簡介

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,，由于戰(zhàn)略目標(biāo)或價值觀的調(diào)整,，導(dǎo)致組織與部門發(fā)生改變，部門職責(zé)模糊,、流程不明造成工作沖突或遺漏不斷,，部門間互相等待,、互相推諉，工作遲延進(jìn)而演變?yōu)槊苤刂?。鴻日咨詢,，通過管理診斷幫助客戶進(jìn)行流程分析、制定流程制度重構(gòu)策略,，通過改進(jìn)組織的核心流程和支撐制度,，使流程的增值內(nèi)容效益提升。

企業(yè)面臨的問題

★ 1,、企業(yè)管理模式落后,；

☆ 2、部門間各自為政,，互不買帳,；

★ 3,、業(yè)務(wù)流程不暢，效率低下,；

☆ 4,、制度得不到執(zhí)行；

★ 5,、細(xì)節(jié)管理失控,；

☆ 6、缺乏相互制約和監(jiān)督機(jī)制,；

★ 7,、流程響應(yīng)外部市場環(huán)境的變化能力差，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,；

☆ 8,、部門功能界定不明確，個人職責(zé)模糊,；

★ 9,、人治“大于”法治，管理靠各級管理者的本能和個人直覺,；

☆ 10,、缺乏系統(tǒng)化管理的制度和流程，制度建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展,；

★ 11,、不良工作習(xí)慣的惰性、慣性明顯存在,。

鴻日咨詢的解決思路

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，以企業(yè)內(nèi)外部價值鏈為基礎(chǔ)，規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)的制度體系和流程體系,，對各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的范圍,、內(nèi)容、程序和處理方法進(jìn)行規(guī)定,，即制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，直至流程體系、制度體系的電子系統(tǒng)化運(yùn)作,，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作做到邏輯效率標(biāo)準(zhǔn)清晰,，責(zé)權(quán)分明，成為一個“全自動”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu),。

1,、分析組織核心業(yè)務(wù)流程；

2、分析調(diào)整組織結(jié)構(gòu),；

3梳理企業(yè)內(nèi)部的制度與流程；

4,、公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析,；

5、核心管理團(tuán)隊能力特點(diǎn)分析,；

6,、部門設(shè)置、職責(zé)界定,、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計,、工作責(zé)任、責(zé)任邊界,；

7,、建立制約，監(jiān)督,，控制機(jī)制和責(zé)任追究體系,。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價值

* 1、明確公司的核心能力,、落實(shí)組織和人員保障,；

* 2、建立執(zhí)行文化,，提高企業(yè)執(zhí)行力,；

* 3、建立標(biāo)準(zhǔn),、制約,、責(zé)任三位一體的控制體系；

* 4,、建立以稽核和責(zé)任落實(shí)相結(jié)合的執(zhí)行系統(tǒng),；

* 5、建立核心業(yè)務(wù)流程化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),、建立核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)系統(tǒng),；

* 6、建立日常運(yùn)作的跟蹤監(jiān)督和解決問題機(jī)制,；

* 7,、提高企業(yè)整體執(zhí)行力和組織運(yùn)作效率。