積分營銷運(yùn)營模式：創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的秘籍,？技術(shù)服務(wù)+電商運(yùn)營+平臺運(yùn)營,，微三云商業(yè)思維導(dǎo)讀：微三云超級 App 系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，在運(yùn)營過程中 App 可以無限拓展,，快速疊加更多商業(yè)模式,，做大liuliang入口，形成大數(shù)據(jù)生態(tài),。
而這些數(shù)據(jù)并不會隨著應(yīng)用的剔除而消失,，只會隨著應(yīng)用的疊加而進(jìn)入無限積累沉淀,，循環(huán)使用的過程。
在運(yùn)營過程中,，超級 App 還可結(jié)合“云平臺,、云視商、區(qū)/塊/鏈或者第三方應(yīng)用”豐富的消費(fèi)場景快速促成交易,，打通“供應(yīng)鏈系統(tǒng)”以優(yōu)質(zhì)的貨源一鍵連接供需兩端,。
最終，麥總為大家分享了一套“智慧農(nóng)村大生態(tài)解決方案”,，將微三云 5 大產(chǎn)品相結(jié)合,，通過功能拆解模式重組，構(gòu)建一套“移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營的頂層系統(tǒng)”,，沉淀大量用戶基數(shù),，最后還可通過對接廣告資源，tisheng平臺的持續(xù)營收能力,。
微三云資源總監(jiān)麥超向大家分享了當(dāng)下主流 p App 的liuliang價值,、以及三大變現(xiàn)方式 —— “廣告、電商,、游戲”,，分析了電商領(lǐng)域的淘寶、京東,、拼多多及第四大電商平臺快手的變現(xiàn)方式,，以及抖音這個大家耳熟能詳?shù)亩桃曨l平臺，為何在幾年前開放抖音小程序后,，并未開放電 商板塊,，而是選擇與淘寶合作，而在今年合約結(jié)束后,，選擇自己來做電商變現(xiàn),；之后再向大家發(fā)問，企業(yè)該如何在鋪天蓋地的公域liuliang中夾縫生存,，通過構(gòu)建自己的私域liuliang池,，塑造品牌（平臺）價值。
                                                                                   共享積分模式+ 區(qū)/塊/鏈與積分系統(tǒng)+積分系統(tǒng)搭建選微三云麥超總監(jiān)第/一部分：共享積分商業(yè)模式商業(yè)模式已經(jīng)成為老生常談的問題,，也是很多企業(yè)老板都要去考慮的問題,。
那么什么是商業(yè)模式呢？   商業(yè)模式,，有商業(yè),，也有模式。
商業(yè)的本質(zhì)是交易。
例如：你是種水果的,，生產(chǎn)的水果再好吃,，再水靈,，如果不和別人交易,，都不會有商業(yè)。
只有你拿自己種的水果,，去跟另一個養(yǎng)雞鴨的人,，去換他的雞鴨，這個時候就會形成商業(yè),。
因?yàn)橐坏┙灰?，就會有一個問題，我用多少水果,，才能換你的雞鴨,？這就是商業(yè)中zui重要的一個核心問題：定價問題。
就這樣周而復(fù)始,，越來越多的人參與到這個交易中,，那么商業(yè)就已經(jīng)形成了。
商業(yè)的本質(zhì)是交易,。
拿自身就有的東西,，去交換自己沒有的東西。
而交易的本質(zhì),，是價值交換,。
對你有用，對我也有用,。
那什么是模式呢,？模式的本質(zhì)是結(jié)構(gòu)。
   而商業(yè)模式,，就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),。
用上面的例子延伸一下：自己是種水果的，今/天想吃牛肉,，想交換的那個人今/天不想吃水果,，他想吃雞，那么你就要去找到養(yǎng)雞鴨的那個人,，用水果跟他換,，再用換來的雞去換牛肉。
這就是商業(yè)模式的基礎(chǔ),。
而怎么去跳出這個結(jié)構(gòu),，去改變之間的交易結(jié)構(gòu)，再去創(chuàng)新一個新的商業(yè)模式呢,？   共享購,，一個把商家和用戶都擺在交易結(jié)構(gòu)里的新型模式,。
整合線下商家門店，幫助商家引流用戶,，同是讓消費(fèi)者愿意在平臺消費(fèi),，讓推廣員，愿意去做推廣,。
消費(fèi)者在平臺上購物,，獲得消費(fèi)讓利額10倍共享值收益，商家獲得消費(fèi)讓利額2倍共享值收益,，商家銷毀讓利額等值的共享積分,。
那我們怎么獲取共享值呢？一個是我們注冊的時候,，會贈送共享值,，另一個就是購買禮包去激活，獲得共享值,。
當(dāng)然,，zui重要的還是消費(fèi)者購買消費(fèi)獲得。
  舉例：以今/日全網(wǎng)總發(fā)行10萬個共享值,、個人消費(fèi)1000元,、商家讓利10%、每天空投498枚為例計(jì)算,。
個人獲得共享值：1000元*10%*10倍=1000共享值個人今/日獲得共享積分：增加數(shù)量,，個人每日共享值遞減。
增加的共享積分=減少的共享值價值,。
  而在平臺上,，商家開店需繳納500元的共享積分為保證金，那么消費(fèi)者購物的商家讓利,，從其保證金中扣除等值的共享積分,。
共享積分減少，那么共享積分的價值也會隨之上漲,。
對平臺來說,，利潤是zui多的；對于消費(fèi)者來說,，共享積分越到后面越增值,，且會超過之前購物的價格；對于商家來說,，達(dá)到一個賣貨的目的,。
如需完整共享購方案，請私信小編。
 第二部分：區(qū)/塊/鏈與積分系統(tǒng)｜充分釋放積分的價值和能量 一,、背景區(qū)/塊/鏈技術(shù)自帶的互聯(lián)網(wǎng)屬性決定了它對實(shí)際應(yīng)用場景的依附性極高,，無法脫離場景獨(dú)自發(fā)展。
其實(shí)區(qū)/塊/鏈技術(shù)的歷史已經(jīng)有十年,，但它作為一項(xiàng)可以引領(lǐng)下一代互聯(lián)網(wǎng)革命的技術(shù),，反而沒有受到大家的重視。
這兩年區(qū)/塊/鏈的金融屬性被無限放大,，隨著市場的幾度沉浮,，大家開始重新關(guān)注區(qū)/塊/鏈技術(shù)本身,，關(guān)于區(qū)/塊/鏈的評論兩極化頗為嚴(yán)重,。
其實(shí)這也是區(qū)/塊/鏈技術(shù)短板造成的，因?yàn)樗募夹g(shù)得不到具體的應(yīng)用落地,，體現(xiàn)不出技術(shù)的優(yōu)越性,，只能停留在理論層面。
目前區(qū)/塊/鏈金融市場寒冬凜冽,，區(qū)/塊/鏈技術(shù)也失去了主心骨,，短時間內(nèi)無法尋找到新的替代品，按照這樣的情況,，區(qū)/塊/鏈技術(shù)的發(fā)展很有可能陷入困難的局面,。
如果想要讓區(qū)/塊/鏈技術(shù)重新回到穩(wěn)健的發(fā)展道路，勢必要尋找合適的“承載體”,。
二,、意義通過市場觀察發(fā)現(xiàn)，積分領(lǐng)域或?qū)⒊蔀槟壳皡^(qū)/塊/鏈技術(shù)落地的理想應(yīng)用領(lǐng)域之一,。
積分市場不是數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)物,，早在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中就受到了廣大用戶的認(rèn)可，積分營銷規(guī)模大,、穩(wěn)定,，這代表著可控性。
積分是一種附加價值,，產(chǎn)生是通過購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲贈來的,，用戶承受的風(fēng)險被大大降低。
積分作為一種常見的營銷手段,，不僅可以促進(jìn)隱性消費(fèi),，還能夠增加用戶的粘合度。
積分營銷成功的例子數(shù)不勝數(shù),，很多大企業(yè)例如星巴克,、肯德基等，都通過積分營銷樹立了良好的品牌形象。
 三,、智慧商圈積分通系統(tǒng)通過積分兌換,，tisheng積分的價值。
張三是鄉(xiāng)村基的老顧客,，每天都吃鄉(xiāng)村基,，積累了很多鄉(xiāng)村基的積分，李四經(jīng)常在隔壁的漢堡王買漢堡,，擁有很多的漢堡王積分,。
突然一天張三非常想吃隔壁的漢堡王，這時候漢堡王正在做積分免費(fèi)兌換的活動,，因?yàn)樯倘?nèi)鄉(xiāng)村基與漢堡王的積分通過平臺互通,，于是張三用自己鄉(xiāng)村基的積分換了漢堡王的積分，吃了一頓免費(fèi)的漢堡,。
同理李四的漢堡王積分亦可以在鄉(xiāng)村基使用,。
商家通過積分，能夠更好的留住客戶,。
通過積分通系統(tǒng)精準(zhǔn)推送活動,，根據(jù)擁有的積分推送附近店鋪的活動，幫助店鋪吸引線上客liuliang消費(fèi),。
區(qū)/塊/鏈融合積分市場區(qū)/塊/鏈與積分市場的結(jié)合,，將會開啟積分市場的全新模式，豐富積分市場的應(yīng)用場景,，突破以前積分行業(yè)各自為戰(zhàn),、數(shù)據(jù)和技術(shù)互不相通的壁壘和屏障，精準(zhǔn)定位積分市場現(xiàn)存的痛點(diǎn)問題,。
積分是一種消費(fèi)行為的附加價值,，是企業(yè)/商家對消費(fèi)行為的激勵和刺激，通俗一點(diǎn)講,，就是積累積分能夠免費(fèi)或低成本兌換相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù),，只要積分有恰當(dāng)?shù)氖褂脠鼍埃e分一定會受到歡迎,，用戶也會熱衷于積累并使用積分,。
積分怎么用，在什么場景下用,，怎么監(jiān)管,、怎樣tisheng積分的使用體驗(yàn)等，都是目前積分市場出現(xiàn)的讓人頭痛的難題,。
區(qū)/塊/鏈技術(shù)應(yīng)用到積分市場之中,，將顯著改善積分市場現(xiàn)在所面臨的困境,。
區(qū)/塊/鏈?zhǔn)且粋€公開的記賬賬本，具備可溯源,、不可篡改,、去中心化的特點(diǎn)。
通過區(qū)/塊/鏈技術(shù)打造一個區(qū)/塊/鏈積分平臺——積分通,，可以使積分的發(fā)行和流轉(zhuǎn)信息公開透明,、人人可查。
傳統(tǒng)積分市場的弊端之一就是兌換限制過多,，場景單一,，并且過程復(fù)雜、套路深,，這在一定程度上影響了用戶對積分的好感及使用熱情,，部分用戶甚至直接棄用。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),，積分在國內(nèi)的兌換率僅12%,，還有相當(dāng)多的人，沒有享受到積分換購帶來的好處,。
傳統(tǒng)積分市場種類多，體量大,，并且控/制權(quán)掌握在商家和企業(yè)手中,，容易出現(xiàn)積分信息誤差和不對等的問題，用戶無法跨平臺了解各類積分的價值和體量,，手握大量積分卻無法流轉(zhuǎn),，用戶利益得不到zui大化，長此以往,，用戶將會喪失對商戶和企業(yè)的信任感,。
在積分通平臺上，聯(lián)盟節(jié)點(diǎn)大家互相監(jiān)督并達(dá)成共識,，共同運(yùn)營和維護(hù)積分通平臺,，對其余入駐商家、企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,，商家,、企業(yè)各自發(fā)行的積分，可以通過積分通建立一個積分共享平臺,，用戶可以通過區(qū)/塊/鏈公開的賬本跨平臺查詢到各類積分的價值,，讓不同的積分在不同平臺中交互流轉(zhuǎn)，極大地豐富了各自積分的應(yīng)用場景,，降低了信任成本,，tisheng了各自積分的價值,，并獲得了新的liuliang來源。
商家,、企業(yè)中心化控/制,、積分流轉(zhuǎn)不明、人為干預(yù)積分使用等問題都會得到有效解決,。
健康的市場生態(tài)循環(huán),，將會顯著tigao商家和企業(yè)的公信力,。
區(qū)/塊/鏈點(diǎn)對點(diǎn)的交易特性，則可以減少積分流轉(zhuǎn)的成本,，在使用區(qū)/塊/鏈技術(shù)打造的積分通平臺中，用戶可以用商家A的積分去和商家B的積分進(jìn)行兌換,，從而換購到商家B的產(chǎn)品或服務(wù),，中間無任何額外費(fèi)用,。
這種積分流轉(zhuǎn)模式不僅可以極大地?cái)U(kuò)展積分換購的渠道,，還能夠增加積分的利用率，讓更多的用戶享受到積分帶來的附屬升值價值,。
 企業(yè)聯(lián)盟鏈：搭建一條聯(lián)盟鏈,，作為底層支持,，以智能合約來進(jìn)行積分的發(fā)行/銷毀等管理,。
聯(lián)盟節(jié)點(diǎn)：為區(qū)/塊/鏈提供網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，獲得聯(lián)盟積分獎勵,，聯(lián)盟方如果不參與維護(hù),，則放棄獲得聯(lián)盟積分的權(quán)利,。
監(jiān)管節(jié)點(diǎn)：監(jiān)控聯(lián)盟方的積分?jǐn)?shù)據(jù)情況,，監(jiān)控所有積分的流通情況,。
瀏覽器：查看全網(wǎng)各類型積分的發(fā)行主體,、主體情況和介紹、積分的分布和流通等信息,。
聯(lián)盟方權(quán)益：由平臺發(fā)布聯(lián)盟積分,，每年通脹適量積分，聯(lián)盟積分作為聯(lián)盟參與方的權(quán)利證明,，作為平臺來各類積分流轉(zhuǎn)的媒介，由平臺方zui初進(jìn)行管理,，聯(lián)盟方加入后,，該部分積分以聯(lián)盟方多重簽名形式管理,。
第三部分：積分系統(tǒng)怎么搭建呢？這個很簡單,，一般來說分成兩個部分，積分的獲取和積分的消耗,。
積分的獲取一般是做各種任務(wù)和操作，積分的消耗則是抵扣現(xiàn)金,、抽獎和兌換商品三種形態(tài)比較多,。
當(dāng)然積分的消耗還有一種常規(guī)的設(shè)置就是有效期，過期失效,，這個是為了降低成本,。
積分的獲取通常有兩個體系,，一個是日常任務(wù)體系，一個是業(yè)務(wù)體系,。
以電商app-某寶為例,，日常任務(wù)有19個之多,，每個任務(wù)每天可以做一次或者多次，引導(dǎo)用戶去完成平臺想讓用戶做的操作,。
譬如說去逛一逛指定品類的頁面,，看10秒就能領(lǐng)取金幣,，而這個可能是根據(jù)你的購買習(xí)慣推薦的你可能喜歡的商品,，或者是打折促銷的商品,，或者是上新的商品,，總之是用戶可能會感興趣的商品，通過這個體系增加了特定商品的曝光,，也tigao了用戶購買的數(shù)量,，曝光也多銷量越多。
這樣一來平臺只是給了一定數(shù)量的金幣就增加了整體銷量,，性價比是很高的,。
業(yè)務(wù)體系也很簡單，就是用戶在某寶購買商品之后根據(jù)金額返回一定比例的金幣,，這就是購買后返金幣,，屬于用戶完成指定的業(yè)務(wù)動作之后才會有的。
有些朋友可能有點(diǎn)疑問,，說購買之前平臺為了引導(dǎo)用戶給積分也就算了,，為什么都已經(jīng)購買了還要給金幣。
這是為了增加用戶的獲得感,，引導(dǎo)用戶復(fù)購。
積分的獲取機(jī)制不復(fù)雜,，你把自己平臺希望用戶完成的一些操作列一下就可以了,。
譬如電商就是剛才的看指定商品列表、購買商品,，社區(qū)app就可能是加好友,、看帖子、發(fā)帖子之類的,。
這里需要重點(diǎn)說一下任務(wù)系統(tǒng)需要根據(jù)平臺的發(fā)展階段和階段性目標(biāo)來設(shè)置,。
還是以電商app為例，像某寶,、某東，已經(jīng)非常成熟了,，目標(biāo)主要是交易導(dǎo)向的，在業(yè)務(wù)體系里面用戶購買商品之后才會給積分,。
但如果你是一個初創(chuàng)的電商app,，那么你的目標(biāo)在zui開始的時候不僅僅是購買導(dǎo)向的,，它應(yīng)該包含三個環(huán)節(jié)，看商品,、加入購物車和購買商品，順著這個交易鏈路每一步都給積分,，強(qiáng)化激勵,，盡zui大可能先引導(dǎo)用戶完成第/一單交易。
任務(wù)系統(tǒng)是根據(jù)階段性目標(biāo)來設(shè)置的,，不能盲目照搬照抄行業(yè)龍頭的,，當(dāng)然這也意味著任務(wù)系統(tǒng)的任務(wù)是會發(fā)生變化的，需要平臺根據(jù)自己的需求進(jìn)行不定期調(diào)整,。
 積分的消耗一般是抵扣現(xiàn)金、抽獎和兌換商品三種形態(tài),。
現(xiàn)金抵扣就類似某東，在購買商品的時候可以使用金豆抵扣現(xiàn)金,，每筆zui高的抵扣金額不超過50%,。
抽獎的話就是做一個抽獎系統(tǒng),，放一些優(yōu)惠券、小禮品,、現(xiàn)金紅/包什么的,，這種的話通常不是單獨(dú)存在的，一般是和兩種搭配使用,，當(dāng)然如果平臺發(fā)展的初期其實(shí)是可能單獨(dú)使用的,。
兌換商品的話就是使用固定積分可以兌換指定商品，譬如可以消耗500積分兌換一包紙巾,。
具體選用哪種形式也是需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要的,。
像積分抵扣現(xiàn)金的，這是用戶獲得感zui好的,，因?yàn)橛脩艨梢杂梅e分購買任何商品,，不受到限制。
積分兌換商品的形態(tài)是平臺采用zui多的,，因?yàn)槟切﹥稉Q的商品一般是銷量不大好的商品,，可以幫助商家消化庫存，而這些產(chǎn)品是以標(biāo)價展示給用戶,，實(shí)際上平臺的采購價是有比較大的折扣的,，這樣平臺的成本降低了。
而對于用戶來說既然是積分兌換的，那么預(yù)期上來說就會降低很多,，除非本身兌換的就是大/牌產(chǎn)品,，否則一般來說就是能用就行。
這是采用zui多的一種形式,。
積分抽獎這種就是屬于初期或者小平臺才會用的,，好處是做起來簡單。
壞處是對用戶的吸引力不是特別強(qiáng),，因?yàn)槠奉惡苡邢蕖?br>那么具體選擇哪一種就看平臺本身了,，如果平臺本身是做電商業(yè)務(wù)的，希望更多的引導(dǎo)用戶在平臺下單和復(fù)購,，那么積分抵扣現(xiàn)金是比較合適的,；如果平臺本身不是做電商的，那么就考慮用積分兌換商品才是王道,，可以接入第三方的積分平臺,，免去很多kaifa成本。
如果kaifa資源有限或者積分系統(tǒng)還不是重點(diǎn),，那么也可以考慮用積分抽獎系統(tǒng),。
積分的獎勵數(shù)和兌換比例怎么設(shè)置？積分的兌換比例一般是100:1或者1000:1,，這個100或者1000指的是積分?jǐn)?shù),，1指的是人民幣1元。
如果兌換比例過大,，譬如需要10000:1,，這就會讓用戶覺得積分的價值不高，對用戶的激勵不夠強(qiáng),，有點(diǎn)通貨膨脹的意思,。
你想10000積分才能兌1塊錢，用戶一看就沒動力了,。
如果兌換比例過小,，譬如1:1，那么每次用戶獲取到的積分可能是零點(diǎn)幾或者零點(diǎn)零幾,，數(shù)字太小了,，用戶的獲得感就很弱，對用戶的激勵同樣不夠,。
積分的獎勵數(shù)就需要根據(jù)積分的兌換比例和任務(wù)的重要性來設(shè)置,，積分獎勵數(shù)的話要考慮的主要是用戶的獲得感和平臺承擔(dān)的成本。
關(guān)于用戶的獲得感一般來說需要考慮的問題有兩個：一個是每日任務(wù)用戶可以獲取到多少積分,，一個是用戶首次完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)任務(wù)可以獲取多少積分。
衡量的標(biāo)準(zhǔn)是用戶首次完成業(yè)務(wù)性的任務(wù)就可以獲得zui低的現(xiàn)金獎勵或者可以兌換至少一樣商品,，如果不能滿足的話那么至少保障用戶完成2天以內(nèi)的日常任務(wù)就可以滿足領(lǐng)一個小紅/包或者抽一次獎或者兌換一樣商品,，必須要讓用戶感受到積分的價值,。
日常任務(wù)的話大概連續(xù)做一周要能保障用戶能zui小額度的紅/包或者抽一次獎或者兌換一個zui低價值的商品。
只有持續(xù)性的讓用戶感受到積分的價值,，用戶才有可能活躍,。
當(dāng)然這里面還有兩個問題，一個是會有用戶專門來薅羊毛,，這是不可避免的,，這個部分只能通過控/制任務(wù)數(shù)來降低被薅羊毛的成本，這個問題是需要根據(jù)運(yùn)營的實(shí)際情況來調(diào)整的,；另一個是一定會有用戶是完全不關(guān)心積分的,，沒關(guān)系，這也是正常的,，這部分用戶就也不用去做運(yùn)營動作激發(fā)他們,，因?yàn)槠脚_激發(fā)不了的。
關(guān)于平臺承擔(dān)的成本,，這個就需要根據(jù)每家公司的情況來確認(rèn),，有一個通用的標(biāo)準(zhǔn)，就是你可以用一個新用戶的獲客成本或者老用戶購買一單產(chǎn)生的平均利潤去衡量,，在這個值的上下一定范圍內(nèi)都是可以接受的,，平臺肯定是希望越低越好，舍不得孩子套不住狼,，必要的成本不能省略,，可以參考同業(yè)和自己的承受能力去做。
注意也不用花過高的成本去激勵用戶,，因?yàn)橐坏┘罨貧w常規(guī)水平大量用戶就會流失,，得不償失。
小編介紹：微三云麥超,，微三云市場總監(jiān),、資源總監(jiān)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,，我本人在軟件kaifa和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)9個年頭,，累計(jì)親自服務(wù)5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件,，合不合作您說了算,，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您,！地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車,，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式公司：微三云集團(tuán)（旗下子公司：莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云大數(shù)據(jù)/二云信息/達(dá)豐云）軟件二次kaifa合作公司：星電/尾音/微云視/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額1~2億,，全職員工300人（全職kaifa技術(shù)180人）,，服務(wù)過百億級平臺超過30家，服務(wù)過創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家,。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè),，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng),，軟著300多個微 三 云 系 統(tǒng) 合 作 流 程: 1 : 需 求 調(diào) 研 - - 金 了 解 您 的 網(wǎng) 站 制 作 需 求 并 報(bào) 價 ,， 確 定 后 簽 訂 合 同 并 付 訂 金 確 定 后 簽 訂 合 同 并 付 訂 金: 2 : 認(rèn) 方 案 確 認(rèn) - - 根 據(jù) 網(wǎng) 頁 設(shè) 計(jì) 需 求 設(shè) 計(jì) 界 面 ， 并 根 據(jù) 您 的 反 饋 進(jìn) 行 修 改 直 到 你 滿 意 ,， 不 滿 意 退 回 訂金 ,。
: 3 : 設(shè) 計(jì) 確 認(rèn) - - 行 根 據(jù) 第 一 步 的 網(wǎng) 站 開 發(fā) 需 求 進(jìn) 行 。
頁 面 設(shè) 計(jì) 并 讓 客 戶 確 認(rèn) ,， 值 到 客 戶 滿 意 為 止 ,。
: 4 : 程 序 開 發(fā) - - 。
程 序 開 發(fā) 完 后 ,， 我 們 會 上 傳 資 料 測 試 ,， 同 時 會 設(shè) 計(jì) 相 關(guān) 的 廣 告 圖 。
 : 5 : 檢 項(xiàng) 目 質(zhì) 檢 - - 根 據(jù) 之 前 的 測 試 反 饋 并 進(jìn) 行 完 善 ,， 如 果 沒 什 么 問 題 ,， 就 可 以 結(jié) 清 之 前 的 網(wǎng) 站 制 作 費(fèi)了 用 并 上 線 了: 6 : 上 線 確 認(rèn) - - 網(wǎng) 站 上 線 后 ， 如 果 出 現(xiàn) 什 么 G B UG ,。
或 打 不 開 的 情 況 ,， 都 屬 于 售 后 范 圍 。
云 微 三 云 ： 系 統(tǒng) 開 發(fā) 流 程 ：發(fā) 第 一 種 ： 自 主 開 發(fā)公 司 組 建 一 支 自 己 的 開 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) ,， 自 主 開 發(fā) 一 款 商 城 P A PP ,， 這 個 過 程 可 能 需 要 耗 費(fèi) 的 時 間 和 金 錢 比較 多 ， 因 為 從 設(shè) 計(jì) 到 程 序 員 開 發(fā) 到 上 線 這 其 中 有 很 多 的 環(huán) 節(jié) ,， 也 有 可 能 出 現(xiàn) 很 多 的 問 題 ,， 最 最 終 導(dǎo) 致 產(chǎn)過 品 錯 過 最 最 個 佳 上 線 時 機(jī) ， 但 是 這 種 開 發(fā) 方 式 有 個 最 最 主 要 的 優(yōu) 點(diǎn) ,， 就 是 靈 活 可 自 由 控 制 ,， 可 隨 時 要 求 技 術(shù)。
改 進(jìn) 產(chǎn) 品 ,。
包 第 二 種 ： 外 包外 包 開 發(fā) 商 城 系 統(tǒng) 就 是 將 項(xiàng) 目 交 給 外 包 公 司 ,，外 包 公 司 會 根 據(jù) 需 求 進(jìn) 行 開 發(fā) ，這 種 開 發(fā) 方 式 的 好處 就 是 不 需 要 自 己 養(yǎng) 開 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) ,，外 包 公 司 還 可 以 實(shí) 現(xiàn) 你 的 個 性 化 需 求 ,，但 是 要 選 擇 像 廣 州 三 匠 互 聯(lián) 科,。
技 這 樣 的 外 包 團(tuán) 隊(duì) ， 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 質(zhì) 量 有 保 障 ,， 后 期 維 護(hù) 也 不 用 擔(dān) 心 ,。
發(fā) 第 三 種 ： 模 板 開 發(fā)目 前 市 場 上 有 很 多 商 城 類 的 手 機(jī) p A pp 軟 件 模 板 ， 價 格 非 常 低 ,， 從 幾 百 塊 到 數(shù) 千 塊 都 有 。
使 用 這 些城 模 板 ,， 就 可 以 快 速 擁 有 一 個 自 己 的 電 商 商 城 ,。
但 是 手 機(jī) 的 更 新 迭 代 速 度 非 常 高 ， 這 些 模 板 很 快 就 會 出現(xiàn) 各 種 g b ug ,。
遇 到 這 樣 的 情 況 有 時 候 會 損 失 不 少 的 流 量 ,， 而 且 通 常 來 說 ， 優(yōu) 秀 的 商 城 模 板 不 會 出 售 源,。
碼 的 ,， 而 出 售 的 模 板 為 了 適 應(yīng) 更 多 的 行 業(yè) 需 求 ， 所 以 功 能 簡 單 ,， 用 戶 體 驗(yàn) 差 ,。
作 第 四 種 ： 在 線 制 作這 種 方 式 就 是 在 網(wǎng) 上 的 某 些 應(yīng) 用 市 場 直 接 制 作 ，有 各 種 應(yīng) 用 的 組 件 ,，直 接 將 P A P P 功 能 組 件 在 一 起 ,，是 所 有 的 功 能 ， 界 面 ,， 內(nèi) 容 都 可 以 自 己 制 作 ,， 相 對 于 外 包 這 種 是 最 最 為 快 速 且 成 本 比 較 低 的 ， 對 比 模 板 開,。
發(fā) ,， 這 種 方 式 自 由 度 更 高