項城工程預(yù)算的作用：
1,、工程預(yù)算是項目決策的工具,。
在項目決策階段,，工程預(yù)決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的重要依據(jù)。
2,、工程預(yù)算是制定投資計劃和控制投資的有效工具,。
3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù),。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時,，金融機(jī)構(gòu)在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額,。
4,、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。
5,、工程預(yù)算是評價投資效果的重要指標(biāo),。
項城專業(yè)做工程預(yù)算造價服務(wù)分配關(guān)鍵
工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。
影響工程預(yù)算的主要因素包括五個方面：
1.建設(shè)項目所處地區(qū)的選擇,；
2.建設(shè)項目所處位置的選擇；
3.建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),；
4.建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案的選定,；
5.主要設(shè)備選用。
初步工程預(yù)算編制文件的編排順序：
1.封面：寫明項目名稱,、編制單位,、編制年月；
2.扉頁：寫明編制單位法定代表人,、技術(shù)總負(fù)責(zé)人,、項目總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名,，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章；
3.工程預(yù)算編制文件目錄,；
4.工程預(yù)算編制說明書,；
5.工程預(yù)算編制圖紙（可單獨(dú)成冊）
6.概算書（應(yīng)單獨(dú)成冊）
基建工程預(yù)結(jié)算審核項目69個(其中工程預(yù)算52個)送審總金額17472萬元，審定總金額15704萬元,，核減1768萬元,，核減率10.1%。
審計后出具審計(調(diào)查)報告,，了解水利工程周邊居見建議,，制定符合社區(qū)實際的施工方案；要求社區(qū)監(jiān)委會自工程預(yù)算規(guī)劃起,，在招投標(biāo),、施工、驗收各環(huán)節(jié)切實履行好監(jiān)督職責(zé),；提醒社區(qū)及時將涉及該工程的‘4+2’工作記錄,。
項城工程預(yù)算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心,，分層管理,，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成,，將四費(fèi)落實到經(jīng)營勞資,、材料、機(jī)械各部門,，進(jìn)行責(zé)任考核,，并與質(zhì)量、安全,、工期指標(biāo)掛鉤,，建立激勵約束機(jī)制。
2,、作好成本核算,，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算,，分析出人工,、材料、機(jī)械的含量,，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比,。
制定人才機(jī)的成本目標(biāo),，若人工費(fèi)為清包，可一次包死,，不在調(diào)整,，此項支出為固定值,。
材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo),，實行****，以投標(biāo)材料價為限額,，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料,。
實行有目的的控制成本。
3,、工程竣工后,，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結(jié)算,，調(diào)整可調(diào)的價差,，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析,，作好竣工成本分析資料,，為今后的工程提供參考依據(jù)。
民用建筑主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類：
1.總用地面積hm2,；
2.總建筑面積m2地上,、地下部分應(yīng)分列，不同功能性質(zhì)部分應(yīng)分列,；
3.建筑基底總面積hm2,；
4.道路廣場總面積hm2含停車場面積；
5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積,；
6.容積率（2）/（1）
7.建筑密度%（3）/（1）
8.綠地率%（5）/（1）
9.機(jī)動車停車泊位數(shù)輛室內(nèi),、外應(yīng)分列；
10.非機(jī)動車停放數(shù)量輛,；
注：當(dāng)工程項目（如城市居住區(qū)）有相應(yīng)的規(guī)劃工程預(yù)算編制規(guī)范時,，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)按其執(zhí)行；計算容積率時,，通常不包括±0.00以下地下建筑面積,。
投標(biāo)報價是指投標(biāo)人在參與競標(biāo)活動時，根據(jù)招標(biāo)文件的要求將工程項目的價格和其他相關(guān)內(nèi)容提交給招標(biāo)人的過程,，投標(biāo)報價具體分為：單位工程價格,、項目總價、工期,、技術(shù)方案,、經(jīng)驗和業(yè)績,、施工合同條款、技術(shù)支持和售后,，投標(biāo)報價的目的是向招標(biāo)人提供符合要求的成本和服務(wù)承諾,，投標(biāo)報價也反映了投標(biāo)人對工程項目的認(rèn)知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權(quán)益和責(zé)任進(jìn)行明確和約束,。
現(xiàn)代社會發(fā)展中,，越來越多的工程項目得以建設(shè)，社會分工也越來越細(xì)致,，工程預(yù)決算和工程預(yù)算二者既有相同的地方,，也有不一樣的地方。
通過對工程預(yù)決算與工程預(yù)算各因素之間的比較,，發(fā)現(xiàn)二者之間的差異相對較少,，在具體的細(xì)致劃分中會有相對應(yīng)的差別。
前者注重系統(tǒng)化建設(shè),，而后者則更趨向于向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,。
這兩者在工程預(yù)算管理作業(yè)中都占有重要的位置，在今后的項目管理過程中有明顯的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,，要重視工程預(yù)決算與工程預(yù)算,，將其充分體現(xiàn)于項目的管理過程中，把握各個階段的發(fā)展過程,，充分展現(xiàn)工程預(yù)算管理的作用,，保障項目在各個階段的發(fā)展。
