禹城工程預算的作用：
1,、工程預算是項目決策的工具,。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據,。
2,、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3,、工程預算是籌集建設資金的依據,。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上,，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額,。
4、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段,。
5,、工程預算是評價投資效果的重要指標。
禹城做工程預算收費標準-當地做造價評估
一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍,，一般同定額子目的工程內容不太一致,，如果不熟悉清單的工程內容，就會很容易造成重復列項或漏項,。
將工程預算管理對工程質量實行有效控制,，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：
1）在建設項目的投資決策階段,，明確一個質量控制目標,；
2）在建設項目的設計階段，要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設計,，不能任意擴大和縮小,，要在保證工程質量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化,，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更,；
3）在建設工程招標階段，嚴格執(zhí)行國家招標辦法,，要大力推行公開招標,，控制邀請招標，杜絕議標,；
4）在工程項目實施階段,，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理,。
決策階段控制工程造價的方法一般有：
1）進行多方案的技術經濟比較，擇優(yōu)確定建設方案,；
2）建立科學決策體系,，合理確定投資估算；
3）客觀,、認真的做好項目評價；
4）推行和完善項目法人責任制,，從源頭上控制工程項目投資,。
工程預算的編制對于工程項目建設具有十分重要的作意義，其重要性主要體現在以下幾個方面:工程預算是開展后續(xù)工作的重要依據,，例如在工程招投標過程中的報價,、合同簽訂與竣工結算等環(huán)節(jié)都需要參照工程預算；工程預算可以有效提升建設單位對工程項目的了解程度,，有利于工程施工環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行,；造價后，工程預算是企業(yè)實現盈利的重要依據,，在編制工程預算的過程中,，建筑企業(yè)能夠詳細的了解工程項目存在的風險，對企業(yè)能否盈利以及盈利的多少有一個大概的認識,，進而決定是否承建某一工程項目,。
禹城工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心,，分層管理,，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費,、材料費,、機械費、其他費用組成,，將四費落實到經營勞資,、材料、機械各部門,，進行責任考核,，并與質量、安全,、工期指標掛鉤,，建立激勵約束機制。
2,、作好成本核算,，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工,、材料,、機械的含量，并與中標預算作好對比,。
制定人才機的成本目標,，若人工費為清包，可一次包死,，不在調整,，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標,，實行****,，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料,。
實行有目的的控制成本,。
3、工程竣工后,，進行成本核算,。
作好竣工結算，調整可調的價差,，在竣工總價的基礎上,，進行成本分析，作好竣工成本分析資料,，為今后的工程提供參考依據,。
在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：
一,、工程部有能力利用相關專業(yè)知識,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高,，效果與其它替代方法相同的設計做法,，工程部都積極向匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本,。
二,、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案。
三,、工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經理,、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。
要具體分析哪一種情況延誤是有效的,，應依據以下原則：
1,、判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者,，它應對工程拖期負責。
在初始延誤發(fā)生作用期間,，其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任,。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因,，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內,，承包人既可得到工期延長，又可得到經濟補償,。
3,、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內,，承包人可以得到工期延長,，但很難得到費用補償。
4,、如果初始延誤者是承包人原因,，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償,，也不能得到費用補償,。
認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，限度的節(jié)約使工程造價成本得到把控。
