懂開發(fā),，更懂運(yùn)營-上門服務(wù)平臺研發(fā)廠商

助力打造地區(qū)甚至全國頭部平臺,。

在2024年，90%的上門預(yù)約平臺都會面臨著一個(gè)嚴(yán)重的問題,，那就是人才短缺的問題,！因?yàn)榈陌茨煾导娂娏飨蛄颂岢筛摺⒂唵味?、有上升空間的平臺,。

首先，的按摩師傅是行業(yè)的精英,，他們的選擇往往直接影響著行業(yè)的發(fā)展方向。他們更看重的是自身的職業(yè)發(fā)展和收入增長,，而不僅僅是工作的穩(wěn)定性,。因此，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)提成高,、訂單多,、有上升空間的平臺時(shí)，他們會毫不猶豫地選擇加入,，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和利益大化,。

其次，的按摩師傅也是市場的“稀缺資源”,，他們的流向會直接影響到平臺的競爭力,。如果一個(gè)平臺能夠吸引并留住這些的按摩師傅，那么這個(gè)平臺就能夠獲得更多的訂單和更高的市場份額,，從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),。反之，如果一個(gè)平臺無法吸引的按摩師傅,，那么它就很難在激烈的市場競爭中脫穎而出,。

那么，面對這個(gè)問題,，各大上門預(yù)約平臺應(yīng)該如何應(yīng)對呢,？首先，他們需要提高提成的比例,，以吸引的按摩師傅,。只有當(dāng)?shù)陌茨煾悼吹皆谒麄兤脚_上的收入更高，他們才會愿意留下來,。其次,，他們需要提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，讓的按摩師傅看到在這個(gè)平臺上有更大的發(fā)展空間,。這樣,，他們才會愿意長期為這個(gè)平臺工作,，從而實(shí)現(xiàn)平臺和員工雙贏。

總的來說,，的按摩師傅選擇提成高的上門預(yù)約平臺,，是因?yàn)樗麄兛吹搅嗽谶@些平臺上有更好的職業(yè)發(fā)展和更高的收入。因此,，各大上門預(yù)約平臺需要從提高提成比例和提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會兩方面入手,，以吸引并留住的按摩師傅，從而提升自身的競爭力和盈利能力,。