CMMI認(rèn)證評(píng)估的流程：

1,、成立一個(gè)負(fù)責(zé)推廣CMMI的過(guò)程改進(jìn)小組,，叫做EPG(Engineering Process Group),或是過(guò)程工程組

2,、決定請(qǐng)一個(gè)咨詢公司

3、接受CMMI的培訓(xùn)

4、主任評(píng)估師做一個(gè)“差距分析”。這個(gè)評(píng)估,，目的是要知道你們現(xiàn)在的水平、習(xí)慣,、文化,、等等，跟CMMI的要求有什么差距

5,、按照這個(gè)“差距分析”的結(jié)果,，制定一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃

6、開(kāi)始修改,，制定符合CMMI要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,。選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，策劃試點(diǎn)

7,、安排新規(guī)程的推廣，包括培訓(xùn)項(xiàng)目成員如何使用新規(guī)程,。在實(shí)施的過(guò)程中開(kāi)始收集度量與工作產(chǎn)品

8,、了解如何預(yù)備PIID(Practice Instantiation Indicatordocument,實(shí)踐的實(shí)施證據(jù)文檔)，開(kāi)始為預(yù)備這個(gè)PIID收集項(xiàng)目的證據(jù),。這樣需要進(jìn)行一段時(shí)間,，少不了一年

9、做第二個(gè)評(píng)審,，“就緒評(píng)審”,。這個(gè)評(píng)審的目的，是要看你們是否可以進(jìn)行正式的定級(jí)評(píng)審,。在這個(gè)“就緒評(píng)審”之中,，通常要求有80％以上的證據(jù)已經(jīng)齊備。這個(gè)通常都是用SCAMPIB的方法,。

10,、如果已經(jīng)有80％齊備，大概只需要兩個(gè)月之內(nèi),，就應(yīng)該可以整改好,。所以正式的評(píng)審，就會(huì)在“就緒評(píng)審”之后的兩個(gè)月內(nèi)做好

11,、正式的CMMI評(píng)估,，就是用來(lái)定級(jí)的評(píng)估