創(chuàng)業(yè)企業(yè)要設(shè)計一個股權(quán)架構(gòu),，總得來說是,，有利于公司整體的快速發(fā)展,，而不是個別股東利益大化,。下文我們來看一下創(chuàng)業(yè)公司如何合理設(shè)計股權(quán)架構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)公司需要一個核心人物,，創(chuàng)始人對公司有控制權(quán),，能夠與公司共進退。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中,，創(chuàng)始人的控制權(quán)就很重要,，下面來看一下創(chuàng)始人的股權(quán)控制有哪幾種？

1,、控制：占股三分之二以上。按照《公司法》規(guī)定,，公司重大事項,，比如涉及修改公司章程、公司合并,、分立,、解散等，這些重要情況是必須要三分之二以上的股東投票權(quán)來同意的,，所以超過三分之二就達到了控制,。

2,、相對控制:有兩種方式，一種是單一股東占股50%以上,，另一種是公司股東分散,，其中一個股東占比多，就能夠達到控制,。不過常規(guī)情況下種方式比較常見,，所以很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的占股往往是51%。

3,、一票否決權(quán)：比如占股34%,，因為對于重大事項要求三分之二以上股東表決通過，其中一名股東占比超過三分之一,，并且表示投反對票,，就能達到一票否決權(quán)的效果，在表決上擁有一定分量的話語權(quán),。

那么創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何合理的分配公司股權(quán)：

1,、評估初創(chuàng)期資金的重要性。企業(yè)初創(chuàng)時,，資金雖然重要,，但找到合適的投資人不可忽視。投資人對創(chuàng)始合伙人人力資本的認(rèn)可,、對項目的認(rèn)可,、對公司的未來認(rèn)可，并明確CEO才是對公司作出巨大貢獻的人,，必須占對公司有控制權(quán)的股份比例,。所以，創(chuàng)業(yè)初期一定要評估資金的重要性,，不能說“為了把這個項目做起來,，多少股份我都給”。

2,、保證CEO有較大的股份比例,。企業(yè)發(fā)展過程中，需要融資,，資本方會考察CEO對企業(yè)是否有的控制權(quán),，核心團隊是否持股，有控制權(quán)的CEO和穩(wěn)定的團隊才能保證企業(yè)的快速前行,。

3,、對其他的合伙人要根據(jù)他的優(yōu)勢、貢獻,，給予相應(yīng)的股份比例,。前文提到過,，合伙人之間要資源互補、各司其職,，且合伙人獲得股權(quán)也是有一定的對價的,。

4、確保股權(quán)要有明顯的梯次感,。一定要有大股東,、相對比例較大的股東、小股東這樣一些身份,，才能保證企業(yè)相互平衡,、相互制約，才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對良性的股權(quán)比例,。

對創(chuàng)業(yè)者而言,，股權(quán)代表著夢想和分享；對員工而言,，股權(quán)代表著拼搏與希望,；對投資人而言，股權(quán)代表著信任與回報,。對公司而言,，股權(quán)鏈接著公司的資源配置、利益分配,。分好股權(quán),，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源,，共同做大“蛋糕,。

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