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  能評工作對項目能源管理機制提出了要求：建立健全包含能源統(tǒng)計,、能耗定額管理,、能源標(biāo)準(zhǔn)化及節(jié)能管理組織,、人員,、臺賬等的能源管理體系，明確能源計量配置一覽表,、精度要求等,，可以引導(dǎo)和促進建設(shè)項目筑牢能源管理的基礎(chǔ),，有效建成投產(chǎn)后項目的能源管理水平。
建立能評與增量,、總量控制聯(lián)動機制：建立統(tǒng)一的能評信息統(tǒng)計分析和信息交換機制（建立常態(tài)化統(tǒng)計分析和信息交換機制）,，根據(jù)能評項目新增能源消費情況實施（對節(jié)奏進行調(diào)控），高耗能行業(yè)新增產(chǎn)能能耗置換（等量或減量置換）,。
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固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查應(yīng)納入投資項目在線審 批監(jiān)管平臺統(tǒng) 一 管理,， 實行網(wǎng)上受理 ,、辦理 、監(jiān)管和服務(wù),， 實現(xiàn) 審查過程和結(jié)果的可查詢 ,、可監(jiān)督 。
不單獨進行節(jié)能審查的固定 資產(chǎn)投資項目應(yīng)通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺報送項 目 能源消 費等情況,。
節(jié)能審查機關(guān)應(yīng)會同相關(guān)行業(yè)主管部門強化節(jié)能審 查事中事后監(jiān)管,， 組織對項目節(jié)能審查意見落實 、節(jié)能驗收等情 況進行監(jiān)督檢查 ,。
日 常監(jiān)督檢查工作應(yīng)按照“雙隨機 一公開”原 則開展,。
 

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【落地項目案例展示】

    隆昌落地項目展示：項目名稱：年產(chǎn)150噸塑料顆粒,，建設(shè)主要內(nèi)容：該項目改建廠房2000平方米，辦公宿舍150平方米主要設(shè)備包括：破碎機2臺,、清水池,、塑料機2臺、切粒機2臺生產(chǎn)工藝：購原料（廢舊洗衣機外殼,、廢舊編織袋）經(jīng)破碎機——清水池清洗——塑料機——切粒機該項目建成后可形成年產(chǎn)150噸塑料顆粒,。

    隆昌落地項目展示：項目名稱：年產(chǎn)10000噸水泵配件及機械零部件建設(shè)項目，建設(shè)主要內(nèi)容：該項目占地3畝,，建筑面積1400平方米，主要工藝流程：外購原材料（廢舊不銹鋼,、廢生鐵,、合金、元寶鐵等）—中頻感應(yīng)電爐—熔煉成鐵水—澆鑄—精加工—安裝主要設(shè)備：中頻感應(yīng)電爐型號（KGPX-1500,、KGPX-1500）清沙機,、車床、退火爐等該項目前景好,，大,。

    隆昌落地項目展示：項目名稱：3500萬袋香菇建設(shè)項目,，建設(shè)主要內(nèi)容：規(guī)劃總占地面積5800畝，計劃總投資91000萬元,，主要設(shè)施有：香菇基地26個,，鋼化大棚1400萬個，爐410臺,，冷庫580個,，冷藏運輸車40臺，控溫培養(yǎng)室80畝,，控溫接種室70畝,，出菇試驗場50畝，儀器設(shè)備4800余套,。

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