在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，商業(yè)模式已經(jīng)演變成更加動態(tài)和感性的場景。在這種情況下,，擁有場景就意味著需要重新組織交易結(jié)構(gòu)和交易順序,，將上游、上游的上游,、下游,、下游的下游等所有方面都連接、交易和整合到預(yù)先設(shè)定的場景中,。這與傳統(tǒng)的商業(yè)模式不同,。

以永春堂模式為例，其制度如下：

報(bào)單門檻：,、39000

復(fù)購額度：5500,、20000、80000,、300000

出局貢獻(xiàn)值：1個,、3個,、10個、30個

直推獎10%：消費(fèi)額度的10%,，小推大,，沒有門檻限制。

消費(fèi)分紅獎10%：企業(yè)營業(yè)額每天新增業(yè)績的10%,。

平臺每日新增業(yè)績的10%÷平臺會員擁有所有的貢獻(xiàn)值總和=貢獻(xiàn)值單價

假設(shè)平臺今天的新增總業(yè)績?yōu)?00萬,，那么波比10%就是10萬。假設(shè)平臺所有會員擁有2萬貢獻(xiàn)值,，那么貢獻(xiàn)值單價就是：10萬業(yè)績÷2萬貢獻(xiàn)值=5元/個貢獻(xiàn)值,。

報(bào)單1300門檻擁有1個貢獻(xiàn)值，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為5元/個,；報(bào)單3900門檻擁有3個貢獻(xiàn)值,，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為15元/個；報(bào)單13000門檻擁有10個貢獻(xiàn)值,，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為50元/個,；報(bào)單39000門檻擁有30個貢獻(xiàn)值，當(dāng)日的貢獻(xiàn)值收益為150元/個,。

該模式的亮點(diǎn)如下：

架構(gòu)：結(jié)合了二二復(fù)制的互幫互助,，有效地避免了大象腿，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

靜態(tài)獎勵：消費(fèi)及分紅,，根據(jù)投資金額額給予不同倍數(shù)的貢獻(xiàn)值和能量值。

推廣無門檻：小可以推大,，大可以推小,，沒有門檻限制。

伯樂獎：可以縱向拿傘下20層,，也可橫向拿推薦20代,。

團(tuán)隊(duì)長獎勵：采取績效分紅方式，考核小區(qū)貢獻(xiàn)值,，設(shè)立V1-V10,，10個身份，享受總平臺百分比業(yè)績分紅,。

領(lǐng)導(dǎo)獎：師傅帶徒弟,，帶一個拿一代，帶十個拿十代,，徒弟的收入感恩于師傅,，師傅拿徒弟分紅收入的10%，互幫互助,，共同富裕,。

平臺定撥：沒有任何泡沫,。

綜合以上七大亮點(diǎn)，可以得出這是一個好推的商業(yè)模式,。新會員進(jìn)入后可以獲得消費(fèi)分紅和團(tuán)隊(duì)幫扶,，底層裂變快，中層高層平臺才能賺到錢,。隨著股東領(lǐng)導(dǎo)獎的結(jié)合，也留住了團(tuán)隊(duì)長,，避免了以往模式中的平級越級不分錢的問題,。最終，使該模式在市場中脫穎而出