國際貨運代理知識分享：

二,、競爭劣勢（W）國際貨代市場競爭劣勢（W）是指某貨代公司缺少或做得不好的方面，或指某種會使該公司處于劣勢的條件,?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：缺乏具有競爭意義的貨代、倉儲能力,；缺乏有競爭力的有形資產(chǎn),、無形資產(chǎn)、人力資源,、組織資源,；在關(guān)鍵客戶群里的競爭能力正在喪失。三,、機會（O）抓住國際貿(mào)易的國際貨代市場發(fā)展機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素,。公司管理者應(yīng)當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景,，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配,、使公司獲得競爭優(yōu)勢潛力最大的機會。潛在的發(fā)展機會可能是：客戶群的擴大趨勢或國際貿(mào)易和貨代產(chǎn)品細分市場的變化,；從傳統(tǒng)國際貨代代理服務(wù)向全球貨代物流,、物流供應(yīng)鏈，綠色物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,，為更大更多客戶群服務(wù),；國際貨代資源前向或后向整合,；國內(nèi)外貨代市場進入壁壘的降低；自身獲得了并購競爭對手的能力,；國際貿(mào)易和貨代市場需求增長強勁,，可快速擴張；出現(xiàn)可向其他地理區(qū)域擴張,，擴大市場份額的機會,。四、威脅（T）在公司的外部環(huán)境中,，總是存在某些對公司的贏利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素,。公司管理者應(yīng)當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響,。公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進入國際貨代代理市場的強大的新競爭對手,；其他國際貨代代理公司搶占了本公司的市場份額；國際貿(mào)易增長率下降,；國際匯率和貿(mào)易政策的不利變動,；收或發(fā)貨人對貨物運輸質(zhì)量和交貨時間的要求提高；貨代市場需求減少,；容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期沖擊的產(chǎn)品,。當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單,，最重要的是通過評價公司的優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅最終得出以下在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,，如何最優(yōu)地運用自己的資源，如何建立公司的未來資源,。