昌平做工程預(yù)算造價(jià)書(shū)分配關(guān)鍵施工企業(yè)應(yīng)在滿(mǎn)足建設(shè)方的要求和保證質(zhì)量的前提下，結(jié)合工程施工的主、客觀條件,，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審,，并提出積極的修改意見(jiàn),。
在取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后修改有關(guān)圖紙,，同時(shí),，辦理相關(guān)手續(xù),。
對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、施工難度高的工程項(xiàng)目,，更要加倍認(rèn)真地審查，根據(jù)施工規(guī)范,、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)資料,，從方便施工、有利于加快施工進(jìn)度,、確保工程質(zhì)量,、降低資源消耗和增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議,，爭(zhēng)取得到設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的認(rèn)可,。


昌平工程價(jià)款結(jié)算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結(jié)算方式
即：實(shí)行旬末或月中預(yù)支,，月終結(jié)算,，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結(jié)算方式
昌平建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個(gè)月以?xún)?nèi),，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支,，竣工后一次結(jié)算。

3.分段結(jié)算方式
當(dāng)年開(kāi)工,，且當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程,，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結(jié)算,。

4.目標(biāo)結(jié)算方式
在工程合同中,，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以昌平建設(shè)單位驗(yàn)收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件,。

工程量實(shí)際完成計(jì)量審核的具體流程： （1）承包人按專(zhuān)業(yè)條款的約定時(shí)間,，提交當(dāng)月(或節(jié)點(diǎn))完成形象進(jìn)度，監(jiān)理工程師(或甲方代表)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)已完工程量,。
對(duì)合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別簽證認(rèn)可,。
（2）對(duì)月度(節(jié)點(diǎn))工程價(jià)款結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，首先審核簽證記錄的真實(shí)性,、合法性,，然后核定確認(rèn)工程量；審核工程所套定額或清單價(jià)是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符,，實(shí)物工程量與圖紙不符,、施工情況與施工合同不符,、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證,，對(duì)暫定價(jià)款,、綜合單價(jià)調(diào)整、變更進(jìn)度款要根據(jù)合同中的規(guī)定,，審核時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整,。


工程造價(jià)編制依據(jù)： 1）裝配式建筑工程預(yù)決算編制的項(xiàng)目特點(diǎn)和； 2）裝配式建筑評(píng)價(jià)與建筑專(zhuān)業(yè)相關(guān)的裝配式建筑技術(shù)選項(xiàng),； 3）簡(jiǎn)述相關(guān)裝配式建筑工程預(yù)決算編制相關(guān)的技術(shù)措施,。

昌平工程預(yù)算成本控制原理：
1、合理設(shè)置做工程預(yù)算控制目標(biāo),；
2,、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預(yù)算控制；
3,、采取主動(dòng)控制,；
4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合（是控制做工程預(yù)算最有效手段）

投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制條件：（1）施工圖經(jīng)過(guò)工程預(yù)算編制交底和會(huì)審后,，由建設(shè)單位,、施工單位和工程預(yù)算編制單位共同認(rèn)可；（2）施工單位編制的施工組織工程預(yù)算編制或施工方案,，經(jīng)過(guò)其上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),；（3）建設(shè)單位和施工單位在設(shè)備、材料,、構(gòu)件等加工定貨方面已有明確分工,。

一個(gè)工程預(yù)算的內(nèi)容決定了該清單項(xiàng)的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致,，因此,，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會(huì)很容易造成重復(fù)列項(xiàng)或漏項(xiàng),。
將工程預(yù)算管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制,，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過(guò)程中去，具體做法是： 1）在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段,，首先明確一個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)； 2）在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,，首先要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，不能任意擴(kuò)大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下,，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化,，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,； 3）在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)辦法,，要大力推行公開(kāi)招標(biāo),，控制邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo),； 4）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。