臨江工程預算的作用：
1,、工程預算是項目決策的工具,。
在項目決策階段,，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據,。

2,、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具,。

3,、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時,，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上,，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4,、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段,。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標,。

臨江做工程預算價位-專做造價報告
工程預算的工作重點： 一,、工程預算進度。
如工程不能如期竣工,，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失,。
因為在開發(fā)公司內部，任你有天大的理由,，工程沒有完工,，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
二,、工程洽商(即工程變更,、現場簽證成本控制)。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙,，必然會出現工程洽商,。
建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因,。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：

編制工程預算編制說明書一般要說明： 1,、料的編制依據：依據的施工圖紙和執(zhí)行的預算定額； 2,、水文地質情況,；涌水量、巖石系數,、瓦斯和地溫情況等,； 3、材價格情況,； 4,、施工點距施工基地的距離和當地的社會保障費率及稅金情況； 5、當地的取暖規(guī)定等,。

工程處于設計準備階段時，雖然設計單位在設計階段進行了工程概算,，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,，導致設計保守、投資偏高,。
因此,，施工階段設計變更的隨意性較大。
而目前因很多建設單位急于項目開工,，且沒有做好必要的準備,，對投資額度的要求、建筑標準的把握,、設計深度的審查沒有嚴格把關,，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改,，沒有監(jiān)督更改的必要性和合理性,，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
而工程監(jiān)理單位往往只注重施工階段的質量和進度管理,，很少介入投資決策分析,。


臨江工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心,，分層管理,，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費,、材料費,、機械費、其他費用組成,，將四費落實到經營勞資,、材料、機械各部門,，進行責任考核,，并與質量、安全,、工期指標掛鉤,，建立激勵約束機制。

2,、作好成本核算,，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工,、材料,、機械的含量，并與中標預算作好對比,。
制定人才機的成本目標,，若人工費為清包，可一次包死,，不在調整,，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標,，實行****,，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料,。
實行有目的的控制成本,。

3、工程竣工后,，進行成本核算,。
作好竣工結算，調整可調的價差,，在竣工總價的基礎上,，進行成本分析，作好竣工成本分析資料,，為今后的工程提供參考依據,。

工程預算編制說明書： 1）摘述工程預算編制任務書和其他依據性資料中與建筑專業(yè)有關的主要內容； 2）工程預算編制所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標準（包括標準的名稱,、編號,、年號和版本號）； 3）項目批復文件,、審查意見等的名稱和文號,。


工程階段性對預算的影響： 一項建筑工程要經歷決策、設計,、實施三個階段,，預算是建筑施工圖設計階段中的產物，它產生在實施階段之前,，這就決定了預算的局造價性,。
1、建筑材料價差對預算的影響,； 2,、國家政策性調價,； 3、工程造價沒有考慮現場簽證,； 4,、工程預算沒有特殊施工技術措施。

分部分項工程量清單又稱為實體分項工程量清單,，是完整的建筑產品形體的組成部分,。
措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金,、材料購置費、總承包服務費,、零星工程項目費等,。
工程量清單招標的做法是：由招標單位根據工程量計算規(guī)則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額,，結合自身實際情況和市場行情,，自主報價和自主競爭。
這種報價模式規(guī)范了報價行為,，符合工程造價“量價分離”的原則,，“統一量、競爭價,、浮動費”,，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。