美國實(shí)業(yè)家亨利·福特說“相聚,，是開始,；團(tuán)結(jié)，是進(jìn)步,；合作,，則是成功?！毕胍谏毯Ｖ杏兴鳛?，就要跟合作伙伴團(tuán)結(jié)一心、精誠合作,，才能在日益激烈的競爭中脫穎而出,。所以，在設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí),，要充分考慮各合伙人的貢獻(xiàn)并與企業(yè)的類型相匹配,。要考慮貨幣或?qū)嵨铩⒅R產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等顯性的貢獻(xiàn)因素,，也要充分體現(xiàn)合伙人的能力、精力,、技術(shù),、資源等隱性因素，不能拘泥于短期利益與個(gè)別股東的利益,。

從股權(quán)層面如何設(shè)計(jì)掌控公司的控制權(quán)也很重要,。

股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)原則在實(shí)施前先需要明確一個(gè)準(zhǔn)則

1、一家企業(yè)的股權(quán)劃分,，理想的狀態(tài)就是有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，作為企業(yè)的大股東，要對企業(yè)有的控股權(quán),。在后期股權(quán)不斷被稀釋的過程中,，仍要對企業(yè)保持一定的控股權(quán)。明確帶頭人地位的股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)原則

凝聚合伙人團(tuán)隊(duì),。只有抱團(tuán)發(fā)展,、優(yōu)勢互補(bǔ)、權(quán)益分明才能直面人性弱點(diǎn),，在充分競爭的商業(yè)環(huán)境站穩(wěn)腳跟,。

利益共享，核心人才助力企業(yè)發(fā)展,。公司的成功離不開核心員工的才能和拼搏奮進(jìn)的精神,。

吸引的投資者。通過股權(quán),，加速企業(yè)發(fā)展,。

股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：

需要提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后,，要退回的股權(quán)和如何退回,。

退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的方法退出，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購,，回購的價(jià)格可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的價(jià)格適當(dāng)調(diào)整,。

為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款,。

合伙人及股東在協(xié)同發(fā)展的過程中演繹著不同的管理模式和運(yùn)營模式,，其初心是企業(yè)的發(fā)展壯大。而利益和權(quán)利的分配是不斷前進(jìn)發(fā)展過程中所伴隨呈現(xiàn)的變化形式,，只有不忘初心,，才能經(jīng)受變化的考驗(yàn)，無礙前行,。

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