丹丹講模式：解密電商新零售的鏈動2+1模式：簡單高效，快速裂變

做軟件，找丹丹,，靠譜！微三云集團：專注軟件開發(fā)10年+,，運營團隊200+,，合作客戶30萬+。隨著電商的快速發(fā)展,，流量紅利已經(jīng)逐漸消耗殆盡,，而傳統(tǒng)實體店的經(jīng)營也變得越來越困難。在這種情況下,，電商新零售成為了**的商業(yè)項目,。它具有低成本和高成功率的優(yōu)勢，只要產(chǎn)品具備一定的競爭力,，采用鏈動2+1模式基本上不會遇到太多問題,。為什么這個模式的成功率很高呢？

鏈動2+1模式之受到廣泛追捧,，主要是因為其簡單且高效的特點,。在模式中，只有代理和老板兩個身份,。代理需要購買指定產(chǎn)品禮包即可獲得代理身份,，享受直推獎勵和復購優(yōu)惠等特權(quán)。而老板則需要推薦兩個人成為代理才能成為老板,，除了享受代理特權(quán)以外,，還可以享受組建團隊、享受團隊收益（間推收益）的特權(quán),。

該模式的特殊機制來源于其走人留人,、幫扶基金和二級分傭等機制。走人留人機制是指當用戶成為老板后,，會把前面推薦的兩個人貢獻給上級,，幫助上級發(fā)展團隊，自己則獨立出去發(fā)展團隊,。幫扶基金機制是指當用戶成為老板后,，會凍結(jié)他提成資金的30%（可自由設置比例）,，當用戶想要獲得剩下的資金，必須完成兩個條件：幫助留給上級的兩個人成為老板身份以及幫助留給上級的兩個人團隊下面共發(fā)展10單,。針對一些團隊長或是有資源有能力的人,，可以給他們開啟一個白名單，只要用戶在白名單內(nèi),，就不會被凍結(jié)資金,。而二級分傭機制則是指整個獎勵機制都是維持在二級以內(nèi)的，不存在多層級,，合理合規(guī)分傭收益,。

下面舉例說明該模式的玩法：如500元的產(chǎn)品禮包，成本150元,，留50元盈利,，剩下的300元全部回饋給用戶。直推獎勵100元,，間推獎勵200元,。如A用戶消費產(chǎn)品禮包，A用戶成為代理身份,。A用戶成功推薦兩個人消費,，獲得直推獎勵200元，升級為老板身份,。A用戶前面推薦兩個人貢獻給上級,，自己獨立出去發(fā)展團隊。A用戶此時推薦第三人消費,，可以獲得直推獎勵100元加間推獎勵200元,。A用戶此時是不是已經(jīng)回本了？現(xiàn)在A用戶每直推一個人消費,，都是獲得300元的獎勵,，推的越多，收益越高,。

講講什么是團隊收益,？如A用戶已經(jīng)成為老板了，他推薦B用戶消費,。獲得直推獎勵+間推獎勵共300元?，F(xiàn)在B用戶也想成為老板，推了兩個人消費,，獲得直推獎勵200元,，升級為老板身份。B用戶把這兩個人貢獻給A用戶，自己獨立出去發(fā)展,。那A用戶獲得了什么,？1、獲得了B用戶的間推獎勵每人200元,；2,、獲得了B用戶貢獻上來的兩個下級；3,、當B用戶貢獻上來的兩個下級,，他們也想成為老板.

模式機制講完了,給大家分析下該模式的優(yōu)缺點優(yōu)點一：平臺起盤的**選擇能夠幫助平臺快速引流優(yōu)點二：用戶門檻低只需小投入能獲得產(chǎn)品通過推廣還能獲得獎勵優(yōu)點三：降低推廣成本通過讓利讓用戶自主推廣缺點一：模式用于平臺引流到中后期模式玩法乏力缺點二：復購難模式主要用于迅速開拓市場增長銷量沒有考慮復購的問題缺點三：用戶心態(tài)一開始發(fā)展的兩個代理需要貢獻給上級貢獻之后就和用戶沒有關(guān)系了導致市場停滯不前如何解決這些缺點呢？可以考慮更換其他的商業(yè)模式去激活用戶如七人拼團,、全民拼購泰山眾籌和排隊獎勵等等模式如果想要更換模式就需要找到一個**的源碼技術(shù)公司這樣這些模式就可以直接疊加上去不用去更換系統(tǒng)什么的更不會有用戶流失這種情況如果是一般的技術(shù)公司想換模式他們沒法實現(xiàn)的話那這個平臺也走不長久了如果您想了解模式的具體玩法請私信丹丹