敦化工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具,。
在項目決策階段,，工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2,、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具,。

3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù),。
當建設資金來源于金融機構的貸款時,，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額,。

4,、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5,、工程預算是評價投資效果的重要指標,。

敦化做工程預算審計報告-代做造價員
初步工程預算編制文件的編排順序： 1.封面：寫明項目名稱、編制單位,、編制年月,； 2.扉頁：寫明編制單位法定代表人,、技術總負責人、項目總負責人和各專業(yè)負責人的姓名,，并經(jīng)上述人員簽署或授權蓋章,； 3.工程預算編制文件目錄； 4.工程預算編制說明書,； 5.工程預算編制圖紙（可單獨成冊） 6.概算書（應單獨成冊）

工程預決算通常的分析方法有： （1）單方造價指標法,。
通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性,。
（2）分部工程比例,。
基礎、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例,。
（3）專業(yè)投資比例,。
土建、電氣,、采暖通風等各專業(yè)占總造價的比例,。
（4）工料消耗指標。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析,。

編排計劃務必詳細,，盡可能多地考慮一切關聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理,、工種配合,、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。
計劃通常還要考慮的是,，春節(jié),、雨施、冬施對施工的影響(包括人力與天氣),。
夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi),。


敦化工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心,，分層管理,，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費,、材料費,、機械費、其他費用組成,，將四費落實到經(jīng)營勞資,、材料、機械各部門,，進行責任考核,，并與質量,、安全、工期指標掛鉤,，建立激勵約束機制,。

2、作好成本核算,，工程開工前,，按照施工圖作好成本預算，分析出人工,、材料,、機械的含量，并與中標預算作好對比,。
制定人才機的成本目標,，若人工費為清包，可一次包死,，不在調整,，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標,，實行****,，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料,。
實行有目的的控制成本,。

3、工程竣工后,，進行成本核算,。
作好竣工結算，調整可調的價差,，在竣工總價的基礎上，進行成本分析,，作好竣工成本分析資料,，為今后的工程提供參考依據(jù)。

工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的,，以此為依據(jù)形成的工程預算基本上屬于社會平均價格,，這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗工程預算定額,。
工程預算清單計價的優(yōu)點： 1.清單計價的本質就是“市場定價” 2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平,， 3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性和合理性， 4.工程量清單是造價控制的核心,， 5.工程預算人工費材料費核算成本,。


編制工程造價的具體流程可分為以下幾個階段：1.項目立項階段,，2.設計階段，3.招投標階段,，4.施工階段,，5.竣工階段，6.項目和分析,，這些流程是根據(jù)一般的工程造價管理的原則和要求進行的,，實際的流程可能因項目規(guī)模、性質和承建方的要求而有所不同,，在具體的工程項目中,，需要根據(jù)實際情況進行相應的調整和安排。

在工程現(xiàn)場的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關資料的收集方面多下功夫,，多與經(jīng)驗豐富的技術人員進行溝通,。
比如施工現(xiàn)場發(fā)生變更時，施工人員,、資料人員,、預算人員和技術人員要及時進行交流、溝通,，找出利于施工,、對施工企業(yè)有利、易于計算工程量的施工變更方案,，這樣能在施工企業(yè)對工程原有預期盈利的基礎上增加新的收入,。