敦化工程預(yù)算的作用：
1,、工程預(yù)算是項(xiàng)目決策的工具。
在項(xiàng)目決策階段,，工程預(yù)決算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要依據(jù),。

2、工程預(yù)算是制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具,。

3,、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí),，金融機(jī)構(gòu)在對項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上,，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4,、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段,。

5,、工程預(yù)算是評價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。

敦化做工程預(yù)算審計(jì)報(bào)告-代做造價(jià)員
初步工程預(yù)算編制文件的編排順序： 1.封面：寫明項(xiàng)目名稱,、編制單位,、編制年月； 2.扉頁：寫明編制單位法定代表人,、技術(shù)總負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章,； 3.工程預(yù)算編制文件目錄,； 4.工程預(yù)算編制說明書； 5.工程預(yù)算編制圖紙（可單獨(dú)成冊） 6.概算書（應(yīng)單獨(dú)成冊）

工程預(yù)決算通常的分析方法有： （1）單方造價(jià)指標(biāo)法,。
通過對同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對比,，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性。
（2）分部工程比例,。
基礎(chǔ),、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費(fèi)的比例。
（3）專業(yè)投資比例,。
土建,、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價(jià)的比例,。
（4）工料消耗指標(biāo),。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì),，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素,，包括各種手續(xù)辦理、工種配合,、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等,。
計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié),、雨施,、冬施對施工的影響(包括人力與天氣)。
夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi),。


敦化工程預(yù)算的成本控制方法：
1,、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理,，分級核算的承包和核算體系,。
工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),、其他費(fèi)用組成,，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營勞資、材料,、機(jī)械各部門,，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量,、安全,、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制,。

2,、作好成本核算，工程開工前,，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工,、材料,、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比,。
制定人才機(jī)的成本目標(biāo),，若人工費(fèi)為清包，可一次包死,，不在調(diào)整,，此項(xiàng)支出為固定值。
材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo),，實(shí)行****,，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料,。
實(shí)行有目的的控制成本,。

3、工程竣工后,，進(jìn)行成本核算,。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差,，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料,，為今后的工程提供參考依據(jù),。

工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費(fèi)用以及相應(yīng)價(jià)格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程預(yù)算基本上屬于社會平均價(jià)格，這種平均價(jià)格可作為市場競爭的參考價(jià)格,，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實(shí)際消耗工程預(yù)算定額,。
工程預(yù)算清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)： 1.清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)就是“市場定價(jià)” 2.工程量清單計(jì)價(jià)提高了企業(yè)競爭意識和管理水平， 3.工程量清單計(jì)價(jià)能保證施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性,， 4.工程量清單是造價(jià)控制的核心,， 5.工程預(yù)算人工費(fèi)材料費(fèi)核算成本。


編制工程造價(jià)的具體流程可分為以下幾個(gè)階段：1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段,，2.設(shè)計(jì)階段,，3.招投標(biāo)階段，4.施工階段,，5.竣工階段,，6.項(xiàng)目和分析，這些流程是根據(jù)一般的工程造價(jià)管理的原則和要求進(jìn)行的,，實(shí)際的流程可能因項(xiàng)目規(guī)模,、性質(zhì)和承建方的要求而有所不同，在具體的工程項(xiàng)目中,，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排,。

在工程現(xiàn)場的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預(yù)算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行溝通,。
比如施工現(xiàn)場發(fā)生變更時(shí),，施工人員、資料人員,、預(yù)算人員和技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行交流,、溝通，找出利于施工,、對施工企業(yè)有利,、易于計(jì)算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業(yè)對工程原有預(yù)期盈利的基礎(chǔ)上增加新的收入,。