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一,、廈門ISO認(rèn)證機構(gòu)有哪些，廈門ISO公司機構(gòu)有哪些,？如何選擇到性價比的認(rèn)證機構(gòu)：（一）,、看合法(1) 看資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照,、國家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)證書、國家認(rèn)可委的認(rèn)可證書(2) 查是否合法：認(rèn)證機構(gòu)官方查詢網(wǎng)址（二）看客戶選行業(yè)認(rèn)可度高的增加信任等(1) 海運領(lǐng)域：船級社認(rèn)證(2) 商品出口：國際認(rèn)證公司如：BSI,BVQI,,TUV,DNV(3) 產(chǎn)品需要商檢：CQC(4) 國外客戶多：選證書帶UKAS,ANAB,SCC國外認(rèn)可標(biāo)記(5) 國內(nèi)客戶多：選國內(nèi)機構(gòu)或國外機構(gòu)均可（三）看價格(1) 價格較高的機構(gòu)：,TUV,BSI,DNV,CQC,BV,ITS,BVQI等(2) 價格一般的機構(gòu)：其它機構(gòu)相差不大,，無特殊要求,，選性價比的二、廈門ISO9001質(zhì)量體系審核需要注意哪些問題：1,、制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)考慮的問題要想使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)真正地符合企業(yè)的實際情況,，在管理中起到作用，需要對ISO9001質(zhì)量目標(biāo)涉及到的問題進行綜合考慮,，這是質(zhì)量策劃的內(nèi)容之一,。
其一，確保ISO9001質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針保持一致,。
質(zhì)量方針為ISO9001質(zhì)量目標(biāo)提供了制定和評審的框架，ISO9001質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)之上,。
我們可以采用從質(zhì)量方針引出ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的方法,，即在充分理解質(zhì)量方針實質(zhì)的基礎(chǔ)上，將具體目標(biāo)引出來,，如：質(zhì)量方針是：開拓創(chuàng)新,，可以導(dǎo)出在一定時期內(nèi)開發(fā)多少種新產(chǎn)品；質(zhì)量方針是：顧客滿意,，可以導(dǎo)出顧客投訴率應(yīng)控制在多少,，等等。
其二,，應(yīng)充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及未來的需求,。
既不能好高騖遠，經(jīng)過努力也達不到,，也不能不用費勁輕松實現(xiàn),，這樣的目標(biāo)都沒有激勵作用。
應(yīng)考慮“謀其上,，得其中,；謀其中，得其下”,，以不斷激勵員工的積極性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)其增值效果。
其三,，考慮顧客和相關(guān)方的要求,。
要使企業(yè)的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)具有前瞻性，應(yīng)必須關(guān)注市場的現(xiàn)狀和未來,，充分考慮顧客和相關(guān)方的需求和期望,，考慮各方的要求是否得到滿足及滿足的程度,，才能使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)有充分的引導(dǎo)作用，并與市場需求相吻合,。
其四,，考慮企業(yè)管理評審的結(jié)果。
如果企業(yè)已經(jīng)建立了質(zhì)量管理體系,，并進行了管理評審,，那么，就需要在管理評審的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，經(jīng)過對ISO9001質(zhì)量目標(biāo)適宜性,、充分性和有效性進行評審，提出糾正措施,，以改進ISO9001質(zhì)量目標(biāo),，使更有針對性，更好地發(fā)揮作用,。
2,、如何制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)按時間可分為中長期ISO9001質(zhì)量目標(biāo)、年度ISO9001質(zhì)量目標(biāo)和短期ISO9001質(zhì)量目標(biāo),；按層次可分為企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo),、各部門ISO9001質(zhì)量目標(biāo)以及班組和個人的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)；按項目可分為企業(yè)的總的ISO9001質(zhì)量目標(biāo),、項目ISO9001質(zhì)量目標(biāo)和專門課題的ISO9001質(zhì)量目標(biāo),。
要制定合理的企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)，要明確企業(yè)存在什么問題,，知道企業(yè)的強項和弱項,，針對目前現(xiàn)狀和市場未來的前景來制定企業(yè)目標(biāo)。
其一,，找出企業(yè)目前的弱項和存在問題,。
我們可以通過顧客投訴、質(zhì)量審核的結(jié)果,、管理評審結(jié)果,、統(tǒng)計分析結(jié)果、不合格出現(xiàn)的情況,、糾正或預(yù)防措施等等來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題,，找出企業(yè)的弱項。
從而找出ISO9001質(zhì)量目標(biāo)所要解決的包括不合格,、缺陷,、不足和與先進的差距等問題。
其二,，對這些問題進行分析,，確定問題的范圍,。
在一個企業(yè)中也許存在許許多多的問題，那些是重要的,，必須解決的,，我們需要考慮其對企業(yè)的影響程度，來確定是否將其制定在企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)當(dāng)中,，考慮這些問題所影響的時間,、人員以及資源配置情況。
從而,，將那些對企業(yè)影響大的問題找出來制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo),。
其三，由所存在的問題引導(dǎo)出ISO9001質(zhì)量目標(biāo),。
依據(jù)企業(yè)存在的問題制定的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)才具有針對性和挑戰(zhàn)性,，才能在實施過程中具有可操作性。
比如：我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品不能滿足市場需求,，這就需要我們對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,，據(jù)此我們可制定出“開發(fā)若干新產(chǎn)品”的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的合格率較低,，可以產(chǎn)生一個新的合格率水平點；發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量損失率太高,，可以制定一個新的質(zhì)量損失率標(biāo)準(zhǔn),。
其四,，為了使企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)便于實施并真正起到作用,，我們制定的ISO9001質(zhì)量目標(biāo)必須滿足以下要求：其一,，包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容,。
即應(yīng)當(dāng)包括對產(chǎn)品的不低于顧客和法律法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要求。
其二,，ISO9001質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的,。
只有這樣，ISO9001質(zhì)量目標(biāo)是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地評價,，也才能對其完成的好壞進行考核,。
其三，ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的挑戰(zhàn)性,。
輕而易舉就能達到的目標(biāo),，往往難以有激勵作用,，過分保守，就失去了制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的意義,。
也不能脫離企業(yè)實際情況,，而一味定得越高越好。
ISO9001質(zhì)量目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性,，要通過努力才能實現(xiàn),。
這樣，才能使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)成為促進持續(xù)改進的動力,，才能實現(xiàn)其“增值”作用,。
3、ISO9001質(zhì)量目標(biāo)分解與展開企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)一經(jīng)制定,，就要考慮如何進行實施,，我們需要對其進行展開，從而使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)縱到底橫到邊,，千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)。
將ISO9001質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各職能部門和各級人員,，使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性,，各部門、各級人員只有明確了自己的ISO9001質(zhì)量目標(biāo),，知道了努力的方向,，明白了應(yīng)該干什么，什么時候干,，怎樣去干,，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動其積極性,，以確保ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的完成,。
ISO9001質(zhì)量目標(biāo)層層展開以后，各級目標(biāo)的實現(xiàn)也就保證了企業(yè)總ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。
ISO9001質(zhì)量目標(biāo)展開后,，具體負(fù)責(zé)實施的部門及負(fù)責(zé)人，對每項ISO9001質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)編制實施計劃或?qū)嵤┓桨浮?br>在活動計劃書或措施計劃表中,，應(yīng)詳細(xì)列出實現(xiàn)該項ISO9001質(zhì)量目標(biāo)存在的問題,、當(dāng)前的狀況、必須采取的措施,、將要達到的目標(biāo),、什么時間完成、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行等等。
從而使ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)步驟一目了然,，以確保其實現(xiàn),。
4、績效考核是實現(xiàn)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的有力保證績效考核是把雙刃劍,，搞不好是會自傷的,，但企業(yè)要想實現(xiàn)自己的理想目標(biāo)，不搞績效考核是不行的,，因為績效考核體系就象鐘表的發(fā)條,，發(fā)條不上緊，鐘表的動力就會不足,，甚至不會轉(zhuǎn)動,。
從我國的企業(yè)看來，績效管理體系運轉(zhuǎn)良好的并不多,，據(jù)有關(guān)專家估測,，比例上不會超過10%，更令人擔(dān)心的是,，國內(nèi)大部分企業(yè),，甚至不少于60%的企業(yè)，還沒有建立起象樣的績效考核體系,，基本上處于老板的人治狀態(tài),，這樣的企業(yè)要想按照企業(yè)意愿來實現(xiàn)其目標(biāo)體系是不可能的。
至于企業(yè)如何建立績效考核體系,，以及建立績效考核體系的方法許多文章都有介紹,，本文不再累述，企業(yè)在建立績效考核來實現(xiàn)其ISO9001質(zhì)量目標(biāo)時應(yīng)考慮以下問題,。
其一、要教育在先,，上下同欲,，不能急于求成。
許多企業(yè)的管理者對績效考核看得太簡單化,，認(rèn)為只要設(shè)計一套較為完善的考核體系，并強行推行下去就行了,。
事實上考核遠沒有這么簡單,。
績效考核成功與否的關(guān)鍵點在于企業(yè)全體員工的思想是否過關(guān)，要教育員工績效考核是不僅有利于公司發(fā)展,，也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展的,，一箭雙雕的好事。
你能想象：企業(yè)員工都認(rèn)為績效考核是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在玩的管理游戲，其目的在于整人,，這樣的體系能夠有效地運行嗎,？在搞績效考核以前，要象企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)一樣,，要通過上上下下的幾次同欲溝通,，要進行多方面多層次的教育培訓(xùn)，使大家的意識到位,，廣大員工能正確理解了我們制定ISO9001質(zhì)量目標(biāo)和實施ISO9001質(zhì)量目標(biāo)績效考核的目的和意義,，只有在此基礎(chǔ)上所進行的績效考核才有可能獲得成功。
其二,、績效考核應(yīng)考慮正負(fù)激勵進行,，激勵應(yīng)考慮員工多層次的需求和期望。
許多企業(yè)的績效考核體系只和企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)掛鉤,，而不與員工的薪酬及發(fā)展相聯(lián)系,。
這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往有意無意地犯一個錯誤：只想馬兒跑得快不想讓馬兒多吃草，言而無信,。
其三,、特別是高層管理者應(yīng)加強這方面思想理念的修養(yǎng)。
和企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的制定一樣,，績效考核的許多內(nèi)容也是由企業(yè)的一高管理者來決定和拍板的,，企業(yè)主要管理者的素質(zhì)要過關(guān)，意識要到位,，否則,，企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)績效考核的目的也是難以實現(xiàn)的。
在我們許多企業(yè)中,，中層管理人員水平比高層還高很多,，高層管理者又不努力提高，結(jié)果很可悲,，一終難逃眾叛親離的厄運,。
從這個意義上來講，高層管理者應(yīng)該加強培訓(xùn),，加強學(xué)習(xí),，中國不缺老板，缺的是能夠游刃于世界市場經(jīng)濟的企業(yè)家,。
5,、建立質(zhì)量目標(biāo)時需注意的問題質(zhì)量目標(biāo)的分解為組織監(jiān)視與測量質(zhì)量管理體系的有效性提供了明確的依據(jù)。
在制定質(zhì)量目標(biāo)時,，其一,、注意質(zhì)量目標(biāo)的可測量性，要避免簡單地將公司目標(biāo)直接完整地轉(zhuǎn)為部門目標(biāo)，不要出現(xiàn)“認(rèn)真”,、“保證”等含糊不清的用詞,；有些目標(biāo)不一定量化，但一定要可測量,。
其二,、質(zhì)量目標(biāo)可以實現(xiàn)并具有挑戰(zhàn)性，既要避免制定高不可攀的目標(biāo),，又要防止將已經(jīng)實現(xiàn)的目標(biāo)或輕易能達到的目標(biāo)定為新目標(biāo),。
其三、組織應(yīng)將長期的發(fā)展規(guī)劃與不期的質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合,，制定出短,、中、長期目標(biāo),，短期目標(biāo)可以每年制定,，定期監(jiān)視與測量，并在管理評審時加以評價以確定是否適宜,，有無修改完善的需要,。
其四、目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)重新制定,，提出更高的目標(biāo),，如果目標(biāo)沒有實現(xiàn)應(yīng)分析原因并制定糾正措施，以不斷提升體系運行的有效性,，達到持續(xù)改進,。