請示匯報工作就是提升與領(lǐng)導(dǎo)觸碰、增進(jìn)情感的快捷方式圖標(biāo),。假如你做的好,，你能給老板留下深刻的印象。假如你做的不好,，本來好的印象可以改變,。針對職場人士而言，每一次報告也不能很敷衍,，要做好充足的準(zhǔn)備,。

在匯報工作的時候，我們要提前準(zhǔn)備二份原材料：全方位和精減,，尋找領(lǐng)導(dǎo)干部心態(tài)較好的時間來匯報,，并現(xiàn)場隨機(jī)應(yīng)變。切記不能給老板產(chǎn)生難題，盡可能為領(lǐng)導(dǎo)決策給予十分方便的前提條件,。

01,、提前準(zhǔn)備二份文字材料（精減 全方位）

匯報工作需求口頭上闡述，但是也要提前準(zhǔn)備書面報告,。*好將書面報告做成二份,，一份應(yīng)該是工作職責(zé)的全方位詳解，另一份應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部按照自己習(xí)慣性方法制作出來的重要原材料,。

書面報告也應(yīng)當(dāng)突出主題,。不必大且詳細(xì)。*好對陳述事實,，應(yīng)用數(shù)據(jù)信息來呈現(xiàn)你工作的閃光點,。詳盡的原材料反映了工作的原因、全過程,、結(jié)論與努力,，但**不要主觀性。

02,、匯報必須選準(zhǔn)*佳機(jī)會

在匯報工作中以前,，我們應(yīng)該觀查領(lǐng)導(dǎo)的情感狀態(tài)，同時要注意領(lǐng)導(dǎo)干部時間安排,。盡量減少在上班后和下班了前10min內(nèi)及中午午休后20分鐘之內(nèi)匯報,。在這段時間，領(lǐng)導(dǎo)人員很有可能無法集中精力聽取報告,。

也一定要避免在領(lǐng)導(dǎo)情緒過激或抑郁癥,，十分難受的時候匯報。這時候,，領(lǐng)導(dǎo)干部可能會因情緒影響而精力不集中或愛生氣,，這也許對于你的匯報造成反叛心態(tài)。

03,、提問問題需有解決方法

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不可以防止下一階段工作中的核心分配,，提出一些早已解決問題。這時,，我們應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)決策提供便利的前提條件,，無法直接向領(lǐng)導(dǎo)提問問題，給老板提問問題和討論問題,。

我們應(yīng)該給我們提的問題提前準(zhǔn)備多套解決方法,，說明原因和可能性的實際效果，讓領(lǐng)導(dǎo)在各種方式中做出決定,，并試著為領(lǐng)導(dǎo)干部提擇題,，讓領(lǐng)導(dǎo)比較容易作出決定,，讓領(lǐng)導(dǎo)知道一直在努力思索與實踐。

04,、匯報時應(yīng)靈活應(yīng)變

在匯報工作的時候,，你不可以喃喃自語，隨時隨地觀查領(lǐng)導(dǎo)干部神情的改變,，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部反應(yīng)作出任意反應(yīng),，使報告在和睦的氣氛中圓滿完成，獲得很好的效果,。

假如領(lǐng)導(dǎo)干部對匯報感到厭煩,，它會用簡單化的言語講出關(guān)鍵點和要點，并立即轉(zhuǎn)換到下一階段,。假如領(lǐng)導(dǎo)干部總是會有一些動作,，這就意味著他非常累，他能夠慢下來給老板倒杯茶來消除疲勞,。

05,、結(jié)束語

對于每一個辦公場所的人來講，匯報工作就是一項經(jīng)常碰到工作,，隨后慢慢習(xí)慣,，養(yǎng)成好的習(xí)慣，做好充足的準(zhǔn)備,，尋找*難得的機(jī)會,，只有在管理者快速地作出判斷和選擇時，她們才會被稱之為好報告,。這是一個為技術(shù)專業(yè)人員加分的全過程,，更有助于鍛練他們和管理者和諧共處能力，獲得管理者的認(rèn)同和器重,。