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一,、廈門ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)有哪些，廈門ISO公司機(jī)構(gòu)有哪些,？如何選擇到性價(jià)比的認(rèn)證機(jī)構(gòu)：（一）,、看合法(1) 看資質(zhì)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)證書,、國(guó)家認(rèn)可委的認(rèn)可證書(2) 查是否合法：認(rèn)證機(jī)構(gòu)官方查詢網(wǎng)址（二）看客戶選行業(yè)認(rèn)可度高的增加信任等(1) 海運(yùn)領(lǐng)域：船級(jí)社認(rèn)證(2) 商品出口：國(guó)際認(rèn)證公司如：BSI,BVQI,,TUV,DNV(3) 產(chǎn)品需要商檢：CQC(4) 國(guó)外客戶多：選證書帶UKAS,ANAB,SCC國(guó)外認(rèn)可標(biāo)記(5) 國(guó)內(nèi)客戶多：選國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)或國(guó)外機(jī)構(gòu)均可（三）看價(jià)格(1) 價(jià)格較高的機(jī)構(gòu)：,TUV,BSI,DNV,CQC,BV,ITS,BVQI等(2) 價(jià)格一般的機(jī)構(gòu)：其它機(jī)構(gòu)相差不大,，無(wú)特殊要求，選性價(jià)比的二,、廈門ISO9001質(zhì)量體系審核需要注意哪些問題：1,、制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)考慮的問題要想使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)真正地符合企業(yè)的實(shí)際情況，在管理中起到作用,，需要對(duì)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)涉及到的問題進(jìn)行綜合考慮,，這是質(zhì)量策劃的內(nèi)容之一。
其一,，確保ISO9001質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針保持一致,。
質(zhì)量方針為ISO9001質(zhì)量目標(biāo)提供了制定和評(píng)審的框架，因此,，ISO9001質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)之上,。
我們可以采用從質(zhì)量方針引出ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的方法，即在充分理解質(zhì)量方針實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,，將具體目標(biāo)引出來(lái),，如：質(zhì)量方針是：開拓創(chuàng)新，可以導(dǎo)出在一定時(shí)期內(nèi)開發(fā)多少種新產(chǎn)品,；質(zhì)量方針是：顧客滿意,，可以導(dǎo)出顧客投訴率應(yīng)控制在多少，等等,。
其二,，應(yīng)充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)的需求。
既不能好高騖遠(yuǎn),，經(jīng)過努力也達(dá)不到,，也不能不用費(fèi)勁輕松實(shí)現(xiàn),，這樣的目標(biāo)都沒有激勵(lì)作用,。
應(yīng)考慮“謀其上，得其中,；謀其中,，得其下”,，以不斷激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)其增值效果,。
其三,，考慮顧客和相關(guān)方的要求。
要使企業(yè)的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)具有前瞻性,，應(yīng)必須關(guān)注市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái),，充分考慮顧客和相關(guān)方的需求和期望，考慮各方的要求是否得到滿足及滿足的程度,，才能使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)有充分的引導(dǎo)作用,，并與市場(chǎng)需求相吻合。
其四,，考慮企業(yè)管理評(píng)審的結(jié)果,。
如果企業(yè)已經(jīng)建立了質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行了管理評(píng)審,，那么,，就需要在管理評(píng)審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過對(duì)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)適宜性,、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審,，提出糾正措施，以改進(jìn)ISO9001質(zhì)量目標(biāo),，使更有針對(duì)性,，更好地發(fā)揮作用。
2,、如何制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)按時(shí)間可分為中長(zhǎng)期ISO9001質(zhì)量目標(biāo),、年度ISO9001質(zhì)量目標(biāo)和短期ISO9001質(zhì)量目標(biāo)；按層次可分為企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo),、各部門ISO9001質(zhì)量目標(biāo)以及班組和個(gè)人的ISO9001質(zhì)量目標(biāo),；按項(xiàng)目可分為企業(yè)的總的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量目標(biāo)和專門課題的ISO9001質(zhì)量目標(biāo),。
要制定合理的企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo),，首先要明確企業(yè)存在什么問題，知道企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),，針對(duì)目前現(xiàn)狀和市場(chǎng)未來(lái)的前景來(lái)制定企業(yè)目標(biāo),。
其一，找出企業(yè)目前的弱項(xiàng)和存在問題,。
我們可以通過顧客投訴,、質(zhì)量審核的結(jié)果、管理評(píng)審結(jié)果,、統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,、不合格出現(xiàn)的情況,、糾正或預(yù)防措施等等來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，找出企業(yè)的弱項(xiàng),。
從而找出ISO9001質(zhì)量目標(biāo)所要解決的包括不合格,、缺陷、不足和與先進(jìn)的差距等問題,。
其二,，對(duì)這些問題進(jìn)行分析，確定問題的范圍,。
在一個(gè)企業(yè)中也許存在許許多多的問題,，但是，那些是重要的,，必須解決的,，我們需要考慮其對(duì)企業(yè)的影響程度，來(lái)確定是否將其制定在企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)當(dāng)中,，同時(shí)考慮這些問題所影響的時(shí)間,、人員以及資源配置情況。
從而,，將那些對(duì)企業(yè)影響大的問題找出來(lái)制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo),。
其三，由所存在的問題引導(dǎo)出ISO9001質(zhì)量目標(biāo),。
依據(jù)企業(yè)存在的問題制定的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)才具有針對(duì)性和挑戰(zhàn)性,，才能在實(shí)施過程中具有可操作性。
比如：我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求,，這就需要我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,，據(jù)此我們可制定出“開發(fā)若干新產(chǎn)品”的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的合格率較低,，可以產(chǎn)生一個(gè)新的合格率水平點(diǎn),；發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量損失率太高，可以制定一個(gè)新的質(zhì)量損失率標(biāo)準(zhǔn),。
其四,，為了使企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)便于實(shí)施并真正起到作用，我們制定的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)必須滿足以下要求：其一,，包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容,。
即應(yīng)當(dāng)包括對(duì)產(chǎn)品的不低于顧客和法律法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要求。
其二,，ISO9001質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,。
只有這樣，ISO9001質(zhì)量目標(biāo)是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地評(píng)價(jià)，也才能對(duì)其完成的好壞進(jìn)行考核,。
其三，ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的挑戰(zhàn)性,。
輕而易舉就能達(dá)到的目標(biāo),，往往難以有激勵(lì)作用，過分保守,，就失去了制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的意義,。
但是，也不能脫離企業(yè)實(shí)際情況,，而一味定得越高越好,。
ISO9001質(zhì)量目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性，要通過努力才能實(shí)現(xiàn),。
這樣,，才能使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)成為促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)其“增值”作用,。
3,、ISO9001質(zhì)量目標(biāo)分解與展開企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)一經(jīng)制定，就要考慮如何進(jìn)行實(shí)施,，我們需要對(duì)其進(jìn)行展開,，從而使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)縱到底橫到邊，千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo),。
將ISO9001質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門和各級(jí)人員，使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性,，同時(shí),，各部門、各級(jí)人員只有明確了自己的ISO9001質(zhì)量目標(biāo),，知道了努力的方向,，明白了應(yīng)該干什么，什么時(shí)候干,，怎樣去干,，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動(dòng)其積極性,，以確保ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的完成,。
ISO9001質(zhì)量目標(biāo)層層展開以后，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就保證了企業(yè)總ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
ISO9001質(zhì)量目標(biāo)展開后,，具體負(fù)責(zé)實(shí)施的部門及負(fù)責(zé)人，對(duì)每項(xiàng)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)編制實(shí)施計(jì)劃或?qū)嵤┓桨浮?br>在活動(dòng)計(jì)劃書或措施計(jì)劃表中，應(yīng)詳細(xì)列出實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)存在的問題,、當(dāng)前的狀況,、必須采取的措施、將要達(dá)到的目標(biāo),、什么時(shí)間完成,、誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行等等。
從而使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟一目了然,，以確保其實(shí)現(xiàn),。
4、績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的有力保證績(jī)效考核是把雙刃劍,，搞不好是會(huì)自傷的,，但企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)，不搞績(jī)效考核是不行的,，因?yàn)榭?jī)效考核體系就象鐘表的發(fā)條,，發(fā)條不上緊，鐘表的動(dòng)力就會(huì)不足,，甚至不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng),。
從我國(guó)的企業(yè)看來(lái)，績(jī)效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好的并不多,，據(jù)有關(guān)專家估測(cè),，比例上不會(huì)超過10%，更令人擔(dān)心的是,，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè),，甚至不少于60%的企業(yè)，還沒有建立起象樣的績(jī)效考核體系,，基本上處于老板的人治狀態(tài),，這樣的企業(yè)要想按照企業(yè)意愿來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)體系是不可能的。
至于企業(yè)如何建立績(jī)效考核體系,，以及建立績(jī)效考核體系的方法許多文章都有介紹,，本文不再累述，但是企業(yè)在建立績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)其ISO9001質(zhì)量目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮以下問題,。
其一,、要教育在先，上下同欲,，不能急于求成,。
許多企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效考核看得太簡(jiǎn)單化，認(rèn)為只要設(shè)計(jì)一套較為完善的考核體系,，并強(qiáng)行推行下去就行了,。
事實(shí)上考核遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單,。
績(jī)效考核成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)全體員工的思想是否過關(guān)，首先要教育員工績(jī)效考核是不僅有利于公司發(fā)展,，同時(shí)也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展的,，一箭雙雕的好事。
你能想象：企業(yè)員工都認(rèn)為績(jī)效考核是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在玩的管理游戲,，其目的在于整人,，這樣的體系能夠有效地運(yùn)行嗎？因此,，在搞績(jī)效考核以前，要象企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)一樣,，要通過上上下下的幾次同欲溝通,，要進(jìn)行多方面多層次的教育培訓(xùn)，使大家的意識(shí)首先到位,，廣大員工能正確理解了我們制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施ISO9001質(zhì)量目標(biāo)績(jī)效考核的目的和意義,，只有在此基礎(chǔ)上所進(jìn)行的績(jī)效考核才有可能獲得成功。
其二,、績(jī)效考核應(yīng)考慮正負(fù)激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行,，激勵(lì)應(yīng)考慮員工多層次的需求和期望。
許多企業(yè)的績(jī)效考核體系只和企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)掛鉤,，而不與員工的薪酬及發(fā)展相聯(lián)系,。
這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往有意無(wú)意地犯一個(gè)錯(cuò)誤：只想馬兒跑得快不想讓馬兒多吃草，言而無(wú)信,。
其三,、特別是高層管理者應(yīng)加強(qiáng)這方面思想理念的修養(yǎng)。
和企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的制定一樣,，績(jī)效考核的許多內(nèi)容也是由企業(yè)的一高管理者來(lái)決定和拍板的,，因此，企業(yè)主要管理者的素質(zhì)要過關(guān),，意識(shí)要到位,，否則，企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)績(jī)效考核的目的也是難以實(shí)現(xiàn)的,。
在我們?cè)S多企業(yè)中,，中層管理人員水平比高層還高很多，高層管理者又不努力提高,，結(jié)果很可悲,，一終難逃眾叛親離的厄運(yùn)。
從這個(gè)意義上來(lái)講,，高層管理者應(yīng)該首先加強(qiáng)培訓(xùn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，中國(guó)不缺老板，缺的是能夠游刃于世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家,。
5,、建立質(zhì)量目標(biāo)時(shí)需注意的問題質(zhì)量目標(biāo)的分解為組織監(jiān)視與測(cè)量質(zhì)量管理體系的有效性提供了明確的依據(jù)。
在制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí),，其一,、注意質(zhì)量目標(biāo)的可測(cè)量性，要避免簡(jiǎn)單地將公司目標(biāo)直接完整地轉(zhuǎn)為部門目標(biāo),，不要出現(xiàn)“認(rèn)真”,、“保證”等含糊不清的用詞；有些目標(biāo)不一定量化,，但一定要可測(cè)量,。
其二、質(zhì)量目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)并具有挑戰(zhàn)性,，既要避免制定高不可攀的目標(biāo),，又要防止將已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或輕易能達(dá)到的目標(biāo)定為新目標(biāo)。
其三,、組織應(yīng)將長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃與不同時(shí)期的質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合,，制定出短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),，短期目標(biāo)可以每年制定，定期監(jiān)視與測(cè)量,，并在管理評(píng)審時(shí)加以評(píng)價(jià)以確定是否適宜,，有無(wú)修改完善的需要。
其四,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)重新制定,，提出更高的目標(biāo)，如果目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)分析原因并制定糾正措施,，以不斷提升體系運(yùn)行的有效性,，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。