲(chǔ)到中轉(zhuǎn)到送貨跑了一個(gè)多星期，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于商業(yè)模式盈利的預(yù)測(cè)來(lái)源于對(duì)成本的嚴(yán)重低估,，我們后沒(méi)有投資,，這家公司也沒(méi)有活到2016年。
6,、計(jì)劃： 計(jì)劃核心的基礎(chǔ)莫過(guò)于企業(yè)的估值,。
學(xué)過(guò)金融的人都知道若干種估值方法，然而在現(xiàn)實(shí)生活中,，估值和前面所說(shuō)的收入預(yù)測(cè)一樣,，是另一個(gè)拍腦袋的活。
估值不是算出來(lái)的而是談出來(lái)的,，然而,，為了做得像一點(diǎn)，也可以拿幾個(gè)同行業(yè)類(lèi)似的上市公司（是境內(nèi)或各找?guī)讉€(gè),，初創(chuàng)型企業(yè)可參考）企業(yè)的估值進(jìn)行對(duì)比,，這樣可以有個(gè)大概的譜。
三,、美工方面 雖然大部分創(chuàng)業(yè)者都盡力將BP做得高大上,，但是確實(shí)我也見(jiàn)過(guò)不少字體都不換，行距也不調(diào)的,。
且不論排版配色是否美麗,，大家一定要調(diào)整一下字體和行距，這是基本的認(rèn)真,，而不是隨便交差的感覺(jué),。
再多說(shuō)一點(diǎn)，一般中文字體推薦用微軟雅黑,，英文推薦Arial,。
暫時(shí)總結(jié)到這么多,，希望有人看到有幫助。
編輯于 ?1 條評(píng)論 ?分享 ?收藏 ?感謝 收起 沈海豐 投資 14 人贊同了該回答 一,、投資人看項(xiàng)目，重點(diǎn)看什么,？ 1. 商業(yè)模式,。
商業(yè)模式是直接的，直接決定了公司未來(lái)可能走多遠(yuǎn),，也是大多數(shù)投資人為看重的,。
商業(yè)模式包括了公司所處的行業(yè)、收入的來(lái)源,、盈利的模式,、發(fā)展的方向等等內(nèi)容。
2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,。
早期的項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)是重要的，沒(méi)有之一,。
投資人會(huì)通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)判斷早期項(xiàng)目成功的
完善性融資擔(dān)保體系,。
推動(dòng)省級(jí)性融資再擔(dān)保機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為職能明確、資本實(shí)力雄厚,、支小支農(nóng)主業(yè)突出,、公司治理規(guī)范、信用評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系完善的龍頭機(jī)構(gòu),，通過(guò)參股,、控股、托管市縣性融資擔(dān)保公司等方式開(kāi)展行業(yè)整合,。
督促性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)堅(jiān)守準(zhǔn)公共,，聚焦支小支農(nóng)主業(yè)，逐步提高擔(dān)保放大倍數(shù),，在完善信用評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步調(diào)降擔(dān)保費(fèi)率，逐步減少,、取消反擔(dān)保要求,。
推動(dòng)各地建立資本金持續(xù)補(bǔ)充機(jī)制，做強(qiáng)性融資擔(dān)保再擔(dān)保機(jī)構(gòu),，確保具備充足擔(dān)保實(shí)力和代償能力,。

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同時(shí),，我省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：數(shù)字科技基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力不足,，核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域面臨“卡脖子”問(wèn)題,，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性和穩(wěn)定性有待提升；數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高質(zhì)量上規(guī)模產(chǎn)業(yè)集聚和性示范區(qū)相對(duì)偏少,，缺乏產(chǎn)業(yè)影響力大,、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的**型平臺(tái)企業(yè)，骨干企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游融通發(fā)展中的作用尚未充分發(fā)揮,，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展有待加強(qiáng),；數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合滲透不夠，制造業(yè)數(shù)字化智能化水平與江蘇制造強(qiáng)省地位不相匹配,，多領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景亟待進(jìn)一步挖掘,；數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)體系尚未形成，數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)利用有待進(jìn)一步加強(qiáng),；數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度體系尚不完備,，數(shù)字經(jīng)濟(jì)監(jiān)管理念和方式有待創(chuàng)新優(yōu)化。

調(diào)査顯示,，提出疑問(wèn)和異議的人往往是有誠(chéng)意進(jìn)行投資的投資人,。
如果你能有效地解答疑問(wèn)、處理異議,，就更有可能爭(zhēng)取到這一投資人的投資,。

（五）建設(shè)環(huán)境資源設(shè)施。


中新網(wǎng)記者翟璐攝""/2環(huán)球大賽北京賽區(qū)校園海選賽拉開(kāi)帷幕,，選手紛紛做起直播,。
中新網(wǎng)記者翟璐攝中新網(wǎng)北京12月22日電(記者張曦宋宇晟)在網(wǎng)絡(luò)直播興起之前，經(jīng)紀(jì)公司尋找演員的方式往往都是看照片,，然后慢慢培養(yǎng),。
但在直播軟件的沖擊下，一些網(wǎng)絡(luò)主播不僅積累大量,，而且有機(jī)會(huì)依靠里的表現(xiàn)被經(jīng)紀(jì)公司相中,。
然而，從手機(jī)屏幕走向熒屏,、甚至銀幕是否容易呢,？中新網(wǎng)(公眾號(hào)：cns212)記者展開(kāi)了調(diào)查。

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（五）強(qiáng)化社會(huì)宣傳和輿論引導(dǎo),。


近年來(lái),，****愈發(fā)重視應(yīng)對(duì)氣候變化,、加快新能源應(yīng)用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色可持續(xù)發(fā)展,。
同時(shí),，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)能源消費(fèi)電力化、電力生產(chǎn)低碳化,、生產(chǎn)消費(fèi)信息化的趨勢(shì),，信息流和能量流、瓦特和比特加快融合創(chuàng)新,，引發(fā)新能源相關(guān)領(lǐng)域投資熱潮。
電子信息技術(shù)與新能源需求融合的不斷深化,，繼蒸汽機(jī)和煤炭,、內(nèi)燃機(jī)和石油、電子計(jì)算機(jī)和核能之后,，成為新一輪工業(yè)的重要標(biāo)識(shí),，并催生以太陽(yáng)能光伏、新型儲(chǔ)能產(chǎn)品,、重點(diǎn)終端應(yīng)用,、關(guān)鍵信息技術(shù)為主要領(lǐng)域的能源電子產(chǎn)業(yè)。