在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,，許多企業(yè)和商家都面臨著銷售難題，市場競爭激烈,，成本高昂,，收益下降。本地生活服務(wù)市場卻常常被忽略,。這個(gè)市場涵蓋了我們生活的方方面面,，包括外賣、共享單車,、跑腿服務(wù)等,，但通常不太引人注目。這個(gè)市場卻擁有巨大的潛力,。

以某團(tuán)為例,，作為外賣行業(yè)的lingjun企業(yè),，其外賣派送服務(wù)、共享單車,、跑腿等業(yè)務(wù)都只是本地生活服務(wù)的一環(huán),，這些服務(wù)加起來也只占據(jù)了本地生活服務(wù)市場的5%左右。這表明本地生活服務(wù)市場的廣闊和潛力,。對于普通企業(yè)來說,，想要進(jìn)入這個(gè)市場，需要從其他角度尋找機(jī)會(huì),，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

分享購電商商業(yè)模式正是一種適合企業(yè)的選擇。這種創(chuàng)新型商業(yè)模式整合了liuliang與資源,，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生態(tài)布局,，結(jié)合了商城、禮包,、CPS資源,、異業(yè)聯(lián)盟等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“消費(fèi)+分享”的新型聚合生態(tài)模式,。

消費(fèi)者進(jìn)入平臺(tái)后,，通過五五公排制度，以九層的方式排列會(huì)員,。每層的會(huì)員數(shù)量按比例遞增,，到第九層時(shí)，會(huì)員量可達(dá)到244萬人,。每筆消費(fèi)都會(huì)給平臺(tái)帶來收益,。平臺(tái)對接了各大主流電商消費(fèi)平臺(tái)，適合自身商品種類不足的企業(yè),。消費(fèi)者不需要從分享購平臺(tái)購買商品,，而是通過分享購跳轉(zhuǎn)到主流電商平臺(tái)消費(fèi)，從而獲得折扣和返利,。

分享購還采用盲返的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,。消費(fèi)者購買商品后，在該消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)間之后的100筆消費(fèi)都會(huì)隨機(jī)產(chǎn)生分傭并返還給該消費(fèi)者,。每筆消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤會(huì)分成100份,，由第一個(gè)下單的消費(fèi)者拼手氣搶100個(gè)手氣紅包。這種機(jī)制可以刺激用戶的冒險(xiǎn)心理,，最大限度地tigao用戶的參與度和收益,。

通過分享購+盲返的消費(fèi)場景，消費(fèi)者可以在商城跳轉(zhuǎn)消費(fèi)或充值話費(fèi)、加油等日常剛需消費(fèi),。平臺(tái)則根據(jù)消費(fèi)之后的100筆消費(fèi)逐步返還分傭,。這樣的消費(fèi)模式可以省下一大筆日常開銷，滿足消費(fèi)者的日常需求,，沒有消費(fèi)負(fù)擔(dān),。這種創(chuàng)新的消費(fèi)場景將吸引更多消費(fèi)者，擴(kuò)大市場份額,，tigao企業(yè)的品牌zhiming度和收益,。