石首工程預算的作用：
1,、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段,，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據,。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具,。

3,、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時,，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上,，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4,、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段,。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標,。

石首做工程預算收費-代做造價表
工程預決算通常的分析方法有： （1）單方造價指標法,。
通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性,。
（2）分部工程比例,。
基礎、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例,。
（3）專業(yè)投資比例,。
土建、電氣,、采暖通風等各專業(yè)占總造價的比例,。
（4）工料消耗指標。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析,。


一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍,，一般同定額子目的工程內容不太一致，因此,，如果不熟悉清單的工程內容,，就會很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質量實行有效控制,，并貫穿到工程建設管理的全過程中去,，具體做法是： 1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質量控制目標,； 2）在建設項目的設計階段,，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質量的前提下,，應用價值工程進行方案優(yōu)化,，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更； 3）在建設工程招標階段,，嚴格執(zhí)行國家招標辦法,，要大力推行公開招標，控制邀請招標,，杜絕議標,； 4）在工程項目實施階段,，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理,。

此外，在施工過程中,，為了保證施工質量,，技術人員有時會與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時編制的預算中有時無法體現(xiàn)這部分工程費用,。
因此,，在技術人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應在建設單位駐工程現(xiàn)場的管理人員認可,、留下文字或影音資料后再施工,，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓,，建筑面積為46280.34m2,，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程,。


石首工程預算的成本控制方法：
1,、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理,，分級核算的承包和核算體系,。
工程成本主要由人工費、材料費,、機械費,、其他費用組成，將四費落實到經營勞資,、材料,、機械各部門，進行責任考核,，并與質量,、安全、工期指標掛鉤,，建立激勵約束機制,。

2,、作好成本核算，工程開工前,，按照施工圖作好成本預算,，分析出人工、材料,、機械的含量,，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標,，若人工費為清包,，可一次包死，不在調整,，此項支出為固定值,。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****,，以投標材料價為限額,，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本,。

3,、工程竣工后，進行成本核算,。
作好竣工結算,，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上,，進行成本分析,，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據,。

做工程預算兩種含義： 1,、工程投資費用（全部固定資產投資費用）； 2,、工程價格,。
工程預算管理的含義： 1、工程投資費（投資管理）,； 2,、工程價格（價格管理）。
工程預算投資估算各階段： ①項目規(guī)劃階段（誤差大于±30%）,； ②項目建議書階段（誤差±30%以內）,； ③初步可行性研究階段（誤差±20%以內）； ④可行性研究階段（誤差±10%以內）。


工程預算項目勘察設計服務項目,，包括實施方案,、技施設計(含設計說明書和施工圖預算）、工程設計簽證變更單,、完成項目評審及相關竣工驗收預結算過程中的所有設計服務工作,。

合理確定計算項目，確定具體的編制計算項目,，是工程造價預算編制中的基礎工作,。
建筑工程項目預算涉及的內容極為繁雜，包括了設計費用,、施工材料費用,、員工工資、管理費用,、機械使用費及監(jiān)理費用等,，而在這些項目中，還有繁雜的子項目,，因此，計算項目的確定非常麻煩,。