根河做工程預算的工作量步驟如下：
1、根據(jù)工程內(nèi)容和根河計價定額項目，列出計算工程量的分部分項工程,；
2,、列出計算式,。
預算項目確定后,，就可根據(jù)根河CAD施工圖紙所示的部位,、尺寸和數(shù)量,，按照一定的順序,，列出工程量計算式,，并列出工程量計算表；
3,、進行計算,。
計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算,，并核對檢查無誤后把計算結(jié)果填入計算表內(nèi),；
4、對計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整,，使之與根河當?shù)囟~中相應的分部分項工程的計量單位保持一致,。
服務內(nèi)容：工程預算編制含工程量清單及招標控制價編制工作，圖形算量對工程預算的影響包含4個方面：1.影響工程量計算,，2.影響工程成本,，3.影響工程質(zhì)量，4.影響工程進度,。
城區(qū)路網(wǎng)建設項目計劃申請資金2000萬,，到位資金3365萬元。
現(xiàn)投資720萬元,，啟動了君山城區(qū)經(jīng)二路,、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設，管網(wǎng)工程建設三期工程項目今年計劃投資300萬元,，鋪設管網(wǎng)56938米,，新增受益居民4497人。
現(xiàn)已投入資金30萬元,，鋪設管網(wǎng)1224米,。
工程造價編制過程中使用定額應注意的問題：
1、定額未計價材料》
計算式如下：未計價主材單位價值=帶括號的定額含量*主材預算價格定額未列含量的主材,；
定額未編列的主材定額含量=設計用量*（1施工損耗率）主材價值=定額未編列的主材定額含量*主材預算價格,；
2、腳手架搭拆費》
腳手架搭拆費按人工費的5%計算,，其中人工工資費占25%,；
腳手架搭拆費=工程人工費*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費*25%；
3,、工程超高增加費》
除章,、節(jié)說明某些分項定額已考慮高空作業(yè)因素外,，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過部分的定額人工費乘以表中相應系數(shù),。
在工程現(xiàn)場的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫,，多與經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行溝通。
比如施工現(xiàn)場發(fā)生變更時,，施工人員,、資料人員、預算人員和技術(shù)人員要及時進行交流,、溝通,，找出利于施工、對施工企業(yè)有利,、易于計算工程量的施工變更方案,，這樣能在施工企業(yè)對工程原有預期盈利的基礎上增加新的收入。
根河專業(yè)做工程預算造價內(nèi)容分配關(guān)鍵
正確計算根河工程算量的順序：
1.計算建筑部分：按基礎工程土石方工程混凝土工程木門窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節(jié)順序來計算）
2.計算裝飾部分：先地面天棚后墻面,。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積,，計算出平面天棚和斜天棚的面積。
計算墻面扣除門窗及洞口面積時,，可利用先前算出的面積,。
）
3.計算預制混凝土構(gòu)件：根據(jù)施工圖計算預算量再依次根據(jù)定額規(guī)定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量,、安裝工程量最后計算預制構(gòu)件灌縫工程量,。
常用的工程預算分析方法有：
（1）單方造價指標（元、/m2,、元／m2,、元／m……）；
（2）分部工程比例：①基礎,，②樓板屋面,，③門窗，④圍護結(jié)構(gòu)等各占定額直接費的比例,；
（3）各種結(jié)構(gòu)比例：①磚石，②混凝土及鋼筋混凝土,，③木結(jié)構(gòu),，④金屬結(jié)構(gòu)，⑤裝飾,，⑤土石方等各占定額直接費的比例,；
（4）專業(yè)投資比例：①土建，②給排水,，③采暖通風,，④電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；
（5）工料消耗指標：即鋼材、木材,、水泥,、砂、石,、磚,、瓦、人工等主要工料的單方消耗指稱,。
工程預算對定額合理套用：
1)直接套用定額單價要注意套用的項目名稱,、內(nèi)容與施工圖紙標準是否一致，例如構(gòu)件名稱,、強度等級,、斷面形式等； 為了避免重復套用項目費用還要注意定額包含的工作內(nèi)容,。
2)對于使用材料的名稱,、類別、定額與規(guī)格不在允許定額換算的范圍內(nèi),，可以根據(jù)定額材料庫中相對應的材料換算其定額材料和單價,，如木門窗框料換算。
3)在工程項目中也要根據(jù)具體項目情況,，乘上相應的調(diào)整系數(shù),，例如基礎墊層系數(shù)、斜屋面增加系數(shù)等,。
工程預決算從字面意思上是指工程的建造價格,。
從不同的角度有著不同的含義，如果站在投資者的角度上看,，指的是在建設工程項目開始之前請專業(yè)的團隊,，根據(jù)工程的規(guī)模大小確定完工所需要花費的時間，做好整個項目在資金上的預算,。
這個預算僅僅是計劃所要花費的資金,，在實際施工過程中還會出現(xiàn)一些超支等等的現(xiàn)象。
工程預算的工作重點：
一,、工程預算進度,。
如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟損失及信譽等無形經(jīng)濟損失,。
因為在開發(fā)公司內(nèi)部,，任你有天大的理由，工程沒有完工,，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預見性不強兩點原因上,。
二,、工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制),。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙,，必然會出現(xiàn)工程洽商。
建設方內(nèi)部應對工程洽商嚴格控制,，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因,。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：
