在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，商業(yè)模式已經(jīng)演變成更加動(dòng)態(tài)和感性的場(chǎng)景,。在這種情況下，擁有場(chǎng)景就意味著需要重新組織交易結(jié)構(gòu)和交易順序,，將上游,、上游的上游、下游,、下游的下游等所有方面都連接,、交易和整合到預(yù)先設(shè)定的場(chǎng)景中。這與傳統(tǒng)的商業(yè)模式不同,。

以永春堂模式為例,，其制度如下：

• 報(bào)單門(mén)檻：、39000

• 復(fù)購(gòu)額度：5500,、20000,、80000、300000

• 出局貢獻(xiàn)值：1個(gè),、3個(gè),、10個(gè)、30個(gè)

• 直推獎(jiǎng)10%：消費(fèi)額度的10%,，小推大,，沒(méi)有門(mén)檻限制。

• 消費(fèi)分紅獎(jiǎng)10%：企業(yè)營(yíng)業(yè)額每天新增業(yè)績(jī)的10%,。

• 平臺(tái)每日新增業(yè)績(jī)的10%÷平臺(tái)會(huì)員擁有所有的貢獻(xiàn)值總和=貢獻(xiàn)值單價(jià)

假設(shè)平臺(tái)今天的新增總業(yè)績(jī)?yōu)?00萬(wàn),，那么波比10%就是10萬(wàn)。假設(shè)平臺(tái)所有會(huì)員擁有2萬(wàn)貢獻(xiàn)值,，那么貢獻(xiàn)值單價(jià)就是：10萬(wàn)業(yè)績(jī)÷2萬(wàn)貢獻(xiàn)值=5元/個(gè)貢獻(xiàn)值,。

因此，報(bào)單1300門(mén)檻擁有1個(gè)貢獻(xiàn)值,，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為5元/個(gè),；報(bào)單3900門(mén)檻擁有3個(gè)貢獻(xiàn)值，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為15元/個(gè),；報(bào)單13000門(mén)檻擁有10個(gè)貢獻(xiàn)值,，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為50元/個(gè)；報(bào)單39000門(mén)檻擁有30個(gè)貢獻(xiàn)值,，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為150元/個(gè),。

該模式的亮點(diǎn)如下：

1. 架構(gòu)：結(jié)合了二二復(fù)制的互幫互助，有效地避免了大象腿,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

2. 靜態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)：消費(fèi)及分紅，根據(jù)投資金額額給予不同倍數(shù)的貢獻(xiàn)值和能量值。

3. 推廣無(wú)門(mén)檻：小可以推大,，大可以推小,，沒(méi)有門(mén)檻限制。

4. 伯樂(lè)獎(jiǎng)：可以縱向拿傘下20層,，也可橫向拿推薦20代,。

5. 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：采取績(jī)效分紅方式，考核小區(qū)貢獻(xiàn)值,，設(shè)立V1-V10,，10個(gè)身份，享受總平臺(tái)百分比業(yè)績(jī)分紅,。

6. 領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：師傅帶徒弟,，帶一個(gè)拿一代，帶十個(gè)拿十代,，徒弟的收入感恩于師傅,，師傅拿徒弟分紅收入的10%，互幫互助,，共同富裕。

7. 平臺(tái)定撥：沒(méi)有任何泡沫,。

綜合以上七大亮點(diǎn),，可以得出這是一個(gè)好推的商業(yè)模式。新會(huì)員進(jìn)入后可以獲得消費(fèi)分紅和團(tuán)隊(duì)幫扶,，底層裂變快,，中層高層平臺(tái)才能賺到錢(qián)。同時(shí),，隨著股東領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)的結(jié)合,，也留住了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，避免了以往模式中的平級(jí)越級(jí)不分錢(qián)的問(wèn)題,。最終,，使該模式在市場(chǎng)中脫穎而出