01

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)生巨大變化

我們現(xiàn)在處于全面移動互聯(lián)的時代,，移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義世界,，萬物相連,，人人相連,，思想相連，數(shù)據(jù)相連,。例如,，中國移動和騰訊都是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，我們看到這兩個公司市值此消彼漲的趨勢如此強烈；顯然,，騰訊是移動互聯(lián)網(wǎng)時代大的受惠者,。這也說明誰在做創(chuàng)新，誰有數(shù)據(jù),，誰離用戶更近,，誰就為王。

一方面,，中國有全球大的移動互聯(lián)網(wǎng),、全球大的網(wǎng)購群體、全球大的移動支付的群體,，以及全球發(fā)達的消費互聯(lián)網(wǎng),，催生了一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭有國際競爭力。我們有全球領(lǐng)先的金融科技,、全球領(lǐng)先的數(shù)字化營銷,、多的人工智能應(yīng)用場景、大的大數(shù)據(jù)以及活躍的區(qū)塊鏈應(yīng)用,、多的區(qū)塊鏈風(fēng)險投資等等，以及一個創(chuàng)新生態(tài),，這些都是創(chuàng)新的機會,。
另一方面，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實是低于全球平均水平的,，數(shù)字經(jīng)濟在工業(yè)增加值的占比上低于世界平均水平,，比德國差不多低了一半，這就是我們未來的機會,。我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和全球大的消費互聯(lián)網(wǎng)疊加化學(xué)反應(yīng)會產(chǎn)生什么結(jié)果,？這就是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景。

五年前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與現(xiàn)在作比較,，我們會發(fā)現(xiàn)：第1,，大家對它的必要性毋庸置疑。所有人都認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,，很多企業(yè)家都認為如果不轉(zhuǎn)型,，五年之后可能就不再有機會了。但是,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是馬拉松工程,，像西門子這樣的公司持續(xù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)有二十年了。
第二,，每個行業(yè)都出現(xiàn)了一些行業(yè),，或多或少地成功完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)不存在無人區(qū)了。我們看物美,、美的,、伽藍這些企業(yè)都擁有全球獨1無二的創(chuàng)新，每個行業(yè)都有了行業(yè),。第三,，每個行業(yè)都有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者，包括阿里,、騰訊,、華為等互聯(lián)網(wǎng)或高科技企業(yè)，利用自有的云計算進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，給其他的產(chǎn)業(yè)賦能,，像美的、海爾,、三一重工,、友達等傳統(tǒng)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型獲得成功后，也對外輸出數(shù)字化能力,，給更多的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了非常有利的土壤,。
我們進一步看一下實際轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。在麥肯錫的全球調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，800家企業(yè)中,，70%以上的企業(yè)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是其中的71%仍然停留在試點階段,，都在做0到1的探索,。85%的企業(yè)試點停留的時間超過一年以上，遲遲不能實現(xiàn)規(guī)?；茝V,，沒有真正產(chǎn)生價值，也說明了它的難度,。

02

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，“一把手”的作用

給大家分享一個，我認為是“教科書級”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——三一重工,。講的主題就是“一把手?jǐn)?shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”,，這個案例是特別好的寫照。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，“一把手”起著什么樣的作用,？我訪談了很多“一把手”，他們的回答,；決心,。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，三一將百億巨額的投資放進去，美的也是一年幾十億上百億的砸進去,，這樣大手筆的投資,，如果“一把手”對數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有足夠的認知，不下這個決心,，這個是無從發(fā)生的,。
2018年前，梁穩(wěn)根放出豪言壯語,，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型三一要么翻船要么翻車”,。美的做632數(shù)字化項目時，“逢山開路,，遇水搭橋”的決心也是來自“一把手”,，這個決心必須是對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有非常深刻的了解。
下決心還不夠,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)會形成新的藍圖,、新的愿景。比如,，碧桂園希望做成科技型企業(yè),，用廣東好的機器人團隊做未來“無人工地”；新希望提出“五新”概念,，新人,、新組織、新技術(shù),、新模式等等。凡是做轉(zhuǎn)型做得好的企業(yè),，一定會從新的使命,，新的愿景開始。現(xiàn)在,，所有人都認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果：所有企業(yè)都會變成科技企業(yè),。

03

數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本是人的轉(zhuǎn)型

三一重工的董事長梁穩(wěn)根提出“三個3”：五年之內(nèi)，從1700億產(chǎn)值做到3000億產(chǎn)值,；五年之內(nèi),，人員結(jié)構(gòu)由30000名藍領(lǐng)工人壓縮到3000人；五年之內(nèi),， 5000名工程師增加到30000名,。未來，三一就是科技化企業(yè),，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的科技企業(yè),。
1.從學(xué)習(xí)開始為了這個使命愿景藍圖,，“一把手”做的第1件事情就是學(xué)習(xí)。梁穩(wěn)根對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論學(xué)習(xí)極為關(guān)注,，每天下班之后1小時運動,，1小時加班，1.5小時學(xué)習(xí),?？戳撕玫奈恼隆⒑玫臅尭吖軋F隊一同學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)完后必須分享,，每個人寫300-500字心得，寫數(shù)字化日記,。為了防止高管團隊外包讓秘書寫學(xué)習(xí)心得,，梁穩(wěn)根要求高管必須脫稿發(fā)言并排名。每周的高管午餐會,，30個高管回顧當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的問題,，周六擴大到80多個高管討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題，月例會讓更多人參加,。
2.重構(gòu)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變,，不只是技術(shù)采納。不只是做無人工廠,，放機器人,、機器手臂，而是生產(chǎn)關(guān)系的改變,，必須有組織架構(gòu)的調(diào)整,。三一重工成立了智能制造研究院，通過總部的智能研究院,，給各個事業(yè)部智能研究所研究中心賦能,，做平臺型數(shù)字化架構(gòu)。
其實很多企業(yè)都是這樣,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了一段時間,，就會發(fā)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實是非常復(fù)雜的體系，機器,、設(shè)備,、流程等方方面面都缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高度個性化,，要求團隊下沉,。因此，每一個事業(yè)部,，每個工廠都需要自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊,。
3.人的轉(zhuǎn)型有一家轉(zhuǎn)型非常成功的企業(yè)給研發(fā)工程師做了“721”的部署,。在沒有增加新人的情況下，拿出10%的工程師就專業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，學(xué)習(xí)人工智能。20%做為種子用戶,，剩下70%仍做原來的工種,。從上到下做組織的變化，用人的變化來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是“人”的轉(zhuǎn)型,，成功的一定是人的轉(zhuǎn)型徹底的。所以,，需要引進大量的新人,，三一重工也在大量地引進新人，從GE,，埃森哲,，西門子，IBM等引進咨詢顧問和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家,。

總結(jié)一下,，“一把手”要下這么大的決心，一定是從學(xué)習(xí)開始,，然后是組織轉(zhuǎn)型,、人的轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型,，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本是人的轉(zhuǎn)型,。
要認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項馬拉松工程。從學(xué)習(xí)開始,，一切變革從人開始,，人的改變，從理念的飛躍開始,。有了這個理念才會有決心，才敢大手筆投入,，才會有新的使命,，才會有新的愿景。
學(xué)習(xí)觸發(fā)了認知的改變,、愿景藍圖的改變,、路徑的制定?！耙话咽帧焙诵霓D(zhuǎn)型行為就是打造學(xué)習(xí)型組織,，重構(gòu)組織,，改變?nèi)恕?br/>領(lǐng)導(dǎo)自己學(xué)，然后是高管團隊學(xué)習(xí),，再到中層低層培訓(xùn),、全員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織之后再進行機構(gòu)調(diào)整和人的轉(zhuǎn)型,，新人引入,、老人的提升、人力資源部出面組織考試和考核,、董辦跟蹤,。將原有機構(gòu)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立流程再造辦公室,、再造團隊,，先優(yōu)化流程，在順暢的流程上再做數(shù)字化,。
信息化和數(shù)字化有什么區(qū)別,？有非常本質(zhì)的區(qū)別。在做信息化,、做ERP的時候,，是“一把手”工程，“一把手”要支持,；但數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅支持是不夠的,，“一把手”要引領(lǐng)，甚至要親力親為,。我看過很多成功的企業(yè)家,，包括汽車之家、伽藍,、友達等,，都是“一把手”將自己平時學(xué)習(xí)到的好的東西帶到企業(yè)中，給企業(yè)技術(shù)提建議,，與技術(shù)溝通,。
有些企業(yè)需要“小步快跑”，有些企業(yè)是“大步快跑”,。
這就是我給大家分享的“一把手”在數(shù)字轉(zhuǎn)型中起的作用,。簡單來說，就是從學(xué)習(xí)開始,，從人的轉(zhuǎn)變開始,，從架構(gòu)調(diào)整、文化來做全方位的組織變革,。