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上門按摩，馬上就要進(jìn)入2.0時(shí)代了,，各位正在做上門按摩項(xiàng)目的朋友,，一定要注意了。如果說上門按摩1.0只是對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)有一些影響,，那么上門按摩2.0時(shí)代可能就會(huì)關(guān)系到每個(gè)正在經(jīng)營的實(shí)體門店了,。

這兩年，上門按摩服務(wù)項(xiàng)目,，易軍突起,，強(qiáng)勢進(jìn)入傳統(tǒng)的理療按摩行業(yè)。這讓很多從事傳統(tǒng)理療按摩的朋友措手不及,。當(dāng)然,，也有很多朋友積極的去擁抱這股潮流，拓展線上市場,，目前,，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了幾個(gè)具有品牌影響力的上門按摩平臺(tái)。

我們知道,，上門按摩目前的模式,，主要以公司搭建平臺(tái)，邀約技師入駐為主,，類似于滴滴打車,。技師不在受門店的拘束，可以直接線上接單,，時(shí)間更靈活,，收入也更高，同時(shí)接觸的客戶群體的消費(fèi)能力也更強(qiáng),。目前,，以東郊和往約為代表。

行業(yè)內(nèi)人士,，在思考,，是否可以整合線下門店按摩理療推拿門店，入駐到平臺(tái)。我認(rèn)為這時(shí)候,，上門按摩2.0時(shí)代,。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，主要是將傳統(tǒng)的門店納入到平臺(tái)里面來,。

傳統(tǒng)的理療按摩門店,，這兩年遇到的問題十分突出。疫情的反復(fù)造成營業(yè)斷斷續(xù)續(xù),，高額的房租和高額的工人工資,，讓店主們苦不堪言。自己也沒有能力去操盤網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，但是不甘心放棄傳統(tǒng)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),，一時(shí)間一籌莫展。

那么,，上門按摩2.0的模式,，可以將這些門店納入到整個(gè)平臺(tái)的管理范疇里。門店可以選擇自己心儀的平臺(tái)入駐進(jìn)去,，自己甚至不再需要那么多技師,，可以跟平臺(tái)共享技師。

舉個(gè)例子,，消費(fèi)者王先生,，近覺得肩頸并不舒服，他想進(jìn)行肩頸按摩,。但是呢,，他熟悉的技師并不希望上門，而是到具有能夠提供設(shè)備和服務(wù)的店面上,，為張先生提供服務(wù)，那么,，兩人即可選擇近的店面,，兩人共同到店進(jìn)行服務(wù)。這個(gè)時(shí)候,，門店提供場所,，技師來源是社會(huì)，客戶來源于平臺(tái),，這樣的就達(dá)成了三方共贏,，每一方都提供自己的強(qiáng)勢資源。