六年時(shí)間,，銷售額突破20個(gè)Y,，你敢相信么？是采用了哪種商業(yè)模式,，才獲得這種成績呢,？

今天給大家具體分析一下“肆拾玖坊”股權(quán)眾籌模式，看這49個(gè)男人是如何玩轉(zhuǎn)眾籌模式的,？

首先呢,，張傳宗這個(gè)名字，我相信只要是了解過“肆拾玖坊”的朋友們都不陌生,。是的,，他是“肆拾玖坊”的領(lǐng)頭人，因熱衷于喝酒交朋友，便啟發(fā)了一個(gè)想法：能不能做一個(gè)項(xiàng)目,，能夠在喝酒的時(shí)候,，同時(shí)輔以互聯(lián)網(wǎng)思維和模式，去賣這款白酒,？于是便有了“肆拾玖坊”這個(gè)模式,。

肆拾 玖坊具體玩法：

1、49個(gè)原始股東

為什么是49個(gè),，而不是50,、60個(gè)呢？是因?yàn)橛邢挢?zé)任公司股東不能超過49個(gè),，于是張傳宗便確定了*核心的49個(gè)股東,。這49個(gè)股東每人投資10W，用這500W作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金,。

2,、總舵、分舵,、堂口

49個(gè)股東每人發(fā)展至少一個(gè)分舵,，分舵這里是每個(gè)分舵投資2W；然后每個(gè)分舵再發(fā)展200個(gè)堂口,，每個(gè)堂口投資1W,；而堂口每個(gè)人至少建100人以上的社交群。

總舵輸出產(chǎn)品,、品牌還有售后等,，分舵和堂口則負(fù)責(zé)銷售，享受分紅,，那這個(gè)就是“肆拾玖坊”的一個(gè)具體邏輯玩法,。

這個(gè)模式具體厲害在哪呢？

其實(shí)就是把傳統(tǒng)的白酒銷售中的各級代理商,，用一種狹義的文化和眾籌的模式來替換了,，然后做到收集啟動(dòng)資金和降低渠道成本。

中間的環(huán)節(jié)減少了,，那么消費(fèi)者拿到的價(jià)格是不是也會比同市場的價(jià)格低,？這個(gè)就顛覆了傳統(tǒng)的白酒銷售模式。

“肆拾玖坊”在聚焦生代消費(fèi)者群體的基礎(chǔ)上,，基于用戶需求,，重構(gòu)了產(chǎn)品與用戶的連接方式，打造以連接質(zhì)量為前提,，以社群沉淀為結(jié)果的模式,。