受近些年疫情影響的緣故,，客戶的消費觀念出現(xiàn)了非常大的改變，全消費時代可以這么說出現(xiàn)了翻天覆地的變化,。

我們自己的消費場景在不斷的多元化,，讓客戶更加具有體驗受,。更多元的消費方式，來滿足現(xiàn)如今客戶的消費行為,。

那樣這也就意味著中小商家的必須不斷地去優(yōu)化,、創(chuàng)新自已的經(jīng)營模式，從原先的以門店為主體的線下實體店經(jīng)營,，到電子商務(wù)盛行后線上店鋪經(jīng)營,，再看現(xiàn)在為了實現(xiàn)不斷完善的客戶需求，不得不做打破線上與線下間的單一方式,，轉(zhuǎn)變成線上與線下多種渠道想結(jié)合和互動營銷的模式,。

實際上目前很多門店都面臨著這一個難題：之前的門店是誰開誰賺錢，是因為有些人看到了銷售市場上存在的商機,，鼓足勇氣去在這商機里闖蕩,，就可以盈利。

而現(xiàn)在的狀況是許多門店,，不論是做什么行業(yè),，不用說遠(yuǎn)距離,，就近一千米，都是有不計其數(shù)的競爭者,。

那我們?nèi)绾稳グ炎约罕镜亻T店去從這么一個競爭的激烈的大環(huán)境中跳出來呢,？其實大多數(shù)店家都懂這樣的一個道理，但卻由于疫情的原因,，近幾年愈發(fā)的艱難,，不愿去邁出這一步。

異業(yè)聯(lián)盟思路是可以改變這一狀況的,，一個全新的根據(jù)O2O的異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新模式就是這樣出現(xiàn),。

異業(yè)聯(lián)盟方式的異業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)是眾多實體線商家，為之商家給予線上與線下服務(wù)項目,。這里邊自主創(chuàng)新的一點是把商家的顧客弄了進去,，也就是把顧客拉進O2O這一環(huán)節(jié)中，顧客進去后就需要達(dá)到和消費者商家的要求,。

這種方式我們能集聚周邊一公里什么的商業(yè)圈限定,，讓商家**的對焦了顧客，也滿足顧客立即了解周邊商家的優(yōu)惠信息的需要,。

根據(jù)實體線商家給予線上線下服務(wù)達(dá)到消費者的需求,。其實這樣會減弱服務(wù)平臺能力方面，但還是會讓該方式運作下去異常輕巧,。