上海國(guó)匯實(shí)業(yè)有限公司批發(fā)美標(biāo)H型鋼,，歡迎來(lái)電訂購(gòu)：   曾影

  美標(biāo)H型鋼規(guī)格表

W4*13    W5*19    W6*8.5    W6*16   W8*13   

W8*15    W8*18    W8*48     W8*58   W8*67 

W10*12   W10*15   W10*17    W10*19  W10*22 

W10*26   W10*33   W10*39    W10*45  W10*49 

W10*54   W10*60   W10*68   W10*77   W12*19   W12*22

W6×15     W12×40      W16×67      W24×103

W6×20     W12×45      W16×77      W24×104

W6×25       W12×50      W16×89      W24×117

W8×10       W12×53      W16×100     W24×131 

W6*9    5       W6*12   1   

W6*15   6       W6*20   3    

W6*25   .6      W8*10   200* 

W8*21   22      W8*24   20  

W8*28   205*      W8*31   203*203*7.2*11     

W8*35   206*204*7.9*12.6      W8*40   22 

W10*30  266*        W12*14  303*     

W12*16  305*       W12*30  32      

W12*35  32      W12*40  303*203*7.5*13.1 

W12*45  306*204*8.5*14.6      W12*50  33    

W14*22  349*       W14*38  358*      

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開(kāi)局就是決戰(zhàn),，起步就是沖刺,?！痹谡匠薪咏ㄔO(shè)任務(wù)后,，中冶天工緊急召開(kāi)專題會(huì)對(duì)工程組織進(jìn)行整體部署,，并派出了中冶天工南方公司履約副經(jīng)理帶領(lǐng)的安全環(huán)境部和工程管理部相關(guān)人員組成的指導(dǎo)組進(jìn)行項(xiàng)目駐點(diǎn)式服務(wù)支持,。指導(dǎo)小組雷厲風(fēng)行,，在接到任務(wù)后24小時(shí)內(nèi)從上海奔赴莆田就位,，于2月21日中午到達(dá)莆田北岸項(xiàng)目部,，并立即進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。在詳細(xì)了解口罩廠改造具體要求,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解3#樓現(xiàn)狀后,，于2月21日當(dāng)天晚上連夜召開(kāi)口罩廠改造專題會(huì)。對(duì)口罩廠改造工程進(jìn)行詳細(xì)部署安排,，要求項(xiàng)目部統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,、編制專項(xiàng)施工策劃,、復(fù)工策劃以及施工進(jìn)度計(jì)劃。統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、物資,、設(shè)備,、資金等資源，做好工序穿插,、多層作業(yè)和流水作業(yè)計(jì)劃,，與分包方充分溝通協(xié)調(diào)，確保施工計(jì)劃,、措施的實(shí)施和執(zhí)行,。專題會(huì)召開(kāi)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅用2天時(shí)間就完成了專項(xiàng)策劃和施工進(jìn)度計(jì)劃編制,，為改造工程順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　主力軍使命必達(dá)，圓滿完成改造任務(wù),。俗話說(shuō)“七分準(zhǔn)備三分干”,。指導(dǎo)小組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將所有的分項(xiàng)工程全部羅列出來(lái),，逐一分析,，倒排工期。統(tǒng)籌做好勞動(dòng)力,、物資采購(gòu),、設(shè)備、資金等資源配置,，每一項(xiàng)工作都**到天,。開(kāi)工前召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，讓每一名管理人員均了解整體施工部署,，明晰各之間的穿插安排以及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),。項(xiàng)目經(jīng)理每天晚上主持碰頭會(huì)，通報(bào)當(dāng)天的施工完成情況,、存在問(wèn)題,、解決措施，并對(duì)次日工作進(jìn)行詳細(xì)安排,。每名管理人員均根據(jù)責(zé)任分工,，及時(shí)梳理遇到和可能遇到的問(wèn)題，防止丟落項(xiàng),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手,，確保順利完成各分項(xiàng)工作，從而確保大目標(biāo)改造任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),。