再看“后一公里”的競爭,。

“后一公里”以“宅配”服務(wù)模式為主,，但受各種原因限制，傳統(tǒng)物流企業(yè)和自營電商更多是通過建設(shè)“前置倉”來解決農(nóng)產(chǎn)品的后配送問題,。除此之外,，如何保障農(nóng)產(chǎn)品“安全無誤”地進(jìn)入后一公里也是傳統(tǒng)物流企業(yè)和自營電商關(guān)注的重點(diǎn)。

自營電商方面,，京東的戰(zhàn)略包括京東新通路,、山姆云倉、京東便利店等,，通過與沃爾瑪合作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ),，沃爾瑪借助京東進(jìn)行線上增量，京東從沃爾瑪獲得門店資源,，進(jìn)行前置倉布局,。

除此之外，京東還采取了“廠家提供冷鏈物流+平臺提供后一公里服務(wù)”的反向打法,。以巧克力為例,，其與瑪氏合作，借助瑪氏先進(jìn)的冷鏈物流技術(shù),、運(yùn)輸體系,，保證產(chǎn)品“安全”進(jìn)入后一公里環(huán)節(jié)。

而傳統(tǒng)物流企業(yè)方面,，順豐采取的是“前置倉+店配”的模式,，利用前置倉資源，發(fā)揮自身配送優(yōu)勢，縮短農(nóng)產(chǎn)品等易腐壞商品的配送時間,。拿對保鮮要求極高的大閘蟹舉例,，在常州打撈的新鮮螃蟹，通過順豐的物流體系快能在1小時內(nèi)運(yùn)輸?shù)接欣滏渹}的蘇州,、無錫,，而后經(jīng)過中轉(zhuǎn)，將大閘蟹送至上海,、蘇州等城市只需4小時,。

綜合對比來看，京東“業(yè)務(wù)”更簡單,。京東是電商出身,，勝負(fù)關(guān)鍵點(diǎn)在于線上線下運(yùn)營能力；而物流企業(yè)出身的順豐,，則需要將自身快遞網(wǎng)絡(luò),、線上交易平臺和線下實(shí)體三者結(jié)合起來，有一定挑戰(zhàn),。

但順豐在保障農(nóng)產(chǎn)品“安全”進(jìn)入后一公里的能力上卻是其他企業(yè)不能比擬的,，無論是冷藏車、車廂控溫,，還是冷鏈倉建設(shè),，順豐都于其他物流企業(yè)。不僅如此,，順豐在包裝技術(shù)方面已申請國家專利36項(xiàng),，另有食品鮮活類包裝方案60余套。

在此基礎(chǔ)上,，順豐還與中鐵快運(yùn)合作成立公司,，利用高鐵運(yùn)輸覆蓋廣、站點(diǎn)分布密集,、速度快,、受天氣影響小等優(yōu)點(diǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸提供“安全穩(wěn)定”的運(yùn)輸環(huán)境,，提高物流效率,。

誠然，京東,、蘇寧等自營電商在運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施,、冷鏈倉庫建設(shè)等方面各有優(yōu)勢，但與“運(yùn)輸員”順豐相比,，無論是技術(shù),、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),、運(yùn)輸工具,，都略遜一籌,。

除此之外，不管是“先一公里”還是“后一公里”,，都有著相當(dāng)多的競爭者,。比如傳統(tǒng)物流企業(yè)中的中、圓,、申三通,，也在布局冷鏈物流，且各有優(yōu)勢,。如申通成立上海申雪子公司,，效率高；作為三通中唯一一個有航空運(yùn)力的企業(yè),，圓通入局冷鏈物流行業(yè)輕松,；而中通，在發(fā)展冷鏈物流上的成本低,。此外,，與京東模式相似的“蘇鮮生”、“盒馬鮮生”,，同樣是農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流領(lǐng)域有力競爭者,。

總而言之，在政策,、技術(shù)與市場形成的鐵三角里,，冷鏈物流將持續(xù)發(fā)展，而作為此中“凈土”的農(nóng)產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域,，將是市場爭奪的下一個目標(biāo),。