近年來,，隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，市場競爭日益激烈,，經(jīng)營成本逐漸增加,，店面租金,、人工開支、推廣獲客成本等不斷攀升,。

對于實(shí)體傳統(tǒng)門店來說,，客liuliang不足、店鋪?zhàn)饨鸶甙?、招聘員工成本高,、囤貨利潤透明等問題變得越來越突出。

為了解決這些問題,，共享門店模式逐漸嶄露頭角,。

這種模式將實(shí)體店現(xiàn)有資源共享,，把門店做成一個(gè)平臺,，提供給那些有創(chuàng)業(yè)意愿但缺乏資本的人。

這些人擁有閑置的人脈,、資金等資源,，共享店鋪模式將這些資源利用起來，讓共享股東帶著他們的閑置資源到店里做自己的生意,。

共享股東不占股權(quán),、不參與管理,、不分原有營業(yè)額分紅、拿的是自己的人脈到店消費(fèi)后的利潤分紅,，不承擔(dān)店鋪成本和風(fēng)險(xiǎn),，和實(shí)體店老板相互扶持，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

1,、讓實(shí)體店迅速回籠資金，緩解開店初期的資金壓力,；

2,、通過共享股東的人脈裂變，解決客源問題,；

3,、使用共享門店系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，讓商家和共享股東清楚了解收益情況,；

4,、tisheng品牌競爭力。

1,、通過共享門店系統(tǒng)，將顧客,、好友甚至員工變成共享股東,。這些共享股東不占股權(quán)，不參與門店管理,，只需利用自己的客戶資源進(jìn)行分紅,。

2、通過發(fā)放優(yōu)惠券組合禮包等方式,，鼓勵(lì)股東們積極推廣店鋪,，吸引更多顧客。

3,、系統(tǒng)自動(dòng)識別顧客來源并劃分分紅給對應(yīng)的股東,。