凱里工程預(yù)算的作用：
1,、工程預(yù)算是項(xiàng)目決策的工具,。
在項(xiàng)目決策階段,，工程預(yù)決算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要依據(jù),。

2、工程預(yù)算是制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具,。

3,、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí),，金融機(jī)構(gòu)在對項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上,，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4,、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段,。

5、工程預(yù)算是評價(jià)投資效果的重要指標(biāo),。

凱里做工程預(yù)算措施費(fèi)-造價(jià)書
工程預(yù)決算的分類： 1）主體結(jié)構(gòu)工程預(yù)決算編制使用年限,； 2）自然條件：基本風(fēng)壓，凍土深度,，基本雪壓,，氣溫（必要時(shí)提供），抗震設(shè)防烈度（包括地震加速度值）等,； 3）工程地質(zhì)勘察報(bào)告或可靠的地質(zhì)參考資料,； 4）場地地震安全性評價(jià)報(bào)告（必要時(shí)提供）； 5）風(fēng)洞試驗(yàn)報(bào)告（必要時(shí)提供）,； 6）建設(shè)單位提出的與結(jié)構(gòu)有關(guān)的符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)的書面要求； 7）批準(zhǔn)的上一階段的工程預(yù)決算編制文件,； 8）本專業(yè)工程預(yù)決算編制所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)（包括標(biāo)準(zhǔn)的名稱,、編號、年號和版本號）,。


工程費(fèi)限價(jià)：工程竣工后遷安市審計(jì)局審計(jì)審定總金額的,。
工程預(yù)算依據(jù)為2023年的《全省工程預(yù)算清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、2022年《全省工程預(yù)算清單計(jì)價(jià)定額》,、2023年《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額全省消耗量定額》等現(xiàn)行定額及相關(guān)配套文件。
工程預(yù)算怎么計(jì)算： 1,、先計(jì)算工程量中每一個(gè)項(xiàng)目的直接費(fèi)（人工費(fèi)問,、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),； 2,、將工程預(yù)算有的項(xiàng)目直接費(fèi)匯總，叫專直接工程屬費(fèi),； 3,、直接工程費(fèi)按一定的取費(fèi)率取費(fèi)就是建筑工程預(yù)算,。

不管是工程預(yù)決算還是工程預(yù)算在實(shí)際實(shí)施期間，都會出現(xiàn)一定的市場價(jià)格波動(dòng),，從而出現(xiàn)實(shí)際工程預(yù)算與合同不一致的情況,，特別是當(dāng)市場價(jià)格的波動(dòng)幅度較大，已經(jīng)超過了特定的范圍,，是需要根據(jù)工程項(xiàng)目開始之前確定的調(diào)值公式或者是范圍進(jìn)行價(jià)格方面的調(diào)整的,。
二者工程項(xiàng)目中由于種種不可控制的原因經(jīng)常會出現(xiàn)一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒有按照合同約定的行為進(jìn)行合理的處罰,，這里的處罰因?yàn)檫`規(guī)主體的不同依據(jù)也會稍微不同,。
投資方出現(xiàn)違約的情況，市場價(jià)格上漲是需要按照上漲之后的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算的,。
如果是承包方出現(xiàn)違約的情況,，價(jià)格的計(jì)算方式是按照價(jià)格上漲之前進(jìn)行計(jì)算的。


凱里工程預(yù)算的成本控制方法：
1,、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心,，分層管理，分級核算的承包和核算體系,。
工程成本主要由人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),、其他費(fèi)用組成,，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營勞資、材料,、機(jī)械各部門,，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量,、安全,、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制,。

2,、作好成本核算，工程開工前,，按照施工圖作好成本預(yù)算,，分析出人工、材料,、機(jī)械的含量,，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。
制定人才機(jī)的成本目標(biāo),，若人工費(fèi)為清包,，可一次包死,，不在調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值,。
材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo),，實(shí)行****，以投標(biāo)材料價(jià)為限額,，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料,。
實(shí)行有目的的控制成本。

3,、工程竣工后,，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結(jié)算,，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差,，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析,，作好竣工成本分析資料,，為今后的工程提供參考依據(jù)。

工程預(yù)算的工作重點(diǎn)： 一,、工程預(yù)算進(jìn)度,。
如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失,。
因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部,，任你有天大的理由，工程沒有完工,，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上,。
二、工程洽商(即工程變更,、現(xiàn)場簽證成本控制),。
由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商,。
建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制,，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：

工程預(yù)算審核過程中應(yīng)把握的措施： 1,、建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)管理,，制定更加完善的管理制度，約束造價(jià)編制人員保證編制質(zhì)量,； 2、造價(jià)人員要提高自身素質(zhì),，尤其是作為審核人員,，既要有精通的業(yè)務(wù),，還要注意工作方法，只有抓住關(guān)鍵,，把握重要環(huán)節(jié),，才能確保工程預(yù)算的預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。
工程預(yù)算的依據(jù): 1.工程預(yù)算成本控制以項(xiàng)目分層管理,， 2.開工前按施工圖作好成本預(yù)算,， 3.竣工后進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算調(diào)控成本。

預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中,，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差,，當(dāng)前在很多規(guī)模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預(yù)算工作的重視程度不夠,，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)沒有專業(yè)化的人才作為儲備,，只是在各個(gè)工作部門下調(diào)用一些人員組成臨時(shí)的預(yù)算部門，導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算管理工作受到很大的阻礙,，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率,。
比如當(dāng)前很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員都不能有效地掌握市場的動(dòng)態(tài)，對于市場的變化不能及時(shí)地控制,，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)沒有一定的針對性,，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率比較低下。