一份高質(zhì)量的高企認(rèn)定申請(qǐng)材料,，基于企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況,，離不開眾多優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)素材和組成材料各部分具體內(nèi)容恰當(dāng)?shù)轿坏臄⑹雠c說明，不僅要求各部分材料所反映的情況客觀真實(shí),、準(zhǔn)確清晰,、層次分明,，而且要對(duì)各部分內(nèi)容相互間的有機(jī)聯(lián)系有充分的體現(xiàn)，使其形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣,，具有邏輯關(guān)系嚴(yán)密,、數(shù)量平衡關(guān)系精準(zhǔn)和因果聯(lián)系明確、時(shí)序脈絡(luò)清晰的材料互證系統(tǒng),，充分證明符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的八個(gè)條件與具體的指標(biāo)要求,，這應(yīng)該就是把握高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)材料總體質(zhì)量的一個(gè)核心。而在材料組織編撰過程中如何把握和注意與之相關(guān)的一些問題,，就是我們下面探討的內(nèi)容,。

 說明 ：這里討論的僅針對(duì)高企認(rèn)定申請(qǐng)材料組織編撰時(shí)的一些問題，對(duì)于高企創(chuàng)建,、培育階段的相關(guān)內(nèi)容不作探討,。

不糾結(jié)和拘泥過多的細(xì)節(jié)性問題。部分企業(yè)出于行業(yè)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，或存在明顯的弱項(xiàng),、短板等問題，而且還難以有效的加以克服和化解,，對(duì)于這樣一類問題，若并不會(huì)明顯拉低考評(píng)得分,，不影響實(shí)際評(píng)審結(jié)果的地方,，不要過多或是不恰當(dāng)?shù)厝プ鼋忉屌c說明，不盲目添附并不適用的附件材料,、佐證資料,，搞不好會(huì)畫蛇添足甚至弄巧成拙，會(huì)對(duì)認(rèn)定申請(qǐng)材料整體質(zhì)量的提高帶來負(fù)面影響,。    

準(zhǔn)確把握“技術(shù)領(lǐng)域”概念,。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法第一章總則第二條指出“本辦法所稱高新技術(shù)企業(yè)是指：在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”,。很明顯，高企認(rèn)定申請(qǐng)書中技術(shù)領(lǐng)域是指國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域,，而且其中的多個(gè)表格中都有這個(gè)欄目,，所以技術(shù)領(lǐng)域是個(gè)十分重要的概念，這個(gè)欄目填寫是否正確,、恰當(dāng),，直接影響認(rèn)定申請(qǐng)材料的總體質(zhì)量，甚至?xí)弧耙黄狈駴Q”,。

一般情況下,，審核、考評(píng)等高企認(rèn)定相關(guān)人員,，不可能對(duì)一內(nèi)容多,、篇幅大，涉及學(xué)科門類,、業(yè)務(wù)類別多的高企認(rèn)定申請(qǐng)材料逐字逐句通篇進(jìn)行審讀,、考察的，而是依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引為依據(jù),，按專業(yè)分工及側(cè)重點(diǎn)的不同,，對(duì)各技術(shù)、行業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù),，分別由相應(yīng)的專家獨(dú)立進(jìn)行考察評(píng)審,，主要對(duì)照規(guī)定格式和標(biāo)準(zhǔn)的專家評(píng)價(jià)表進(jìn)行審核打分，然后由認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)綜合各方專家意見等情況,，作出企業(yè)是否符合高企認(rèn)定條件,，得出通過高企認(rèn)定的結(jié)果。所以高企認(rèn)定申請(qǐng)材料總體質(zhì)量的把握,，在其主要和關(guān)鍵部分的重點(diǎn)內(nèi)容及相應(yīng)的表述和體現(xiàn)上,，一方面要考慮和迎合不同xingyezhuanjia的專業(yè)特點(diǎn)及相應(yīng)的專業(yè)敏感點(diǎn)和認(rèn)知偏好，給專家們最大程度的留下正面的感覺與印象,。另一方面要認(rèn)識(shí)到認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)官員等相關(guān)人員的認(rèn)知定位和政策取向的側(cè)重點(diǎn),，對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門、專業(yè)人員各自生成材料間的有機(jī)聯(lián)系及各年度高企認(rèn)定對(duì)企業(yè)要求的調(diào)整,、變化等有充分的考慮與體現(xiàn),。這一方面可能難以把握，但有所考慮還是有必要的,。