作為實體老板的你，是否遇到了以下問題：

1,、顧客到店量越來越少

2,、活動引流來的都是貪便宜的

3,、產(chǎn)品利潤低，同行價格戰(zhàn)競爭越來越大

4,、店內(nèi)品項雖多,，但很難轉(zhuǎn)化和復(fù)購

5、顧客消費明顯減少,，現(xiàn)金流越來越困難

6,、專業(yè)人才難找、難留,，人工成本越來越高

……

隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展,，我們目睹著一個全新商業(yè)時代的誕生?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的進步深刻地改變了全球商業(yè)環(huán)境,。在這個背景下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在面臨前所未有的挑戰(zhàn),。

實體店面的經(jīng)營變得越來越艱難,，關(guān)閉的店鋪層出不窮。一種新型的商業(yè)模式——共享門店,，正在悄然興起,，為傳統(tǒng)線下門店的經(jīng)營模式帶來新的思路。

擴大客戶群體：共享門店可以通過吸引共享股東帶來更多的客戶liuliang,，從而擴大潛在客戶群體。共享股東可以利用自身的資源和網(wǎng)絡(luò)，為門店帶來新的客戶和訂單,。

分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險：共享門店模式可以將經(jīng)營風(fēng)險分擔(dān)給共享股東,。店主或門店經(jīng)營者不再獨自承擔(dān)所有經(jīng)營風(fēng)險，而是與股東共同分享風(fēng)險和收益,。

tigao門店運營效率：共享股東可以帶來更多的客戶和訂單,，從而tigao門店的運營效率。通過共享股東的資源和客源,，門店可以更好地利用自身的設(shè)備、員工和服務(wù)能力,。

解決資金流動問題：預(yù)存款股東和付費股東可以為門店解決資金流動難題,。他們提前支付一定金額或購買股權(quán)，為門店提供資金支持和流動性,。

創(chuàng)造雙贏局面：共享門店通過給股東提供分紅機制,，為股東創(chuàng)造收益，實現(xiàn)雙方的利益最大化,。共享門店系統(tǒng)還可以設(shè)置會員推薦和股東推薦獎勵,，促進會員和股東的分享和推廣。

共享股東不參與門店的經(jīng)營,，而是享受自己帶來客戶所得的分紅。他們不擁有門店原始股份,，也不參與門店的盈利分配,，只根據(jù)自己帶來的客戶消費獲得相應(yīng)的分紅。

門店將部分利潤分享給共享股東,，但共享股東帶來了更多的顧客,。這種模式相當(dāng)于薄利多銷，通過吸引更多的客戶消費來獲得利潤,。

分成之后,，根據(jù)共享基金的多少決定自己客源消費的利潤分紅百分比。支付押金越多的股東,，得到的分紅比例越高,。

分紅的管理系統(tǒng)其實很簡單易操作,，通過客戶購買記錄或其他方式自動識別客戶的來源，根據(jù)事先確定的分紅規(guī)則,，系統(tǒng)可以自動計算每個股東應(yīng)得的分紅金額,。

通過系統(tǒng)記錄和統(tǒng)計股東帶來的客戶消費情況，計算出相應(yīng)的分紅金額。管理者可以定期或按需進行分紅結(jié)算,。這些記錄都可以在系統(tǒng)中查看并隨時進行管理,。

分紅管理系統(tǒng)簡單易操作，能夠極大激發(fā)股東介紹客戶的積極性,。