在項(xiàng)目決策階段,工程預(yù)決算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù),。
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梅河口做工程預(yù)算月度報(bào)告-專做造價(jià)書

品牌: 集貫工程造價(jià)
服務(wù)地區(qū): 全國(guó)
分類: 工程預(yù)算
單價(jià): 900.00元/套
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 山東 濟(jì)南
有效期至: 長(zhǎng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-06 02:41
最后更新: 2023-12-06 02:41
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詳細(xì)說(shuō)明
梅河口工程預(yù)算的作用:
1,、工程預(yù)算是項(xiàng)目決策的工具,。
在項(xiàng)目決策階段,,工程預(yù)決算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

2,、工程預(yù)算是制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具,。

3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù),。
當(dāng)建設(shè)資金來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí),,金融機(jī)構(gòu)在對(duì)項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上,也需要依據(jù)工程預(yù)算來(lái)確定給予投資者的貸款數(shù)額,。

4,、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5,、工程預(yù)算是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo),。

梅河口做工程預(yù)算月度報(bào)告-專做造價(jià)書
一個(gè)工程預(yù)算的內(nèi)容決定了該清單項(xiàng)的工作范圍,一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致,,如果不熟悉清單的工程內(nèi)容,,就會(huì)很容易造成重復(fù)列項(xiàng)或漏項(xiàng)。
將工程預(yù)算管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制,,并貫穿到工程建設(shè)管理的全過(guò)程中去,,具體做法是: 1)在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段,明確一個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo),; 2)在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,,要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),不能任意擴(kuò)大和縮小,,要在保證工程質(zhì)量的前提下,,應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化,嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,; 3)在建設(shè)工程招標(biāo)階段,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)辦法,,要大力推行公開招標(biāo),,控制邀請(qǐng)招標(biāo),杜絕議標(biāo),; 4)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。

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土建工程預(yù)算編制成果要求包括: 1,、根據(jù)要求繪制供電點(diǎn),、干線分布簡(jiǎn)圖,; 2、按負(fù)荷分類計(jì)算,,確定供電及控制方式,,確定采用配電屏、板規(guī)格,,確定安裝位置及分布情況,; 3、說(shuō)明動(dòng)力控制方式,,繪制動(dòng)力位置,,確定控制屏、板控制范圍,,確定照明標(biāo)準(zhǔn),,確定主要房間及場(chǎng)所的照度標(biāo)準(zhǔn),繪制必要的簡(jiǎn)圖或表格,; 4,、根據(jù)設(shè)備容量確定變、配電所設(shè)備規(guī)格,,提供必要的變電所電氣設(shè)備布置平,、立、剖面圖及中亞,、低壓系統(tǒng)圖,。

工程預(yù)算造價(jià)及其組成:詳見發(fā)布預(yù)算書及編制說(shuō)明;工程限價(jià)及其組成和計(jì)算方法(如下)工程限價(jià)=(工程預(yù)算審核價(jià))×(1-下浮率)=(183823元)×(1-10%)= 165441元(人民幣)本工程建筑工程下浮率為10%,;工期要求: 40 個(gè)日歷天,。

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梅河口工程預(yù)算的成本控制方法:
1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心,,分層管理,,分級(jí)核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成,,將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資,、材料、機(jī)械各部門,,進(jìn)行責(zé)任考核,,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤,,建立激勵(lì)約束機(jī)制,。

2、作好成本核算,,工程開工前,,按照施工圖作好成本預(yù)算,分析出人工,、材料,、機(jī)械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比,。
制定人才機(jī)的成本目標(biāo),,若人工費(fèi)為清包,可一次包死,,不在調(diào)整,,此項(xiàng)支出為固定值。
材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo),,實(shí)行****,,以投標(biāo)材料價(jià)為限額,特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料,。
實(shí)行有目的的控制成本,。

3、工程竣工后,,進(jìn)行成本核算,。
作好竣工結(jié)算,調(diào)整可調(diào)的價(jià)差,,在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行成本分析,作好竣工成本分析資料,,為今后的工程提供參考依據(jù),。

工程量審查中的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
1)不要太機(jī)械化,,找出工程之間上下承接關(guān)系,,省時(shí)有效,又避免了遺漏,; 2)用清單計(jì)價(jià)模式復(fù)核時(shí),,需要注意其規(guī)則,與定額計(jì)算方法區(qū)分開來(lái),; 3)審核時(shí)注意瀏覽招標(biāo)文件的備注,可能會(huì)有對(duì)一些工程計(jì)算方法的要求,。

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工程預(yù)算編制過(guò)程中計(jì)算建筑面積的范圍: (1)單層建筑物不論其高度如何,,均按一層計(jì)算,,其建筑面積以外墻勒腳以上的結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算。
注意是結(jié)構(gòu)外表面,,不包括粉刷,、貼面等外裝修。
(2)高低聯(lián)跨的單層建筑物,,當(dāng)高跨為邊跨時(shí),,按勒腳上兩端山墻外表面之間的水平長(zhǎng)度乘以勒腳以上對(duì)墻表面至高跨中柱外邊線的水平寬度計(jì)算;當(dāng)高跨為中跨時(shí),,按勒腳以上兩端山墻外表面間的水平長(zhǎng)度乘以中柱外邊線的水平寬度,。
(3)多層建筑,按各層面積的總和計(jì)算,,首層按外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計(jì)算,。
二層及其以上按外墻外圍,水平面積計(jì)算,,若二或三層向外懸挑或內(nèi)收,,即按水平面積增減。

提高建筑企業(yè)的施工效率,。
在當(dāng)前的工程預(yù)算過(guò)程中,,還存在一些問題,本文對(duì)當(dāng)前工程預(yù)算過(guò)程中存在的問題進(jìn)行分析,,并且提出相應(yīng)的解決策略,,實(shí)現(xiàn)各種建筑效益的化。
工程預(yù)算對(duì)于工程質(zhì)量的維護(hù)具有十分重要的意義,,在當(dāng)前的工程預(yù)算管理過(guò)程中,,各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)?,?dǎo)致預(yù)算管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升,。

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