寧陽工程預算的作用：
1,、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具,。

3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù),。
當建設資金來源于金融機構(gòu)的貸款時,，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額,。

4,、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5,、工程預算是評價投資效果的重要指標,。

寧陽做工程預算價位-當?shù)刈鲈靸r評估
工程成本測算方法 1.計算工程量。
這個工作很簡單,，就是一點：統(tǒng)籌計算,，事半功倍。
2.組綜合單價,。
這也是影響中標與否的關(guān)鍵一步,，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要,。
一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分攤到里面）,。
3.測算綜合單價。
工程子項很多,，但是占造價大部分的就那幾個項目,，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土,、鋼筋,、外架、模板（措施費）,、地磚,、外墻**裝修如干掛。


工程結(jié)算按照合同約定調(diào)整合同價款的若干事項，大致包括五大類： 一,、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件,； 二、工程變更類：主要包括工程變更,、項目特征不符,、工程量清單缺項、工程量偏差,、計日工等事件,； 三、物價變化類：主要包括物價波動,、暫估價事件,； 四、工程索賠類：主要包括不可抗力,、提前竣工（趕工補償）,、誤期賠償、索賠等事件,； 五,、其他類：主要包括現(xiàn)場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項。

通過工程變更索賠可提高合同價格,、增加收益,。
不講索賠、放棄索賠機會,，是不講經(jīng)濟效益的表現(xiàn),。
在工程施工階段，工程變更主要是指由施工人員,、技術(shù)人員,、資料人員和預算人員對工程發(fā)生的變化進行及時溝通后，有利于工程項目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益的變更文件,，一般由技術(shù)人員牽頭,，施工人員、資料人員和預算人員參與編寫的,。


寧陽工程預算的成本控制方法：
1,、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理,，分級核算的承包和核算體系,。
工程成本主要由人工費、材料費,、機械費,、其他費用組成,，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料,、機械各部門,，進行責任考核，并與質(zhì)量,、安全,、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制,。

2,、作好成本核算，工程開工前,，按照施工圖作好成本預算,，分析出人工、材料,、機械的含量,，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標,，若人工費為清包,，可一次包死，不在調(diào)整,，此項支出為固定值,。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****,，以投標材料價為限額,，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本,。

3,、工程竣工后，進行成本核算,。
作好竣工結(jié)算,，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上,，進行成本分析,，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù),。

本地做工程預算的具體方法和要點是什么： 1,、工程預算方案設計文件包括方案設計圖冊、方案設計說明和概算; 2,、初步設計文件包括初步設計圖冊,、設計說明和工程預算; 3,、施工圖設計文件包括施工圖設計圖冊,、工程量清單預決算編制,。


本地做工程預算的具體方法和要點是什么： 1、工程預算方案設計文件包括方案設計圖冊,、方案設計說明和概算; 2,、初步設計文件包括初步設計圖冊、設計說明和工程預算; 3,、施工圖設計文件包括施工圖設計圖冊,、工程量清單預決算編制。

工程預算的發(fā)展前景：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的迅速增長,，土建預算員崗位需求也在不斷提高,。
未來，土建預算員將面臨更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,，如有機會深耕專業(yè)領域,、進入管理層等等。
同時,，在技術(shù)應用方面,，預算軟件的智能化和自動化特點也將幫助土建預算員更好地完成各項任務，提高工作效率和質(zhì)量,。