積分營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式一文解讀？電商運(yùn)營(yíng)+商業(yè)思維+軟件開發(fā)服務(wù),，微三云電商運(yùn)營(yíng)導(dǎo)讀：微三云云平臺(tái)底層：基于云平臺(tái)底層框架開發(fā),，可與其他應(yīng)用體系打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,，便于統(tǒng)一管理。
平臺(tái)可將多種模式結(jié)合,，激勵(lì)會(huì)員不斷升級(jí)權(quán)益,，刺激消費(fèi)。
微三云提供源碼輸出,，且開放平臺(tái)接口,，客戶后續(xù)可根據(jù)需求，靈活開發(fā),。
微三云微服務(wù)云平臺(tái) OS-OMS 目前主要服務(wù)的目標(biāo)客戶應(yīng)該是“強(qiáng)品牌”——也就是行業(yè)腰部以上的zhiming品牌企業(yè),，訂單量在千萬級(jí)別。
云平臺(tái) OS-OMS 本身的能力就是支持高并發(fā),，易擴(kuò)展,，敏捷開發(fā)和迭代，更適合多品牌集團(tuán)和業(yè)務(wù)復(fù)雜的“強(qiáng)品牌”使用,。
劉志剛認(rèn)為,，“強(qiáng)品牌”的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)就是重新整體規(guī)劃 IT 架構(gòu)，統(tǒng)一企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的底座,，回收 TP,、經(jīng)銷商和不同部門合作的外部多個(gè)服務(wù)商的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行集中化管理,。
微三云的云平臺(tái) OS 數(shù)字化操作系統(tǒng)所具備的業(yè)務(wù)中臺(tái)底座能力,，再結(jié)合豐富的前后端應(yīng)用，可以幫助強(qiáng)品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。
                                                                                   共享積分模式+ 區(qū)/塊/鏈與積分系統(tǒng)+積分系統(tǒng)搭建選微三云麥超總監(jiān)第/一部分：共享積分商業(yè)模式商業(yè)模式已經(jīng)成為老生常談的問題,，也是很多企業(yè)老板都要去考慮的問題。
那么什么是商業(yè)模式呢,？   商業(yè)模式,，有商業(yè)，也有模式,。
商業(yè)的本質(zhì)是交易,。
例如：你是種水果的,，生產(chǎn)的水果再好吃，再水靈,，如果不和別人交易,，都不會(huì)有商業(yè)。
只有你拿自己種的水果,，去跟另一個(gè)養(yǎng)雞鴨的人,，去換他的雞鴨，這個(gè)時(shí)候就會(huì)形成商業(yè),。
因?yàn)橐坏┙灰?，就?huì)有一個(gè)問題，我用多少水果,，才能換你的雞鴨,？這就是商業(yè)中zui重要的一個(gè)核心問題：定價(jià)問題。
就這樣周而復(fù)始,，越來越多的人參與到這個(gè)交易中,，那么商業(yè)就已經(jīng)形成了。
所以,，商業(yè)的本質(zhì)是交易,。
拿自身就有的東西，去交換自己沒有的東西,。
而交易的本質(zhì),，是價(jià)值交換。
對(duì)你有用,，對(duì)我也有用,。
那什么是模式呢？模式的本質(zhì)是結(jié)構(gòu),。
   而商業(yè)模式,，就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。
用上面的例子延伸一下：自己是種水果的,，今/天想吃牛肉,，但是想交換的那個(gè)人今/天不想吃水果，他想吃雞,，那么你就要去找到養(yǎng)雞鴨的那個(gè)人,，用水果跟他換，然后再用換來的雞去換牛肉,。
這就是商業(yè)模式的基礎(chǔ),。
而怎么去跳出這個(gè)結(jié)構(gòu)，去改變之間的交易結(jié)構(gòu)，再去創(chuàng)新一個(gè)新的商業(yè)模式呢,？   共享購,，一個(gè)把商家和用戶都擺在交易結(jié)構(gòu)里的新型模式。
整合線下商家門店,，幫助商家引流用戶,，同是讓消費(fèi)者愿意在平臺(tái)消費(fèi)，讓推廣員,，愿意去做推廣,。
消費(fèi)者在平臺(tái)上購物，獲得消費(fèi)讓利額10倍共享值收益,，商家獲得消費(fèi)讓利額2倍共享值收益,，同時(shí)商家銷毀讓利額等值的共享積分。
那我們?cè)趺传@取共享值呢,？一個(gè)是我們注冊(cè)的時(shí)候,，會(huì)贈(zèng)送共享值，另一個(gè)就是購買禮包去激活,，然后獲得共享值。
當(dāng)然,，zui重要的還是消費(fèi)者購買消費(fèi)獲得,。
  舉例：以今/日全網(wǎng)總發(fā)行10萬個(gè)共享值、個(gè)人消費(fèi)1000元,、商家讓利10%,、每天空投498枚為例計(jì)算。
個(gè)人獲得共享值：1000元*10%*10倍=1000共享值個(gè)人今/日獲得共享積分：增加數(shù)量,，個(gè)人每日共享值遞減,。
增加的共享積分=減少的共享值價(jià)值。
  而在平臺(tái)上,，商家開店需繳納500元的共享積分為保證金,，那么消費(fèi)者購物的同時(shí)，商家讓利,，從其保證金中扣除等值的共享積分,。
共享積分減少，那么共享積分的價(jià)值也會(huì)隨之上漲,。
對(duì)平臺(tái)來說,，利潤(rùn)是zui多的；對(duì)于消費(fèi)者來說,，共享積分越到后面越增值,，且會(huì)超過之前購物的價(jià)格；對(duì)于商家來說，達(dá)到一個(gè)賣貨的目的,。
如需完整共享購方案,，請(qǐng)私信小編。
 第二部分：區(qū)/塊/鏈與積分系統(tǒng)｜充分釋放積分的價(jià)值和能量 一,、背景區(qū)/塊/鏈技術(shù)自帶的互聯(lián)網(wǎng)屬性決定了它對(duì)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的依附性極高,，因此無法脫離場(chǎng)景獨(dú)自發(fā)展。
其實(shí)區(qū)/塊/鏈技術(shù)的歷史已經(jīng)有十年,，但它作為一項(xiàng)可以引領(lǐng)下一代互聯(lián)網(wǎng)革命的技術(shù),，反而沒有受到大家的重視。
這兩年區(qū)/塊/鏈的金融屬性被無限放大,，隨著市場(chǎng)的幾度沉浮,，大家開始重新關(guān)注區(qū)/塊/鏈技術(shù)本身，關(guān)于區(qū)/塊/鏈的評(píng)論兩極化頗為嚴(yán)重,。
其實(shí)這也是區(qū)/塊/鏈技術(shù)短板造成的,，因?yàn)樗募夹g(shù)得不到具體的應(yīng)用落地，體現(xiàn)不出技術(shù)的優(yōu)越性,，只能停留在理論層面,。
目前區(qū)/塊/鏈金融市場(chǎng)寒冬凜冽，區(qū)/塊/鏈技術(shù)也失去了主心骨,，短時(shí)間內(nèi)無法尋找到新的替代品,，按照這樣的情況，區(qū)/塊/鏈技術(shù)的發(fā)展很有可能陷入困難的局面,。
如果想要讓區(qū)/塊/鏈技術(shù)重新回到穩(wěn)健的發(fā)展道路,，勢(shì)必要再次尋找合適的“承載體”。
二,、意義通過市場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn),，積分領(lǐng)域或?qū)⒊蔀槟壳皡^(qū)/塊/鏈技術(shù)落地的理想應(yīng)用領(lǐng)域之一。
首先,，積分市場(chǎng)不是數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)物,，早在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中就受到了廣大用戶的認(rèn)可，積分營(yíng)銷規(guī)模大,、穩(wěn)定,，這代表著可控性。
其次積分是一種附加價(jià)值,，產(chǎn)生是通過購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲贈(zèng)來的,，用戶承受的風(fēng)險(xiǎn)被大大降低。
積分作為一種常見的營(yíng)銷手段,，不僅可以促進(jìn)隱性消費(fèi),，還能夠增加用戶的粘合度,。
積分營(yíng)銷成功的例子數(shù)不勝數(shù)，很多大企業(yè)例如星巴克,、肯德基等,，都通過積分營(yíng)銷樹立了良好的品牌形象。
 三,、智慧商圈積分通系統(tǒng)通過積分兌換,，tisheng積分的價(jià)值。
張三是鄉(xiāng)村基的老顧客,，每天都吃鄉(xiāng)村基,，積累了很多鄉(xiāng)村基的積分，李四經(jīng)常在隔壁的漢堡王買漢堡,，擁有很多的漢堡王積分,。
突然一天張三非常想吃隔壁的漢堡王，這時(shí)候漢堡王正在做積分免費(fèi)兌換的活動(dòng),，因?yàn)樯倘?nèi)鄉(xiāng)村基與漢堡王的積分通過平臺(tái)互通,，于是張三用自己鄉(xiāng)村基的積分換了漢堡王的積分，吃了一頓免費(fèi)的漢堡,。
同理李四的漢堡王積分亦可以在鄉(xiāng)村基使用,。
商家通過積分，能夠更好的留住客戶,。
通過積分通系統(tǒng)精準(zhǔn)推送活動(dòng),，根據(jù)擁有的積分推送附近店鋪的活動(dòng)，幫助店鋪吸引線上客liuliang消費(fèi),。
區(qū)/塊/鏈融合積分市場(chǎng)區(qū)/塊/鏈與積分市場(chǎng)的結(jié)合,，將會(huì)開啟積分市場(chǎng)的全新模式,，豐富積分市場(chǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景,，突破以前積分行業(yè)各自為戰(zhàn)、數(shù)據(jù)和技術(shù)互不相通的壁壘和屏障,，精準(zhǔn)定位積分市場(chǎng)現(xiàn)存的痛點(diǎn)問題,。
積分是一種消費(fèi)行為的附加價(jià)值，是企業(yè)/商家對(duì)消費(fèi)行為的激勵(lì)和刺激,，通俗一點(diǎn)講,，就是積累積分能夠免費(fèi)或低成本兌換相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，只要積分有恰當(dāng)?shù)氖褂脠?chǎng)景,，積分一定會(huì)受到歡迎,，用戶也會(huì)熱衷于積累并使用積分。
但是積分怎么用,，在什么場(chǎng)景下用,，怎么監(jiān)管,、怎樣tisheng積分的使用體驗(yàn)等，都是目前積分市場(chǎng)出現(xiàn)的讓人頭痛的難題,。
區(qū)/塊/鏈技術(shù)應(yīng)用到積分市場(chǎng)之中,，將顯著改善積分市場(chǎng)現(xiàn)在所面臨的困境。
區(qū)/塊/鏈?zhǔn)且粋€(gè)公開的記賬賬本,，具備可溯源,、不可篡改、去中心化的特點(diǎn),。
通過區(qū)/塊/鏈技術(shù)打造一個(gè)區(qū)/塊/鏈積分平臺(tái)——積分通,，可以使積分的發(fā)行和流轉(zhuǎn)信息公開透明、人人可查,。
傳統(tǒng)積分市場(chǎng)的弊端之一就是兌換限制過多,，場(chǎng)景單一，并且過程復(fù)雜,、套路深,，這在一定程度上影響了用戶對(duì)積分的好感及使用熱情，部分用戶甚至直接棄用,。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),，積分在國(guó)內(nèi)的兌換率僅12%，還有相當(dāng)多的人,，沒有享受到積分換購帶來的好處,。
另外傳統(tǒng)積分市場(chǎng)種類多，體量大,，并且控/制權(quán)掌握在商家和企業(yè)手中,，容易出現(xiàn)積分信息誤差和不對(duì)等的問題，用戶無法跨平臺(tái)了解各類積分的價(jià)值和體量,，手握大量積分卻無法流轉(zhuǎn),，用戶利益得不到zui大化，長(zhǎng)此以往,，用戶將會(huì)喪失對(duì)商戶和企業(yè)的信任感,。
在積分通平臺(tái)上，聯(lián)盟節(jié)點(diǎn)大家互相監(jiān)督并達(dá)成共識(shí),，共同運(yùn)營(yíng)和維護(hù)積分通平臺(tái),，同時(shí)對(duì)其余入駐商家、企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,，商家,、企業(yè)各自發(fā)行的積分，可以通過積分通建立一個(gè)積分共享平臺(tái),，用戶可以通過區(qū)/塊/鏈公開的賬本跨平臺(tái)查詢到各類積分的價(jià)值,，讓不同的積分在不同平臺(tái)中交互流轉(zhuǎn),，極大地豐富了各自積分的應(yīng)用場(chǎng)景，降低了信任成本,，tisheng了各自積分的價(jià)值,，并獲得了新的liuliang來源。
商家,、企業(yè)中心化控/制,、積分流轉(zhuǎn)不明、人為干預(yù)積分使用等問題都會(huì)得到有效解決,。
健康的市場(chǎng)生態(tài)循環(huán),，將會(huì)顯著tigao商家和企業(yè)的公信力。
區(qū)/塊/鏈點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交易特性,，則可以減少積分流轉(zhuǎn)的成本,，在使用區(qū)/塊/鏈技術(shù)打造的積分通平臺(tái)中，用戶可以用商家A的積分去和商家B的積分進(jìn)行兌換,，從而換購到商家B的產(chǎn)品或服務(wù),，中間無任何額外費(fèi)用。
這種積分流轉(zhuǎn)模式不僅可以極大地?cái)U(kuò)展積分換購的渠道,，還能夠增加積分的利用率,，讓更多的用戶享受到積分帶來的附屬升值價(jià)值。
 企業(yè)聯(lián)盟鏈：搭建一條聯(lián)盟鏈,，作為底層支持,，以智能合約來進(jìn)行積分的發(fā)行/銷毀等管理。
聯(lián)盟節(jié)點(diǎn)：為區(qū)/塊/鏈提供網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，獲得聯(lián)盟積分獎(jiǎng)勵(lì),，聯(lián)盟方如果不參與維護(hù)，則放棄獲得聯(lián)盟積分的權(quán)利,。
監(jiān)管節(jié)點(diǎn)：監(jiān)控聯(lián)盟方的積分?jǐn)?shù)據(jù)情況,，監(jiān)控所有積分的流通情況。
瀏覽器：查看全網(wǎng)各類型積分的發(fā)行主體,、主體情況和介紹,、積分的分布和流通等信息,。
聯(lián)盟方權(quán)益：由平臺(tái)發(fā)布聯(lián)盟積分,，每年通脹適量積分，聯(lián)盟積分作為聯(lián)盟參與方的權(quán)利證明,，作為平臺(tái)來各類積分流轉(zhuǎn)的媒介,，由平臺(tái)方zui初進(jìn)行管理，聯(lián)盟方加入后,，該部分積分以聯(lián)盟方多重簽名形式管理,。
第三部分：積分系統(tǒng)怎么搭建呢,？這個(gè)很簡(jiǎn)單，一般來說分成兩個(gè)部分,，積分的獲取和積分的消耗,。
積分的獲取一般是做各種任務(wù)和操作，積分的消耗則是抵扣現(xiàn)金,、抽獎(jiǎng)和兌換商品三種形態(tài)比較多,。
當(dāng)然積分的消耗還有一種常規(guī)的設(shè)置就是有效期，過期失效,，這個(gè)是為了進(jìn)一步降低成本,。
積分的獲取通常有兩個(gè)體系，一個(gè)是日常任務(wù)體系,，一個(gè)是業(yè)務(wù)體系,。
以電商app-某寶為例，日常任務(wù)有19個(gè)之多,，每個(gè)任務(wù)每天可以做一次或者多次,，引導(dǎo)用戶去完成平臺(tái)想讓用戶做的操作。
譬如說去逛一逛指定品類的頁面,，看10秒就能領(lǐng)取金幣,，而這個(gè)可能是根據(jù)你的購買習(xí)慣推薦的你可能喜歡的商品，或者是打折促銷的商品,，或者是上新的商品,，總之是用戶可能會(huì)感興趣的商品，通過這個(gè)體系增加了特定商品的曝光,，也tigao了用戶購買的數(shù)量,，曝光也多銷量越多。
這樣一來平臺(tái)只是給了一定數(shù)量的金幣就增加了整體銷量,，性價(jià)比是很高的,。
業(yè)務(wù)體系也很簡(jiǎn)單，就是用戶在某寶購買商品之后根據(jù)金額返回一定比例的金幣,，這就是購買后返金幣,，屬于用戶完成指定的業(yè)務(wù)動(dòng)作之后才會(huì)有的。
有些朋友可能有點(diǎn)疑問,，說購買之前平臺(tái)為了引導(dǎo)用戶給積分也就算了,，為什么都已經(jīng)購買了還要給金幣。
這是為了增加用戶的獲得感,，引導(dǎo)用戶復(fù)購,。
所以積分的獲取機(jī)制不復(fù)雜，你把自己平臺(tái)希望用戶完成的一些操作列一下就可以了,。
譬如電商就是剛才的看指定商品列表,、購買商品,，社區(qū)app就可能是加好友、看帖子,、發(fā)帖子之類的,。
這里需要重點(diǎn)說一下任務(wù)系統(tǒng)需要根據(jù)平臺(tái)的發(fā)展階段和階段性目標(biāo)來設(shè)置。
還是以電商app為例,，像某寶,、某東，已經(jīng)非常成熟了,，所以目標(biāo)主要是交易導(dǎo)向的,，在業(yè)務(wù)體系里面用戶購買商品之后才會(huì)給積分。
但如果你是一個(gè)初創(chuàng)的電商app,，那么你的目標(biāo)在zui開始的時(shí)候不僅僅是購買導(dǎo)向的,，它應(yīng)該包含三個(gè)環(huán)節(jié)，看商品,、加入購物車和購買商品,，順著這個(gè)交易鏈路每一步都給積分，強(qiáng)化激勵(lì),，盡zui大可能先引導(dǎo)用戶完成第/一單交易,。
所以任務(wù)系統(tǒng)是根據(jù)階段性目標(biāo)來設(shè)置的，不能盲目照搬照抄行業(yè)龍頭的,，當(dāng)然這也意味著任務(wù)系統(tǒng)的任務(wù)是會(huì)發(fā)生變化的,，需要平臺(tái)根據(jù)自己的需求進(jìn)行不定期調(diào)整。
 積分的消耗一般是抵扣現(xiàn)金,、抽獎(jiǎng)和兌換商品三種形態(tài),。
現(xiàn)金抵扣就類似某東，在購買商品的時(shí)候可以使用金豆抵扣現(xiàn)金,，每筆zui高的抵扣金額不超過50%,。
抽獎(jiǎng)的話就是做一個(gè)抽獎(jiǎng)系統(tǒng)，然后放一些優(yōu)惠券,、小禮品,、現(xiàn)金紅/包什么的，這種的話通常不是單獨(dú)存在的,，一般是和另外兩種搭配使用,，當(dāng)然如果平臺(tái)發(fā)展的初期其實(shí)是可能單獨(dú)使用的。
兌換商品的話就是使用固定積分可以兌換指定商品,，譬如可以消耗500積分兌換一包紙巾,。
具體選用哪種形式也是需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要的,。
像積分抵扣現(xiàn)金的,，這是用戶獲得感zui好的,，因?yàn)橛脩艨梢杂梅e分購買任何商品，不受到限制,。
積分兌換商品的形態(tài)是平臺(tái)采用zui多的,，因?yàn)槟切﹥稉Q的商品一般是銷量不大好的商品，可以幫助商家消化庫存,，而這些產(chǎn)品雖然是以標(biāo)價(jià)展示給用戶,，但是實(shí)際上平臺(tái)的采購價(jià)是有比較大的折扣的，這樣平臺(tái)的成本進(jìn)一步降低了,。
而對(duì)于用戶來說既然是積分兌換的,，那么預(yù)期上來說就會(huì)降低很多，除非本身兌換的就是大/牌產(chǎn)品,，否則一般來說就是能用就行,。
所以這是采用zui多的一種形式。
積分抽獎(jiǎng)這種就是屬于初期或者小平臺(tái)才會(huì)用的,，好處是做起來簡(jiǎn)單,。
壞處是對(duì)用戶的吸引力不是特別強(qiáng)，因?yàn)槠奉惡苡邢蕖?br>那么具體選擇哪一種就看平臺(tái)本身了,，如果平臺(tái)本身是做電商業(yè)務(wù)的,，希望更多的引導(dǎo)用戶在平臺(tái)下單和復(fù)購，那么積分抵扣現(xiàn)金是比較合適的,；如果平臺(tái)本身不是做電商的,，那么就考慮用積分兌換商品才是王道，可以接入第三方的積分平臺(tái),，免去很多開發(fā)成本,。
如果開發(fā)資源有限或者積分系統(tǒng)還不是重點(diǎn)，那么也可以考慮用積分抽獎(jiǎng)系統(tǒng),。
積分的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)和兌換比例怎么設(shè)置,？積分的兌換比例一般是100:1或者1000:1，這個(gè)100或者1000指的是積分?jǐn)?shù),，1指的是人民幣1元,。
如果兌換比例過大，譬如需要10000:1,，這就會(huì)讓用戶覺得積分的價(jià)值不高,，對(duì)用戶的激勵(lì)不夠強(qiáng)，有點(diǎn)通貨膨脹的意思,。
你想10000積分才能兌1塊錢,，用戶一看就沒動(dòng)力了。
如果兌換比例過小，譬如1:1,，那么每次用戶獲取到的積分可能是零點(diǎn)幾或者零點(diǎn)零幾,，數(shù)字太小了，用戶的獲得感就很弱,，對(duì)用戶的激勵(lì)同樣不夠,。
積分的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)就需要根據(jù)積分的兌換比例和任務(wù)的重要性來設(shè)置，積分獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)的話要考慮的主要是用戶的獲得感和平臺(tái)承擔(dān)的成本,。
關(guān)于用戶的獲得感一般來說首先需要考慮的問題有兩個(gè)：一個(gè)是每日任務(wù)用戶可以獲取到多少積分,，一個(gè)是用戶首次完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)任務(wù)可以獲取多少積分。
衡量的標(biāo)準(zhǔn)是用戶首次完成業(yè)務(wù)性的任務(wù)就可以獲得zui低的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者可以兌換至少一樣商品,，如果不能滿足的話那么至少保障用戶完成2天以內(nèi)的日常任務(wù)就可以滿足領(lǐng)一個(gè)小紅/包或者抽一次獎(jiǎng)或者兌換一樣商品,，必須要讓用戶感受到積分的價(jià)值。
日常任務(wù)的話大概連續(xù)做一周要能保障用戶能zui小額度的紅/包或者抽一次獎(jiǎng)或者兌換一個(gè)zui低價(jià)值的商品,。
只有持續(xù)性的讓用戶感受到積分的價(jià)值,，用戶才有可能活躍。
當(dāng)然這里面還有兩個(gè)問題,，一個(gè)是會(huì)有用戶專門來薅羊毛,，這是不可避免的，這個(gè)部分只能通過控/制任務(wù)數(shù)來降低被薅羊毛的成本,，這個(gè)問題是需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來調(diào)整的,；另一個(gè)是一定會(huì)有用戶是完全不關(guān)心積分的，沒關(guān)系,，這也是正常的,，這部分用戶就也不用另外去做運(yùn)營(yíng)動(dòng)作激發(fā)他們，因?yàn)槠脚_(tái)激發(fā)不了的,。
關(guān)于平臺(tái)承擔(dān)的成本,，這個(gè)就需要根據(jù)每家公司的情況來確認(rèn)，有一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn),，就是你可以用一個(gè)新用戶的獲客成本或者老用戶購買一單產(chǎn)生的平均利潤(rùn)去衡量,，在這個(gè)值的上下一定范圍內(nèi)都是可以接受的，平臺(tái)肯定是希望越低越好,，但是舍不得孩子套不住狼,，所以必要的成本不能省略，可以參考同業(yè)和自己的承受能力去做,。
注意也不用花過高的成本去激勵(lì)用戶,，因?yàn)橐坏┘?lì)回歸常規(guī)水平大量用戶就會(huì)流失，得不償失,。
小編介紹：微三云麥超,，微三云市場(chǎng)總監(jiān)、資源總監(jiān)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,，我本人在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)9個(gè)年頭,，累計(jì)親自服務(wù)5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件,，合不合作您說了算,，我的服務(wù)您看結(jié)果,，期待這次能幫到您,！地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式公司：微三云集團(tuán)（旗下子公司：莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云大數(shù)據(jù)/二云信息/達(dá)豐云）軟件二次開發(fā)合作公司：星電/尾音/微云視/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年,，整棟5000平方寫字樓,，年?duì)I業(yè)額1~2億，全職員工300人（全職開發(fā)技術(shù)180人）,，服務(wù)過百億級(jí)平臺(tái)超過30家,，服務(wù)過創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè),，省高新技術(shù)企業(yè),，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)結(jié)語：微三云超級(jí) APP 流量變現(xiàn)：做平臺(tái)的話最重要搶個(gè)先機(jī),，一個(gè)新模式比較火的生命周期就半年左右,，馬上又會(huì)有新模式出來，不需要設(shè)計(jì)得多么完美打算做個(gè)一兩年那么久,，先用一個(gè)模式上線,，把團(tuán)隊(duì)資源搞過來，然后每 2-3 個(gè)月升級(jí)一下系統(tǒng)版本增加一個(gè)新模式,，不斷激活新老會(huì)員裂變,，等有一萬日活會(huì)員，然后上線超級(jí) APP 廣告變現(xiàn)就好了,，一萬活躍會(huì)員對(duì)應(yīng)一個(gè)月廣告收益 3 萬左右,，10 萬會(huì)員就有 30 萬收益一個(gè)月，到時(shí)有廣告收益可以補(bǔ)貼一部分給會(huì)員代理,，就會(huì)越來越好推,，很快還有游戲變現(xiàn)和做任務(wù)變現(xiàn)微服務(wù)有點(diǎn)像從大瓶裝眼藥水到小支獨(dú)立分裝“首先，微三云云平臺(tái)它是一個(gè)生長(zhǎng)在一套操作系統(tǒng)（OS）上的業(yè)務(wù)應(yīng)用,，不僅僅是一個(gè)微服務(wù)的 OMS 的系統(tǒng),。
技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，微服務(wù)發(fā)揮效用,，必須是建立在合適的行業(yè)業(yè)務(wù)模型基礎(chǔ)上,，才能發(fā)揮最大化的效用。
不然可能是個(gè)累贅。
所以我們先建立了支撐零售業(yè)務(wù)的 OS 后,，再開始建設(shè)對(duì)應(yīng)的應(yīng)用 ,。
”微三云商業(yè)模式總監(jiān)麥超如此闡述產(chǎn)品的差異化