你是否面臨同行競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題,，以及成本高的問(wèn)題,？招人難是因?yàn)槔麧?rùn)低,管理難,。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做活動(dòng)，營(yíng)銷就沒(méi)有效果嗎,？新客人無(wú)法進(jìn)入,，老客無(wú)法留住,？房租水電工資一分不少,，但現(xiàn)金流卻斷裂了。

共享店鋪的亮點(diǎn)是通過(guò)趣味性營(yíng)銷活動(dòng)增加客戶的粘性,，圈定粉絲,，并與其他行業(yè)形成聯(lián)盟，以擴(kuò)大zhiming度,。此外,，共享店鋪還提供了一個(gè)獨(dú)立的線上平臺(tái)，方便快捷地連接會(huì)員與店鋪,。將有資源的客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕砉蓶|,，從而輕松解決門店的資金問(wèn)題。

輕松解決共享店鋪的三大核心問(wèn)題,。

1. 資金問(wèn)題2.客源問(wèn)題3.業(yè)績(jī)的提升,。

共享店鋪是指多個(gè)商家共同使用一個(gè)店鋪空間，每個(gè)商家在不同的時(shí)間段使用店鋪進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

就是教你如何將身邊的資源整合起來(lái),。幫助你的店鋪輕松籌集資金。幫助你解決資金,、客源,、利潤(rùn)等問(wèn)題。

將擁有資源的客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，共同分享資源,。

共享模式是一種經(jīng)濟(jì)模式，它基于共享和合作的理念,。在這種模式下,，人們可以共同使用資源、設(shè)備和服務(wù),，并在共享的過(guò)程中互相合作和互惠互利,。這種模式可以減少資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率,，同時(shí)也可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和創(chuàng)新,。

不僅不占股權(quán)，還只拿分紅****的股權(quán)。

不參與企業(yè)管理不會(huì)導(dǎo)致管理混亂,。

不參與企業(yè)管理不會(huì)對(duì)您的利潤(rùn)造成削減,。

股東分什么錢?

分的是自己客源。利潤(rùn)分紅是在顧客到店消費(fèi)時(shí)產(chǎn)生的,。如果老板的20個(gè)朋友成為共享股東每個(gè)共享股東都與自己分享了20個(gè)好友,。那么一下就能增加400個(gè)潛在客戶。

共享店鋪引入了一種全新的合作伙伴機(jī)制,。讓身邊有資源的人自動(dòng)地與你合作,。使他們成為你的合作股東。

共享店鋪模式具有以下店鋪優(yōu)勢(shì)：

1.股東可帶來(lái)資金,店鋪可實(shí)現(xiàn)資金快速解決,錢滾錢,。

經(jīng)過(guò)股東選拔,，共有50人投資1-5W，從而使店鋪的總資金達(dá)到了50-250W,。股東的對(duì)象包括客戶,、朋友、店鋪員工的家人朋友以及周邊商家,。每月增加10個(gè)股東,，每個(gè)月收入達(dá)到10W，一年總收入為120W,，以此推算,。店鋪可以利用這筆資金來(lái)開(kāi)設(shè)分店，并且引進(jìn)設(shè)備,。

2.節(jié)省廣告費(fèi)用,，可以迅速提高店鋪在周邊的zhiming度，從而增加客源,。

如果您的股東數(shù)量為50人,，每人帶來(lái)20個(gè)客戶，那么客戶總數(shù)就是1000人,。如果這些客戶每人消費(fèi)5000,，那么您的營(yíng)業(yè)額就是500W。我們可以去掉平均40%-50%的毛利潤(rùn),，但仍然能夠保留250W的利潤(rùn),。您還可以凈賺200萬(wàn)元，因?yàn)榈赇伣o股東分紅的比例為20%,。

大家希望在主業(yè)之余擁有第二產(chǎn)業(yè),，每個(gè)人都在尋找能夠賺錢的項(xiàng)目，可以利用身邊的資源來(lái)獲得機(jī)會(huì),。