年前后一波入職培訓(xùn)這樣做，員工心甘情愿留下來

還有兩個多月今年就翻篇了,，那些崗位還有空缺HR還有任務(wù)的,，想必的工作也是充滿了各種挑戰(zhàn)。

首當(dāng)其沖的就是招人和培訓(xùn)了,。

根據(jù)多名HR朋友的反饋,，入職培訓(xùn)做得好不好，很大程度上會影響員工的入職率,。因為有些員工在入職培訓(xùn)完后,，第二天就提了離職。要知道招聘一個新人的時間成本和金錢成本是巨大的,，如果沒能把員工留下來,，HR的招人工作沒做好，對于企業(yè)就是損失,。

在這個關(guān)鍵的階段,，咱們HR一定要做好新人入職培訓(xùn)。

有不少HR認(rèn)為,，新員工入職培訓(xùn)就是一個流程,，走走過場罷了。簡單講講公司規(guī)章制度,，薪酬福利,，就算培訓(xùn)完成了，其實這樣的培訓(xùn),，還不如給員工發(fā)個文檔省事兒,。

特別是小微公司，對于入職培訓(xùn)這點,，一定要向大公司看齊,，不管是從制度流程還是內(nèi)容設(shè)計，都要盡力做好,。下面是結(jié)合一些企業(yè),，整理的幾點入職培訓(xùn)注意事項,。

消除陌生感、提高凝聚力

員工來到一個新環(huán)境,，必然會感到陌生,，入職培訓(xùn)就是讓他們消除陌生的形式。為典型的一個做法,，就是在培訓(xùn)的時候,，以小游戲開場,，俗稱暖場或者打破冰點,。拉近員工和公司之間的距離，消除員工陌生感,，是要做的事,。

緊接著，在培訓(xùn)的時候,，要想辦法提升員工的凝聚力,。那么HR就要放下身段，站在與員工同等的高度去聊天與交流,。有些HR依舊會保持高傲的姿態(tài)給員工講話,，這樣的培訓(xùn)只會令員工感到嚴(yán)肅與冰冷，員工會在心里修筑一道墻,，把自己和公司隔離起來,，很顯然這不是我們HR希望看到的。

在一些銷售崗位的培訓(xùn)中,，這點是尤為關(guān)鍵的,。我們都說銷售的離職率高，有些員工頭天來第二天就給HR提離職,，甚至連申請都不寫,，直接給HR發(fā)一條短信就不來了。這類員工出現(xiàn)的問題,，其實很大程度上在入職培訓(xùn)的時候就能解決,，讓員工的心和公司連在一起，消除員工陌生感,，提升凝聚力,。

這里分享一個小故事，有些員工對于公司的印象差,，那是還沒有真正融入進(jìn)公司,，我的HR同事告訴過我這樣一件事，有一個當(dāng)初離職的銷售,，沒多久又回來面試了,，就因為看到了他朋友在我們公司聚餐的朋友圈,，才感慨原來這家公司這么溫情的。

定制培訓(xùn)內(nèi)容,，講到員工心坎里

相信很多員工在培訓(xùn)中,，常提到的一個問題就是薪酬福利了。比如加班工資,、工作時間,、工作休假等，咱們HR小伙伴,，就要提前做好準(zhǔn)備,，可以針對不同職能的員工，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,。

一般來說,，對于一個新人，會按照下面的順序,，給他進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),。

是企業(yè)文化內(nèi)容，包括公司歷史發(fā)展,、組織構(gòu)架,、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能劃分等。這部分是常規(guī)內(nèi)容,，讓員工對公司有一個系統(tǒng)的了解,。

接著就是基本人事/行政/財務(wù)的制度及管理流程。像平時的考勤,、休假,、績效、審批等內(nèi)容,，HR都會在這個部分給員工講清楚,。

需要注意的是，HR一定要讓員工盡量弄懂每個關(guān)鍵的點,，因為有些東西涉及到員工的切身利益,。比如工時計算和打卡相關(guān)，據(jù)經(jīng)驗來看,，很多員工如果到發(fā)工資那天,，看到自己的工資條扣了一些錢，其實他們心里會有很大的失落感,。如果HR給他們講過薪酬打卡的詳細(xì)規(guī)則,，那么到時候員工拿到工資后心里也有數(shù)，而不是產(chǎn)生一種“工資才這么點”、“怎么扣了這么多錢”之類想走的沖動,。

驚喜福利,，留住人才關(guān)鍵

講完了上面兩個基本的內(nèi)容后，HR就需要重點講講文體娛樂福利等內(nèi)容,。畢竟這樣的內(nèi)容,，是吸引人才的關(guān)鍵。

舉個例子,，很多公司都以六險一金,、七險一金這樣的優(yōu)厚條件福利，來吸引人才,。比之于基本的五險一金,，這樣的條件肯定更能吸引員工。

購買補(bǔ)充醫(yī)療保險的好處,，對于員工來講,，作用大大的,。

醫(yī)保是有起付標(biāo)準(zhǔn)的,，低于這個標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)保不予支付,，不在醫(yī)保目錄內(nèi)不予支付,，超過醫(yī)保報銷標(biāo)準(zhǔn)不予支付。

這樣算下來,，其實有很多醫(yī)藥費,，醫(yī)保都不能包含在內(nèi)。企業(yè)花了錢,，但員工獲得感還是很有限,，也沒有對員工有真正全方位的保障。購買補(bǔ)充醫(yī)療保險就顯得非常非常重要了!!!補(bǔ)充醫(yī)療保險真的不貴,，51社保的PEO雇主服務(wù),，就包含有針對員工的商業(yè)保險。支出的這個錢對企業(yè)來說真是微不足道,，但對員工感受而言,，可以說員工對企業(yè)的薪酬福利制度感受有質(zhì)的飛躍。

HR一直想優(yōu)化的薪酬福利制度,，在補(bǔ)充醫(yī)療保險上可操作空間是很大的,。特別是能夠增加招人的吸引力、留住人才的也沒有付出多少實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)成本,，可謂一舉兩得,。

如您的企業(yè)有補(bǔ)充醫(yī)療這類商業(yè)保險的需求，歡迎掃描下方二維碼告訴我們,，我們將派的顧問為你提供解決方案,。

這里需要提醒HR一點,，對于公司提供的福利，要實事求是,，不要夸大了講,。如果允諾的福利沒有兌現(xiàn)，會對員工的穩(wěn)定性造成影響,。員工心甘情愿留下來的關(guān)鍵,，很大程度上就是在文體娛樂福利這部分，來決定的,。

對于別的崗位,，文體娛樂福利已經(jīng)不是他們追求的目標(biāo)，而是更深層次的東西,，比如職業(yè)發(fā)展以及自我價值實現(xiàn),，這是另一個方向了，以后再談啦,。