北京保險代理公司牌照價格220萬**需要盡快聯(lián)系出售****股權(quán)不含業(yè)務(wù)價格為2200000元/件,。
公司原因**,，是因為股東布局了其它產(chǎn)業(yè)。
目前公司沒有分公司,，也沒有債權(quán),，成立已有十多年了。
這是一家有著悠久歷史的保險代理公司,，擁有完整的保險代理**,，已經(jīng)在北京市場上擁有較高的知名度和良好的口碑。
公司的董事長和經(jīng)理工作多年,，熟悉保險行業(yè)的管理和業(yè)務(wù),，公司的核心管理人員穩(wěn)定，員工素質(zhì)高,。
**該公司股權(quán)對本公司有利,，同時也能夠使承接公司的投資人獲得更多的機遇。
我們希望能夠?qū)ふ业揭粋€愿意在這個行業(yè)上實現(xiàn)自己價值的人士,，能夠為公司注入新的活力,。
如果您對此有興趣，歡迎通過以下方式聯(lián)系我們：在經(jīng)歷2013—2017年高速增長后,，當(dāng)前國內(nèi)壽險市場增速悄然逐步下滑,，其中一個重要原因是代理人隊伍的收縮。
　　多位保險業(yè)內(nèi)人士向記者直言,，當(dāng)前整個壽險行業(yè)正步入轉(zhuǎn)型期,，其*大的跡象就是人口紅利消失等原因所帶來的代理人數(shù)量大降，無形間倒逼保險代理人的經(jīng)營模式從“人海模式”向“產(chǎn)能模式”轉(zhuǎn)變,。
　　“根據(jù)測算,，若保險行業(yè)代理人數(shù)量下降40%，保險公司想要維持原來的保費水平,，人均產(chǎn)能要提高60%,。
這意味著保險公司要實現(xiàn)保費正增長，需要大幅增強人均產(chǎn)能,。
”一位壽險公司高管向記者分析說,，但要增強保險代理人人均產(chǎn)能，目前只有兩條路徑,，一是增加件均保費,，即讓消費者提升保額，但這很大程度與消費者收入水平掛鉤,；二是增加人均件數(shù)（即增加人均保單數(shù)量）,。
　　值得注意的是，面對代理人人均產(chǎn)能的提升需求,，越來越多保險科技平臺紛紛“賦能”保險公司盡早恢復(fù)壽險業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)健增長,。
　　4月26日,，由清華大學(xué)五道口金融學(xué)院與i云保研究院共同發(fā)布的《保險代理人賦能白皮書（2023）》（下稱《白皮書》）指出，面對壽險增長回落與保險代理人數(shù)量下降等挑戰(zhàn),，以及保險銷售領(lǐng)域所出現(xiàn)的各類痛點,，越來越多保險科技平臺分別從To A（面向保險代理人），To B（面向保險公司）,，To C（面向消費者）三大領(lǐng)域,，積極探索保險代理人賦能，打造互聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)圈,。
其中,，To B賽道的保險科技平臺主要聚焦場景連接下的降本增效賦能服務(wù)，To C賽道的保險科技平臺則通過流量抓取與轉(zhuǎn)化,，聚焦互聯(lián)網(wǎng)紅利時代的流量變現(xiàn),，To A賽道的保險科技公司則聚焦于代理人隊伍素質(zhì)低、產(chǎn)能低等弊病以及代理人團隊所面臨的觸客難,、交互難,、服務(wù)難等瓶頸，融合科技創(chuàng)新,、培訓(xùn)管理,、團隊建設(shè)進行代理人賦能。
　　三大賦能模式各有特色　　《白皮書》顯示,，目前三種賦能模式其實各有特色,，比如To B賽道的保險科技公司主要針對保險行業(yè)定價缺乏差異化、場景應(yīng)用深度無法滿足客戶多樣化保障需求,，以及承保,、核保、理賠等環(huán)節(jié)效率低下,，風(fēng)險難以精準(zhǔn)管控等痛點,，提供產(chǎn)品售前風(fēng)險管控，售中用戶觸達（提高承保效率）,，售后減損降賠等服務(wù),。
目前，不少To B賽道的保險科技平臺憑借瞄準(zhǔn)細分市場,，集中資源賦能中小保險機構(gòu),，附加健康管理服務(wù)的團險場景等做法，在業(yè)界脫穎而出,。
　　To C賽道的保險科技機構(gòu)主要瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶紅利,，借助自身平臺流量，轉(zhuǎn)化流量或大V引流等方式進行流量抓取轉(zhuǎn)化，通過用戶培養(yǎng),、新客補貼、合作產(chǎn)品等方式為保險公司實現(xiàn)快速高效的渠道開拓與用戶增長,。
目前,，To C賽道的保險科技平臺所研發(fā)的產(chǎn)品普遍具有兩大特點，一是產(chǎn)品場景化特征明顯,，二是以客戶需求為中心進行產(chǎn)品定制,。
　　To A賽道的保險科技公司都將業(yè)務(wù)重點放在解決代理人隊伍素質(zhì)低、產(chǎn)能低等弊病,，以及代理人團隊所面臨的觸客難,、交互難、服務(wù)難等瓶頸,。
他們正融合各類科技創(chuàng)新,、培訓(xùn)管理、團隊建設(shè)能力,，對保險代理人進行全方位賦能,。
以I云保為例，這家保險科技平臺致力于解決代理人獲客,、工具,、管理、培訓(xùn)等展業(yè)痛點,，在營銷全周期賦能保險代理人,。
其業(yè)務(wù)范疇既涵蓋產(chǎn)品方向賦能——為保險從業(yè)者遴選引進或開發(fā)更貼近市場需求的保險產(chǎn)品，也包括營銷方向賦能——通過整合大數(shù)據(jù),、人工智能等技術(shù)提供前臺支撐業(yè)務(wù)拓展,，中臺支撐保單成交、后臺支撐服務(wù)保障的一站式解決方案等,。
　　清華大學(xué)五道口金融學(xué)院中國保險與養(yǎng)老金研究中心研究負責(zé)人朱俊生表示,，盡管科技賦能保險業(yè)態(tài)的模式日益多元化，但鑒于當(dāng)前中國壽險行業(yè)所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn),，如何打造行之有效且成效顯著的代理人賦能業(yè)態(tài),，既是中國壽險行業(yè)的探索方向，也是國際保險業(yè)發(fā)展的趨勢,。
　　《白皮書》顯示,，對海外保險機構(gòu)而言，代理人渠道在許多市場仍然占據(jù)重要地位,。
比如在很多國家地區(qū),，保險代理人掌握80%的業(yè)主保險市場與65%的個人車輛保險市場。
　　但與此同時，近年直銷渠道與數(shù)字化浪潮同樣對海外保險代理人發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊,。
約1/3海外保險代理人認為直銷渠道與互聯(lián)網(wǎng)營銷模式對他們構(gòu)成較大業(yè)務(wù)競爭壓力,。
　　為了提升代理人業(yè)績與競爭力，海外保險公司一方面加快自身數(shù)字化改革,，投資更多數(shù)字化工具賦能代理人,，包括客戶教育、在線交流,、文書填寫,、客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)的數(shù)字化工具；另一方面則通過參與合作,、收購或自建保險科技平臺賦能代理人,。
　　比如2018-2019年，蘇黎世保險與COVERWALLET合作,，先后在西班牙與瑞士推出中小企業(yè)保險在線平臺,，幫助代理人與中小企業(yè)迅速了解自身需要的保障范圍、獲得實時報價,、在線購買與保單管理服務(wù),。
　　同年，美國丘博保險集團（Chubb）推出Chubb Small Commercial Market-Place保險數(shù)字平臺,，協(xié)助獨立代理人快速簡單,，一站式地為小型企業(yè)提供保單報價、簽發(fā)等服務(wù),。
　　2021年,，美國家庭保險（American Famliy Insurance）收購BOLD PENGUIN，以此賦能旗下代理人在小型企業(yè)保險市場提升業(yè)務(wù)競爭力,。
科技,、團隊與培訓(xùn)賦能的“中國征途”　　在朱俊生看來，隨著代理人賦能日益受到重視,，如何客觀全面地評估其賦能效果,，業(yè)界還需統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
目前,，代理人賦能的核心價值應(yīng)體現(xiàn)在三個方面,，分別是科技賦能，組織或團隊賦能,，以及培訓(xùn)賦能,。
《白皮書》指出，通過廣泛的市場調(diào)研,，目前保險公司與保險科技平臺在科技賦能,、團隊賦能和培訓(xùn)賦能等方面有著諸多探索與實踐,，代理人賦能效果日益顯現(xiàn)。
　　在科技賦能方面,，傳統(tǒng)險企和保險科技平臺在探索科技賦能保險代理人方面均取得相當(dāng)顯著的成果,。
以中國平安打造的智能拜訪助手為例，平安對代理人的科技賦能行動從代理人實際需求出發(fā),，應(yīng)用前沿技術(shù),，服務(wù)于代理人展業(yè)全流程，為平安的代理人產(chǎn)能提升帶來了顯著的成果,。
2022年上半年，平安壽險代理人人均新業(yè)務(wù)價值同比增長26.9%,；代理人人均月收入7957元,，同比增長35.1%。
　　在團隊賦能方面,，傳統(tǒng)險企和保險科技平臺都在積極發(fā)力,，比如傳統(tǒng)保險公司主要通過**員工的增員計劃、強留的管理模式改革以及全新的組織管理體系建設(shè)三大關(guān)鍵舉措,，進一步加強代理人隊伍全生命周期管理與提升團隊質(zhì)量,。
以i云保為代表的to A賽道保險科技企業(yè)則創(chuàng)新性地打破原有的代理人架構(gòu)，推行扁平化的管理方式,，吸引更多高質(zhì)量的保險從業(yè)者,。
與此同時，日益壯大的獨立代理人團隊正成為推動壽險市場發(fā)展的新興力量,。
　　在培訓(xùn)賦能方面,，新華人壽、中國太保,、中國平安等保險機構(gòu)通過搭建系統(tǒng)性培訓(xùn)體制,，打造符合公司戰(zhàn)略的代理人隊伍。
i云保作為保險科技企業(yè)代表,，也創(chuàng)新開發(fā)MPRC系統(tǒng)課程,，以線下系統(tǒng)性課程培訓(xùn)和線上化展業(yè)賦能工具為依托，幫助代理人實現(xiàn)高效展業(yè),。
　　原中國保險監(jiān)督管理委員會副主席周延禮表示,，保險科技可以有效打破行業(yè)痛點，帶來新的發(fā)展機遇,，通過積極應(yīng)用保險科技,，拓展保險服務(wù)的范圍，延伸保險服務(wù)的鏈條,，將助力保險行業(yè)進一步釋放未來發(fā)展?jié)撃?，為國家?jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航,。
　　i云保創(chuàng)始人兼CEO李哲表示，i云保自成立之初,，就在To A領(lǐng)域?qū)Ｗ⑼度肱c探索,，在科技賦能、團隊賦能和培訓(xùn)賦能代理人方面進行一系列探索實踐,，愿將自身積累的經(jīng)驗與全行業(yè)分享,，賦能保險代理人實現(xiàn)數(shù)字化、扁平化,、職業(yè)化的發(fā)展,。
　　朱俊生強調(diào)說，代理人賦能是解決壽險行業(yè)發(fā)展瓶頸,，重建行業(yè)生態(tài),，實現(xiàn)壽險業(yè)務(wù)長期發(fā)展的重要抓手。
通過科技賦能讓代理人更好地實現(xiàn)個人利益與客戶利益之間的平衡,，也能更好地幫助代理人堅守長期主義,，堅守為客戶提供高品質(zhì)保險服務(wù)。
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